在秋意渐浓的季节里，广汽集团迎来了一次历史性的变革。11月2日，广汽集团的总部正式从旧址迁出，落户于番禺汽车城这片充满活力的热土上。这不仅仅是一次地理位置的迁移，更是广汽集团管理模式的一次深刻转型与升级。

广汽此次搬迁，标志着其自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控的转变。过去，广汽对自主品牌采取的是高屋建瓴的战略管控模式，如同指挥家在高处指挥乐队，而现在，他们决定亲自下场，到一线去抓经营、促发展。这种转变，对于广汽而言，是历史性的，也是革命性的。搬迁只是这一变革的表象，其深层目的是让高层管理者更加贴近生产研发一线，将更多资源汇聚到实干现场，从而推动广汽集团的持续健康发展。

在新的管理模式下，广汽集团将更加注重效率与灵活性，构建更加高效灵活的市场化机制和组织架构。同时，他们也将加大对自主品牌的投入，加快推出全新的EV、REV、PHEV车型，以满足市场的多元化需求。可以预见，2025年将成为广汽自主品牌的产品爆发之年，广汽集团将有望进入新一轮的产品“强周期”，从而推动产销和经营业绩的强力增长。

广汽已经吹响了激活内生动力的“冲锋号”，在它的行业积累与前瞻眼光下，走出上扬曲线只是时间问题。也许下一步，它们就将用“深蹲”之后的蓄力起跳，让科技创新和自主品牌突破呈现出全新气象，不断推动自主品牌做强做大。在广汽身上，我们将见证变革的力量和新的崛起。