文：YuNa

一直以为：

自己升任部门负责人之后，我的管理能力提升是水到渠成的事，没有什么仪式感，也没有什么转折点。我心里一直在想：既然上级领导把自己提拔到这个位置，我就自然而然的担负起了部门的管理职责。

然而，我真的堪当重任么？

直到我认真读完银代仁先生所著《管理密码：源起市场，赢在职场》之后，我才恍然大悟，我才逐步明白了一切管理的源头，是为业务服务，为销售服务，为做好公司的产品和服务“买卖”而服务。

《管理密码：源起市场，赢在职场》作者：银代仁

（作者：银代仁）

如此，我们就必须先要了解公司的主营业务是什么，了解部门之间的关键业务流程如何运转。如果把视野扩大，行业是什么，产业链条又是什么？

仰望星空，掩卷深思，我的视野变得更加开朗清明......

当我随着银代仁先生的脉络梳理之后，我又回到当下，那就是部门管理，部门管理分为什么呢？

银代仁先生在书中展现了部门管理的众多丰富场景，并给出了明确的操作性极强的指导和建议——如何管人，如何管事，部门负责人的基本功，如何制定部门工作指引，如何制定目标计划和绩效考核，如何为员工建立素质模型等等。

一条线串下来，我已经初步了解了部门管理的众多方法和思维方式。

（《管理密码：源起市场，赢在职场》封面）

（《管理密码：源起市场，赢在职场》）

如果自己早几年能够看到这本书，我想自己一定能够提前进入优秀部门负责人的行列。

此外，这本书除了干货满满，还有着强烈的正能量，完全不同于一本普通的经管类工具书。从书上，我们可以看到作者强烈的爱憎好恶，完全没有读书人常见的忸怩作态——支持什么，反对什么，让人读起来十分的过瘾。犹如职场中找到了一位可以信赖的长者和知音。

甚为开心的是，书中不乏许多具有禅意的职场“金句”，诸如“见仁见智”系列的40条问答，让我每次阅读都有一些新的感悟，由此可以感受到银代仁先生的智慧。

再次感谢！