从业界巅峰到无可挽救，破产的地步，需要多久？五谷道场给我们的答案：3年。

这个品牌的方便面应该有很多80、90后的人都吃过！而它的广告语更是经典：“非油炸，更健康！”

那时候“五谷道场”可真是风靡一时，年销售额高达20亿元，一度挑战康师傅的地位！

可为什么在短时间内又迅速陨落？最终落得“贱卖”，甚至无人问津的境地。

五谷道场背后的创始人到底干了什么，让一个好好的品牌只是“昙花一现”！

21世纪初，一个名叫"五谷道场"的方便面品牌横空出世，一举问鼎行业老大的宝座。

而这个传奇品牌的缔造者，就是王中旺。

2006年，五谷道场迎来了它的巅峰时刻。

这一年，公司的销售额突破20亿元大关，创造了一个令业界瞩目的奇迹。

这个惊人的成绩不仅让王中旺看到了希望，更点燃了他内心的野心之火。

他开始相信，超越康师傅、统一这些行业巨头不再是遥不可及的梦想，而是触手可及的现实。

怀揣着这份雄心壮志，王中旺决定放手一搏。

他制定了一个雄心勃勃的扩张计划，目标直指全国各地的一线城市。

为了实现这个宏伟目标，王中旺可谓是倾其所有，全力以赴。

他大手一挥，投入了18亿元巨资，这笔钱被用来在全国范围内建立了30多个分公司，增加了38条非油炸面的生产线。

公司的规模迅速膨胀，员工人数一下子扩大到了2万人。

在王中旺看来，只有这样大刀阔斧的扩张，才能确保五谷道场在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在市场推广方面，王中旺同样采取了大手笔，他深知品牌知名度对于产品销量的重要性，因此在广告投放上可谓是下足了血本。

仅中央电视台的广告费就高达1.8亿元，这个数字足以让许多中小企业望而却步。

然而，事情的发展并没有如王中旺所愿。

这种疯狂的扩张策略很快就暴露出了严重的问题。

首先是管理层出现了分歧。

面对如此快速的扩张，一些高管开始担心风险，主张采取更加稳健的发展策略，但王中旺却固执己见，坚持自己的扩张计划。

为了消除异议，维护他心目中的"军心"，王中旺采取了一些极端的措施。

他甚至不惜罢免了一些持不同意见的高管，这种做法虽然在短期内压制了反对声音，但也导致了管理层的不稳定和混乱。

到了2007年，五谷道场开始显现出资金周转困难的迹象。

前期投入过大，公司的现金流变得极为紧张。

银行贷款、原料款、工人工资等多项费用都开始出现长期积压的情况。

这不仅影响了公司的日常运营，更严重打击了员工的积极性

工人们开始怨声载道，工作效率大幅下降，有些甚至采取了消极怠工的态度。

就在五谷道场内部问题不断的同时，外部压力也接踵而至。

其他方便面企业看不惯五谷道场的崛起，开始联合起来对其发起攻击。

他们的矛头直指五谷道场引以为傲的"非油炸，更健康"的广告语。

这些竞争对手聘请了健康专家进行专业考证，结果显示油炸面并不会引起癌变，而非油炸面也并不能起到特别的养生作用。

五谷道场引以为傲的品牌形象受到了严重打击，消费者开始对其产品的健康理念产生怀疑。到了2008年初，情况进一步恶化。

由于无力偿还各种债务，全国各地开始出现针对五谷道场的讨债诉讼。

最终，公司被法院查封，账面资金仅剩可怜的75元。

曾经风光无限的五谷道场，此时已是债台高筑，岌岌可危。

面对这样的困境，王中旺不得不做出一个艰难的决定。

2009年，他忍痛割爱，以1亿多元的价格将五谷道场卖给了中粮集团。

这个价格与五谷道场昔日的辉煌相比，可谓是贱卖。

然而，在当时的情况下，这可能是王中旺唯一的选择，也是他为自己的冒进扩张付出的沉重代价。

为了将五谷道场碰捧上神坛，王中旺可谓是耗尽了心血。

在当时的中国，方便面市场可谓是群雄逐鹿。

康师傅、统一两大巨头占据了80%的市场份额，剩下的20%被华龙、白象等小品牌瓜分。

在这样一个竞争激烈、市场饱和的环境中，想要杀出重围谈何容易？

可王中旺又是如何在这些方便面巨头身上咬下一块肉的？

这个来自河北隆尧县的农村小伙，因为家境贫寒，初中毕业就踏上了打工之路，他走南闯北，干过煤窑，收过破烂，倒卖过小商品，可谓是吃尽了生活的苦头。

但正是这些经历，让王中旺练就了一身过人的本领。

他善于观察，勤于思考，更重要的是，他有着常人难及的胆识和魄力。

1999年，王中旺做出了一个大胆的决定：创立自己的方便面公司。

他从华龙公司拉走了13名骨干，筹资170万元，成立了"三太子食品有限公司"。

这个决定，无疑是在向华龙宣战。

然而，现实很快给了王中旺当头一棒。

当时的方便面市场已经被几大巨头瓜分殆尽，三太子这样一个每天只能生产三万包方便面的小作坊，根本无法与之抗衡。

更糟糕的是，三太子生产的方便面其实就是华龙面的克隆版，根本没有竞争优势。

面对这种困境，王中旺没有退缩，他开始重新审视市场，寻找突破口。

功夫不负有心人，王中旺发现了一个被忽视的细分市场：既能干吃又适合泡煮的方便面。

他迅速推出了这种两吃方便面，并采取了更加激进的销售策略。

这一招果然奏效。

三太子的两吃方便面很快在市场上站稳了脚跟，年销售额突破了亿元大关。

到2002年，三太子的销售额已经达到了5个亿，跻身全国方便面企业前五强。

凭借"三太子公司"的成功，王中旺这个方便面界的新秀引起了行业巨头康师傅的注意。

康师傅看中了王中旺在农村市场的渠道优势，决定与之合作，共同开拓这片蓝海。

表面上，这是一次强强联合，但实际上，这个协议里暗藏玄机。

康师傅的目的很明确，就是想借助王中旺的渠道优势，快速打开农村市场。

然而，王中旺心里却另有盘算，他看准了健康饮食这个新兴的市场趋势，决定冒险一搏。

拿到康师傅的3亿资金后，王中旺并没有按照协议上35条平价面的生产线。

相反，他偷偷地上了10条高端非油炸方便面的生产线。

这个决定可以说是既大胆又冒险，因为它不仅背离了与康师傅的合作协议，更是在挑战整个方便面行业的既定格局。

王中旺的这一举动，无疑是在玩一场高风险的游戏，他在背叛合作伙伴的同时，也将自己置于巨大的风险之中。

如果成功，他将开辟一片全新的市场；如果失败，不仅会失去康师傅这个强大的盟友，还可能面临法律诉讼。

当康师傅发现被骗后，立即要求撤回资金。

但为时已晚，3亿元已经被王中旺投入到了非油炸方便面的生产线上。

面对康师傅的怒火，王中旺不得不做出巨大让步，把自己名下的三个生产基地和"一碗香"品牌都给了康师傅。

通过这10条高端非油炸方便面生产线，王中旺成功打造出了"五谷道场"这个新品牌。

这个新品牌迅速崛起，成功在方便面巨头们的夹缝中杀出一条血路。

然而，成功似乎让王中旺有些忘乎所以，他的野心开始膨胀，不再满足于现有的市场份额。

这种急于求成的心态，导致他做出了一系列激进而冒险的决策。

对于每一个创业者来说，王中旺的经历都是一面镜子。

它提醒我们，在追求梦想的同时，也要脚踏实地，不要被一时的成功冲昏头脑。

只有保持清醒的头脑，不断学习和调整，才能在竞争激烈的商场中立于不败之地。

参考来源：

新浪网：《五谷道场：一个草莽英雄的豪赌．》