地方电视台没收视率没广告，未来员工之路在哪里？面对地方电视台收视率下降和广告收入减少的挑战，员工的职业发展和转型之路可以从以下几个方面进行探索：

1. 新媒体转型与技能提升：

地方电视台员工需要适应新媒体时代的要求，通过培训和自我学习，提升新媒体运营能力，包括社交媒体管理、数字内容制作等。

电视台应推动机制改革，树立创新、融合思维，引进新媒体人才，为地方电视台注入新鲜血液。

2. 内容创新与全媒体矩阵构建：

地方电视台应创新内容生产，打造全媒体矩阵，以受众需求为导向，实现一次策划、多次生成、全媒传播的模式。

通过内容生产改革，主动关停各频道内容同质化、制作模板化、传播力小的账号，精选特色账号全力发展。

3. 技术与人才相互助力：

依托省级传播平台，加强技术合作，运用大数据、云计算、人工智能、5G等技术，聚合“新闻+人才+服务”的混合模式，实现共赢。

4. 人才培养与激励机制：

建立人才发展规划编制调整机制，明确人才建设工作领导机构、工作机构的组织架构、职责分工和工作要求。

通过公司化人事管理和薪酬理念与内容制作行业的规则和逻辑进行匹配，创新制度体系，打破身份限制，淡化职级、工龄概念，从台长到员工做到基础工资统一，同时降低固定工资、大幅提高业绩绩效工资占比。

5. 资源共享与合力形成：

地方电视台可以通过资源共享，联合摄制节目，进行评比、联播，做到资源共享整合，丰富节目内容，提高收视率。

运用互联网思维经营电视台，加强与观众的良性互动，借助大数据分析，进一步围绕电视拓展和完善“生态链”。

6. 拓宽职业发展路径：

地方电视台员工可以考虑跨平台流动和生产协作，促进人员转型升级为全媒体行家里手。

通过建立统一绩效考评机制，建立“基本工资+岗位工资+绩效奖励”的薪酬体系，激发员工的工作热情和创新活力。

综上所述，地方电视台员工的未来之路在于适应媒体融合的趋势，提升个人技能，参与内容创新和技术应用，以及利用资源共享和互联网思维来拓宽职业发展的可能性。