在电厂中，领导扶人上马有着特定的规则。

不论领导是出于自身利益考量，还是与下属达成某些潜在的约定，只要领导处于其岗位上，就必然要进行扶持下属的工作。毕竟，领导无法在所有事务中都冲锋在前或亲力亲为，必须借助其他人员来实现目标。而要锁定被扶持人员的职场言行，往往需要采取利诱与威逼相结合的方式。

领导决定扶持谁，通常会从两个方面着手：一是进行工作岗位调整；二是调整工作事项。这两个举措一旦实施，必然涉及到职场晋升的相关问题，比如业绩、成效等。在电厂中，权力与资源的掌握，有利于员工掌控全局并更易做出成绩。那么，在电厂中获得晋升是否真的需要这些所谓的政绩或业绩呢？答案是不一定的。

当有领导要扶持你晋升时，如果领导认为电厂目前并不需要这些明确的标准，或者领导自身有实力拍板、能排除众议让你上位，那么在晋升之前，这些政绩或业绩并不重要。只有当你被安排到相应位置后，能否做出成绩才是关键。否则，不仅会损害领导的权威声誉，也会对你在电厂中的影响力和发展产生较大负面影响。

因此，成绩或业绩的重要性不在晋升之前，而在晋升之后。若没有成绩，基于各方面压力或利益考虑，领导可能会对你进行降级处理或平调到其他部门任职。毕竟只是没有成绩，又没有犯致命错误，领导不至于将你一撸到底。

但如果支持你的领导力度不够，而你又没有亮眼的成绩，就会成为其他领导以及竞争对手攻击的焦点。领导在畏首畏尾之际，你的职场前途也就可能被耽误。

在电厂职场中，领导扶人上马的权谋心思，基本围绕以下三大步骤行动：

1、能扶者、扶上马

领导如果在管理上相对成熟，其要扶持的对象并非固定的某个人，而是能够助力实现电厂利益、解决电厂难题的任何员工。今天可能是你，明天也可能是别人。就像封建帝王，创业时期需要武将谋臣，守天下时则可能逐步清理功臣。在电厂中，领导扶持某员工也会有个保鲜期。在此期间，领导对你的容忍度比较大，支持力度也相对较强。所以，被扶持的员工要尽快成长，以适应领导的职场利益需要。只有这样，领导才会认为你值得继续扶持，是个可以扶上马的人员，进而将你扶上马。

2、不能扶、则另扶

有个历史故事大家可能比较熟悉，白帝城托孤。刘备在夷陵之败后一病不起，将诸葛亮从四川召来重庆，表示刘禅若能扶上马，就扶他一把，如果扶不上去，诸葛亮便可取而代之。在电厂的职场环境下，同样如此。如果某个员工经过一段时间的考察，发现无法胜任更高的职位，领导则会另寻他人进行扶持。

3、没人扶、需硬扶

领导最不想看到的局面是，底下没有可用之人、没有可扶之人。但为了实现电厂的发展目标，又不得不用人，此时可能会选择一些平时不太起眼，但在电厂工作时间较长、对企业忠诚度高的员工进行提拔。就像在影视作品中，中福董事长林满江在无人可用之际，将皮丹硬扶上马。

在电厂中，领导也可能在无人可用时，顶住各方压力，将看似不是最优秀的员工硬扶上马。这些员工虽然可能在某些方面存在不足，但他们对电厂的熟悉程度和长期积累的工作经验，也可能使其在特定时期发挥重要作用。

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