引

子

“人生有高潮，就有低谷。”

前不久，新东方董事长俞敏洪在《星空下的对话》说得这番话，相信让很多中国的民营企业都感触良多。

中国的房地产行业也在经历这样的低谷期，在周期性、政策性等因素叠加下，房地产流动性风险全面蔓延。

从恒大爆雷开始，排名前50的民营房企有七成以上出现现金流紧张，甚至公开市场债务违约频发，供应商挤兑，以及前不久个别城市楼盘发生的停贷风波。

针对眼下一众深陷困境的房企，世茂的境遇感触尤为复杂。

纵观过往，世茂向来表现稳健，每一步总能踩准行业的步点，在历次的行业变局中又能长袖善舞。

而曾经多次扮演行业“白武士”角色的世茂，在当下又是否有着走出泥泞、重新上路的坚强内心？

01

回到原点 心态归零

上海，是世茂的原点。

（实景图－图片来源：世茂官方）

截至目前，在陆家嘴－北外滩－外滩上海的金三角区域，世茂已超前布局了5个项目。设计一座奢华酒店、三座商业、一座办公楼。

要走出眼下的困境，资产的价值和变现的灵活性就被放到一个很重要的位置上，而世茂似乎已经接受归零的心态，去看待其在上海拥有的江山——

一个“大都市圈”中心，未来所蕴含的巨大能量。尤其是，伴随着黄浦江两岸45公里公共空间的全面贯通，浦江两岸世界会客厅定位的确立，属于“一江一河”的时代才刚刚开始。

位于南京东路门户位置的上海世茂广场，早已实现资产价值的提升，项目的租金收益也十分亮眼。

自2018年改造后仅用半年时间，上海世茂广场就实现月均销售额超1.2亿元，月均销售坪效超每平方米4500元，月均客流300余万的成绩。

（实景图－图片来源：世茂官方）

其中，作为上海具有代表性的商业城市更新项目之一，上海世茂广场酒店部分的上海康莱德酒店，最高时期的年收入更是超过3亿。

无独有偶，被美国国家地理杂志誉为“世界建筑奇迹”的上海佘山世茂洲际酒店更是盛名在外，首开当年收入就达到了2.79亿；即使2020年也几乎没受到疫情的影响，收入达到了2.65亿。

（实景图－图片来源：世茂官方）

据统计，上海世茂康莱德酒店、上海佘山世茂洲际酒店和上海佘山茂御臻品之选酒店等酒店，为世茂带来超过10亿的年均收入，与此同时，世茂在上海其他商业及办公物业的收入也超过3个亿。

二十多年的发展经验让世茂具备了充盈的见识、审美、资源等方方面面的综合实力。而作为“一江一山”多元战略布局的先行者，世茂更是成为真正懂得上海城市价值的代表企业之一。

029

用心产品 无悔曾经

不难发现，2022中国房地产市场的底层逻辑正在发生改变，回归产品力的初心，保交付、保品质成为房企最后的底线。

而一直用心打磨产品的世茂，不仅为数以万计的家庭温暖筑家，还把自己的地段眼光以及产品的高溢价能力，附送给了世茂的业主，留下了一段良好的口碑。

（世茂滨江花园实景图－图片来源：世茂官方）

纵观22年前，世茂就凭借世茂滨江花园独树一帜的产品力，颠覆了人们对滨水高层豪宅的想象。

“亚洲第一高楼豪宅”，6大世界主题社区园林和4大会所...表达出的产品品质张力，不仅让世茂滨江花园连续四年蝉联上海市房地产销售额第一，更在豪宅圈层引发了一种精神上的共鸣。

事实上，公司所在意的从来不是物，而是人。

在默默积累着服务塔尖人群的经验，并把他们的生活方式、生活需求具象化、场景化，“世茂”两字自然也成为行业内产品、服务、运营和品控的标准之一。

其中，作为上海人居迭代的里程碑事件，一定绕不开世茂云图。

（世茂云图实景图－图片来源：世茂官方）

时间跳回到7年前，哦公司首个“云系”标准产品装修M住区世茂云图亮相周浦。

云图独有的约100个人性化居住细节，呈现出一种对人性需求的超前预设：针对社区早晚车辆进出高峰设计出潮汐车道，针对主妇设计了厨房凉霸、多功能音乐蓝牙灯和平板电脑支撑架，利用智能系统整合的全屋灯控和电动窗帘；卫生间更是做到了从马桶置物架到电热防雾镜堪称武装到牙齿的细节升级……。

市场自然给予强烈的回应。

开盘当日销售8亿，单价突破4万/平方米，高于竞品楼盘单价5000-8000元，在彼时还未被认可的区域中引发业界对“云图现象”的热议。

而在交付后很长的一段时间内，世茂云图的二手房挂牌量长期为0，有市无价。

（世茂云著效果图－图片来源：世茂官方）

2019年，位于松江新城的云著·深蓝亮相，作为云图装修2.0的升级版，独创性地提出了从空间到时间的生活解决方案。

仅在睡眠一项细节的设计上，就根据睡前活动、浅度睡眠以及深度睡眠等不同阶段人体的需求，对声光管控做足了升级。无论是保温降噪预制墙体、静音门锁、带阻尼的柜门等都很好地减少室内外点声光干扰。

项目还从儿童安全的视角重新审视居家设计，圆弧形踢脚线，约70cm高的儿童房门开关，以及三开门浴室，无一不是项目背后的匠心思考。

如此种种，不胜枚举。

在上海每个住宅的产品力，世茂都保持这样的水准，将意识、审美、认知融入建筑居住空间之中。

阿兰·德波顿曾在《幸福的建筑》中写道：“当我们称赞一幢房子美时，我们其实是在说我们喜欢这幢房子向我们暗示出的生活方式。”

而在世茂的产品身上，一直能感受到这种作为匠人的使命感。

也正因为如此，在目前的市场环境下，世茂在全国的多个项目依旧能佳讯频传。

广州CFC汇金中心，位列广州1-5月商办项目销售面积、套数、金额“三冠王”；

杭州世茂西溪宸悦项目，连续三个月稳坐区域成交面积、成交套数和成交金额“三冠王”，在整个杭州市场也名列前三。

……

今年6月，世茂在全国的销售金额环比就增长了55.5%。

频频建树也让世茂在这波身陷债务困境的房企中，令人既唏嘘又保持着一份尊重。

03

默默守沪 随时担当

虽源自福建，但世茂的企业文化、管理风格与产品营造，早已看不到闽商的影子，更趋向于“沪化”。

其在地化的文化属性融合上甚至比上海人更了解上海。

这也代表公司对本土海派文化出色的阅读能力，不仅将产品内容的潮流趋势和当地文化紧紧地结合在一起。

同时，还能用文化为产品赋能，这种潮流和经典文化融合带来的文化向心力，构成了世茂上海作品的竞争力。

（实景图－图片来源：世茂官方）

上海世茂广场是世茂“文化+”第一次在商业体上的尝试。

2018年，世茂开创性地提出“文化+、活力+、体验+、科技+”系列计划。

“文化+”被放在了首位，通过注入更生动的海派文化内容场景，来激发商业的活力。

这次空前成功地变身，上海世茂广场“魔都潮流枢纽”的角色定位一炮而红。

终于让人们看到了，世茂用文化主导上海中坚阶层家庭生活场景升级的“野心”和实力。

无论是传统文化、地脉文化、城市标签，还是IP文化、潮流文化，世茂商业兼容并包地将其融入到消费者的体验中，开创出“潮玩盛世”的全新商业体验。

不盲从市场与盈利模型，将每个作品打造成独立的建筑文化，以文化赢得客户的心，这是隐藏在世茂骨子里的匠心情怀，也是上海海纳百川背后的一种文化态度。

从城市级商业综合体的全新打造，到商业的更新引领，世茂用商业模式的不断创新，带动城市生活方式的不断升级，是世茂对于上海的文化担当以及社会责任的践行。

尾

声

从第一次进驻上海开始，世茂就踏准了每一个发展鼓点，于地脉肌理中生长出的作品，引导了时代的目光所向。

而通过其所打造的住宅作品，以及由住宅延伸到生活领域每一项服务，都能感受公司创造城市场景的体验感与品质感。

诸如当下的危机面前，世茂面对“嘘声” 的做法，依旧是坦诚坚韧，无论是产品力的打磨，还是服务上的用心，世茂的产品还是收获了不少坚定的拥趸者。

据了解，整个2022年上半年，世茂累计实现41座城市、66个项目批次的交付，陪伴40000+个家庭住进新居。

正如曼德拉说的那样：“生命最伟大的光辉不在于永不坠落，而在于坠落后，能够再度升起。”

同时，世茂在公益活动上也长期有着深厚的基础。例如自2008年汶川地震以来，世茂爱心医院项目已累计坚持14年，覆盖服务人口超2000万。

而自成立至今，公司始终不忘积极履行企业社会责任，在精准扶贫、文化保护传承、防艾抗艾、香港社会和谐、医疗救助、赈灾济难、教育等方面发起了多个公益项目，累计对外捐赠超17.5亿元。

23载岁月，世茂依旧保有内心最温暖的部分，低谷的潮旋或许很难让外界深知他们的坚持，但相信终有一天，能够聆听到世茂初心的娓娓道来。