有个上海的朋友私信我，说他有点职场上的迷惑。

他刚参加工作半年，在上海的一家银行工作，做后台的系统开发。平时工作内容也比较单一，就是接需求做开发，平时与其它同事关系也比较简单。

某一天，他的部门经理开会时提醒他们这一批新人，与其它部门同事打交道时，不要什么都一股脑的往外说，事先过过脑子。比如对方向他们要数据，就让他们找分析组的同事，对方要排期表，就让他们先去找上面领导等等，总之，因为你不知道他们向你要这么些东西是做什么用途，为了避免事后落人把柄，能推就推，推不掉就让领导来决定，总之不要自己擅做主张。

他有点迷惑，觉得如果是大事，请示领导无可厚非，但是一些举手之劳，觉得并不涉密的事情也这样做，是不是有点过了？做为同事，虽然身处不同部门，但是毕竟都是为了工作，难道不应该互相理解、通力合作的么？如果人人自危，都守着自己的小秘密不做协同，那工作效率怎么可能提得上去，而且这样会不会搞得工作氛围有点尔虞我诈的意思？

但是最后他也讲，因为初入职场，知道有些事情也还需要学习，但是也不希望自己掉进坑里，更不想被人卖了还帮人数钱，所以想来想去自己内心也蛮矛盾的，所以想问我这种事情怎么看。

我很能理解这位职场新人心中的困惑，毕竟当年自己也曾经历过，其实现在多少也在经历中，本质问题就是，我们该如何理解职场共事规则，以及如何做好职场保护并且如何提防他人。职场不同于普通人际交往，并不能适用于朴素的道德观判断善恶，如果你将与朋友交往的过往规则与惯例拿来套用到工作中，那会是个非常错误的职场认知。当然，也有很多人喜欢研究这类职场认知，甚至有点走火入魔，比如前些年特别火的介绍此类职场阴谋论、厚黑学之类的旁门左道书籍那样。

其实我们在职场上的种种行为，更多的是基于利益交换所产生的结果和带来的不同表现。可能普通 人认为大家同为一家公司的同事，理应为了同一个目标而齐心协力，共同奋斗。这不免有些天真，毕竟有着共同宗教或者政治信仰的人尚且很难做到完全统一协作，更遑论大家都只是职场中的一个过客而已。

所以，要学会区分哪些工作是正向的，哪些工作有潜在的风险，是一个职场人磨砺几年后应该修得的一个成果之一。

比如说，财务部今天来找产品部，说要为他们单独开发一个接口，负责处理与业务部门的对账问题，而这个要求有可能实际发生量极小，只是他们部门领导为了汇报时好看，单纯自己拍脑袋做的一个决定。

假如产品部某个同事想也不想就应下了，结果又做流程、又排工期、又测试的折腾了好几天，还耽误了另外一个项目的正常交付，最后却被财务部验收后束之高阁，这就不划算了。

做为应下此事的产品经理，他是为了响应其它同事的需求而做了工作调整，本身为了为了公司作业效率的提升，他的出发点有什么错么？

做为向产品部提需求的财务同事，他也是按照自己部门领导的指示，配合进行了业务的说明，他也没有做错什么吧？

但是做为产品部的负责人，在他看来，这个活儿意义不大，而且占用了不必要的资源，还影响了一个正常排期的项目交付，他就认为这是被财务部给利用了，他不会认为这是为了全公司整体工作效率应该做的一件有意义的事情。

做为一家公司，其中任何一个部门与员工，都可以理解为是一个关系复杂的操作系统，它需要每时每刻依照外界输入的不同变量在做着复杂的计算与运转，甚至哪怕是一些无效的数据造成的部分系统死循环。

但是这不是简单的解除或者修复某个系统BUG，改掉某段代码就能解决的事情，它可能比较复杂，牵一发而动全身，甚至有时候你都不知道这段该死的错误代码会在什么时候又发挥它该死的作用。所以，在你尚未对职场中的千丝万缕的关系有更深入的理解时，不妨打打太极，将一些事情往上推，然后按照领导的意见直接来执行就可以了。保护好自己，然后在这种保护中快速学习并成长起来，同事并不等同于朋友，虽然不用做到防火防盗防同事那么夸张，但是多想想少自做主张总是没错的。