去年10月，我将之前的200多篇文章集结成册，开始四处寻找合作出版社，到今年7月图书顺利出版。感谢的人很多，感恩的话更不少。下面说说一些小小的遗憾，一则希望再版时能够适当修订，二则给正在写书或者计划写书的朋友们参考。

一、市场营销内容方面，我觉得比重还可以更大一些。我的初衷是“市场”与“职场”各占一半，但无论如何，我没有将二者融合得更自然通透，导致了最终出版时，“市场”只有一章。只能寄希望于读者朋友们，即便身处一个企业的中场、后场，也务必要重视业务，了解营销。营销才能赚钱，这是公司的立身之本。

二、内容过于庞杂。说真的，当初我就特别想任性的想给书命名为《杂货铺》。记得当时将样稿给某个出版社编辑阅读时，人家对我样稿的评价就是“杂货铺”。然而，我对“杂货铺”这样的说法并不反感，甚至我还很喜欢。因为，生活中那些小区边上的杂货铺，真心给了我们很多的方便——我丝毫看不到人家杂乱的感觉。

三、案例依然不够丰富。坦率的说，本书定位于部门管理，场景也较为丰富，但我觉得案例不够丰富，也不够生动，给人感觉没有讲透。当然，一是因为本人文字表达能力，二是因为很多话讲出来方便，写出来就太难了。

四、互动的形式没有大的突破。文字图书，由于不能随意增加二维码等形式，因此要与读者产生互动本来就有困难。但正是这个困难，就是考验作者的地方。尽管我在每篇文章之后，几乎都增加了“我思我见”的一个小点评，但缺少“点睛之笔”，因此互动效果大打折扣。于是，在全书最后一篇文章，干脆写了一个问答形式的“见仁见智”。

五、“点”和“面”的冲突问题。我认为本书基本上做到了把部门管理的“面”搭建起来了，逻辑也基本理顺了。但是缺少两个“点”——切入点、突破点。从哪里给读者切入“部门管理”，每个读者“部门管理”的突破口都不一样。是否我可以增加类似“问题点”的思维导图？是否我可以采用“去中心化”的网状结构？从而让读者自行去发现，去探索，去找自己的“切入点”和“突破点”——尽管目录有一定的引导作用，但我觉得还不够直观。

六、“管理”是一种“艺术”。我不喜欢学院派的风格，因此在行文上，语言比较的随意，让读者看起来没有那样的枯燥和烧脑。但“艺术”呢？咱们甚至一张插画儿也没有。我觉得如果中间加上一些形象的插画儿，一定让读者更加易读。同理，“密码”呢？至少在书中搞几个跳转，设置几个类似“寻宝”的问题，岂不更加好玩？哈哈哈。

七、太重情怀，缺少商业化运作。这个道理就不展开，犹如我书中“公益”与“营销”的关系。毫无疑问，恰当的商业化运作可以让情怀更加完美。

以上几条“遗憾”，是自己安静时的反思，无所谓纠结，也没有什么最好，只希望未来自己更好！