沧桑巨变铸岁月，人定胜天绘流年，精神的力量画出一幅幅壮丽的历史画卷。

一九八五年九月三十日召开的水城矿务局顶拉矿中层干部会议再一次泼下了浓墨重彩。

往事如风，现在，这里是“红山包装”公司的仓库，顶拉矿原来的办公大楼早已物是人非，台阶上杂草丛生……

下午三点半，顶拉矿中层干部会议还在进行中……

段宗祥矿长说全局盈亏不平衡，汪家寨矿盈一百一十万，大河矿盈五十万，老鹰山矿亏八万，红旗矿盈十万，小河边矿盈十四万，木冲沟矿盈二十万，我们顶拉矿盈六万。

这次会议精神分为传达矿务局会议精神和顶拉矿工作部署两个部分，会议开的时间长。

从1——8月份我矿计划节亏二十万没问题，四季度盈利有问题。给汪家寨洗煤厂的煤炭是每吨二十二块二。局里下达了这个指标，我们要围绕这个指标增收节支，偏废某一方面都会对完成任务造成影响。如果外销盈利有可能，如果发汪家寨洗煤厂，任务是很艰巨的。

第三，安全方面，要求百万吨死亡在五人以下，降低在四点五人，全局第三季度是百万吨四点九。红旗矿实现安全生产七百天，顶拉矿五百天，小河矿三百天，建井处也较好。要求安全无事故，八五年降低在百万吨四点五人以下。

当年的宏伟蓝图，现在的排排破屋，繁华落尽子规啼，满眼苍凉，说不完曾经的辉煌战绩！

第四，要狠抓基本建设。我矿任务是二百七十万平方，十三号、十四号楼都开始干了，年底竣工有困难。完成以上任务，主要抓以下六个方面。

一是抓任务落实。要完成局里的任务，我矿每月两万吨以上。

二是加强生产调度指挥。值班领导要带头下井，不能坐在地面瞎指挥，工区区长一定要跟班。

三是加强工程质量管理。这和安全有直接联系，吴局长着重强调。

俗话说“千年字会说话”，会议记录虽然有点潦草，但四十年后还是能看清楚的。

四是机电设备维修和巷道维护，汪家寨水灾后失修，抓好这两项。

五是抓紧使用好现有的机械化设备。要加强对扒矸机的使用，利用率要高。

六是加强外运工作。强调车皮的调度，下一步这个问题要着重落实。

与会人员一百多人，基本上是一个动员会。

七是加强煤质管理。这项工作很重要，如果煤质不好就没人要，提高了煤质才能提效益。木冲沟矿坑用户，煤质提高两级。各级领导要重视，截止本月26日，我们发汪家寨洗煤厂13256吨，每吨22.2元，每吨少六毛钱，煤质为32—34，我们外销为24左右。如果要提高效益，就要提高煤质。

八是坑木管理，要求降低成本，万吨一立方米。

九是各单位不能随便招收协议工，工资包干不能突破。服务公司的人员要划分开，对加班加点要控制。

（未完待续）