增值比在精益生产中是评估流程效率的关键指标，要计算它，可以从时间价值图开始。

先理清整个流程的交付时间（Lead Time)，这包括从开始到结束的所有活动时间和等待时间。

接着，逐步分析每个步骤，分清楚哪些时间是用来等待的，哪些是实际工作的时间。

接下来，可以画一条时间轴，把整个流程时间分成若干单位时间块。

在这条时间轴上，按顺序标示出每个流程步骤，同时区分增值时间和非增值时间。

增值时间可以标在线上，而非增值时间则标在线下，或者用不同颜色来区分。

此外，还要清楚标注等待时间和延误时间的部分，这样可以一目了然地看到哪些地方存在效率问题。

为了更直观，也可以把每个步骤的输出百分比标记在图中，并且描绘出可能的反馈循环，确保流程的关键路径清晰可见。

最后，把增值时间和非增值时间分别加总，用增值时间除以总时间，就能得到增值比。

通过这样的方式，不仅能识别出流程中的效率瓶颈，还能为后续优化提供明确方向。

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