古往今来，团队在发展过程中可能一帆风顺，也可能遭遇挫折，面临困厄时，有人会坚定信念，有人会动摇，俗话说：“人心散了，队伍就不好带了。”这时，非常考验领导者的智慧，处理得当就能转为危机，处理不当就会遭致失败甚至灭顶之灾。
刘邦、项羽带领各自的团队一路打拼，过程中遭遇过各种情形，因认知、思维的差异，他们采取不同的处理方式，造成不同的影响，导致不同的结果。“林子大了，什么鸟都有”，团队成员形形色色、良莠不齐。团队管理除选人、用人之外，还需考虑如何防范风险，化危为机，本篇重点分析刘、项对团队成员不同的态度和举措，一窥他们成败的原因。
一、对待叛徒
提到叛徒，很多人都很痛恨。在鸿门宴上就出现了两位，一位是刘邦手下的左司马曹无伤，一位是项羽的叔叔、左尹（左丞相）项伯。
曹无伤见刘项两家实力悬殊，便向项羽密告说刘邦要做关中王、封子婴为相，霸占所有珍宝，野心昭然若揭。项羽听后大怒，要率军攻打刘邦。
项伯作为项羽军中的高级官员，知道此项计划后连夜跑到刘邦大营，将军事机密泄露给昔日的救命恩人张良，叫他逃走。刘邦获悉后赶紧拉拢项伯，并约定为儿女亲家，“糊涂虫”项伯满口答应。鸿门宴上，当“项庄舞剑，意在沛公”时，项伯拼命保护“亲家”刘邦。
对于两位叛徒的行为，刘、项二人的处理截然不同。
1. 项羽的态度
当鸿门宴上听到刘邦的一番申辩后，项羽毫无心机地脱口而出，把曹无伤出卖了。“此沛公左司马曹无伤言之；不然，籍何以生此？”主动送上门来的内应，就被他一句话轻易葬送了性命。
对于走漏风声的叔叔项伯，项羽毫无责怪，继续任用。鸿沟议和时，项伯还劝说项羽放了刘太公和吕雉，失去了唯一的筹码。项伯不知不觉中一直在坑侄子。
2.刘邦的态度
刘邦知道曹无伤出卖他后，回到军营，毫不手软地立刻杀了曹无伤，永绝后患。
刘邦知道项伯的身份与职位后，百般拉拢，这项决定非常正确，几次关键时刻项伯帮了刘邦大忙。项羽战死后，刘邦赦免了项伯，并赐姓为刘，但绝口不提儿女亲家之约，这只是他的拉拢手段。
“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。一比较，可见项羽缺乏大是大非的观念，纵容内奸，最终搬起石头砸了自己的脚。刘邦做事待人非常果断，除恶务尽，把隐患消除在萌芽状态。
二、对待武将
战争年代，武将就像“双刃剑”，征伐天下、杀敌制胜需要他们，但他们手握兵权，一旦心生异心，很可能尾大不掉，甚至取而代之。对武将既要任用，又要防范，历朝历代莫不如此。“天子宁有种耶？兵强马壮者为之尔。” 手握重兵的下属一旦造反，很容易得手，刘、项二人是如何对待武将呢？
1. 项羽的防范
巨鹿之战后，章邯率二十万秦军投降项羽。项羽担心秦军人心有变，人员又众多，存在很大隐患，为杜绝风险，他留下了章邯等三位“光杆司令”，将二十万秦军全部坑杀。这一处理简单粗暴，虽解决了风险，但伤及无辜，为后来三秦之战的失败埋下伏笔。
荥阳之战时，陈平献策使反间计，结果项羽不加辨别就轻易上当，猜忌钟离眛、周殷等大将。结果大司马周殷叛楚降汉，导致南方战线失守，钟离眛遭猜忌不被重用后，在垓下之战时逃离楚军，项羽很快在垓下被围剿。
2. 刘邦的防范
对于军事才能杰出的韩信，刘邦是任用与防范并重。刘邦沐浴斋戒，登坛拜将，仪式感很足，韩信很感激。但刘邦对他还是有不少防范措施，如：①安排心腹曹参、灌婴等人在韩信手下，相互牵制；②并未将全部军队交给韩信，刘邦自己还留有不少军队，彭越也不受韩信节制；③当韩信在成皋之战和垓下之战时按兵不动、与刘邦讨价还价时，刘邦直接闯入他营中夺了兵权，带走了精锐部队，让他重新招募士兵。可见刘邦在重用韩信的同时，也时刻在警惕、防范他。
楚汉战争结束后，两次改封，为防止他在齐地做大，把他从齐王改封为楚王，后来又把他抓到身边降为淮阴侯，收回他对军队的掌控权。
从刘项二人的措施比较，项羽行事则考虑欠周全，鲁莽行事，胡乱猜忌，把多位大将推向了敌对的刘邦阵营。刘邦确实“善将将”，对武将恩威并重、奖惩并用，做到收放自如。
三、对待文臣
《孙子兵法》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”两军对垒，光靠军事实力是不够的，还要文臣谋士的出谋划策。项羽手下谋士仅有范增，刘邦手下有萧何、张良、陈平等众多贤才，两人对待文臣有何差异呢？
1. 项羽的举措
项羽对谋士范增缺乏足够的信任与重视。从鸿门宴到荥阳之战，老奸巨猾的范增多次献计策，但项羽不予采纳，错失多次良机。陈平使反间计时，不加甄别，反而怀疑范增有贰心，有意疏远他，范增知道后大怒：“天下事大定矣，君王自为之！原请骸骨归！”愤然离去。
陈平当年在项羽手下效力，当殷王司马卬背楚降汉后，陈平遭到项羽的责备和猜忌，他提出的计策也不被采纳。于是他挂印封金，偷偷逃走去投奔刘邦。
2. 刘邦的举措
刘邦对陈平的态度与项羽截然相反。陈平刚来投奔时，周勃、灌婴进谗言说陈平“盗嫂”、贪污索贿、“朝秦暮楚”，刘邦心生狐疑，找他深入交谈后，疑虑全消，给予丰厚赏赐，并任命为护军中尉，监督诸将。
“项王不能信人，其所任爱，非诸项即妻之昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，故归大王。”
《史记·陈丞相世家》
楚汉相持阶段时，陈平提出用反间计离间项羽君臣时，刘邦拿出四万金黄金给他，让他尽管去花，并不过问用在哪里，没多久就果然成功。
陈平是刘邦倚重的谋士，“六出奇计定天下”，可与张良比肩，但刘邦对他封赏并不高，食邑五千户，侯爵排名第47位，可见刘邦是有防范心理的。
张良是刘邦的首席谋士，刘邦对他言听计从。刘邦给张良的经济封赏最丰厚，让他自择齐地三万户作为食邑，第一功臣萧何最初才八千户，张良非常了解刘邦，知道兔死狗烹的道理，他婉言谢绝了，只选择了留县的一万户食邑。刘邦虽然把张良作为“汉初三杰”，评价非常高，但对张良的政治封赏很低，张良的侯爵排名第62位，甚至不如曾背叛刘邦的雍齿（排名第57位）。
刘邦对头号功臣、老战友萧何也有过猜忌，萧何只能自污名节来自保。这还不够，刘邦曾一度将萧何下狱。
对待谋士文臣，能否明辨忠奸，是大胆任用，还是怀疑猜忌，关系人心向背，关系大局成败。项羽显然缺乏对人性的洞察与思索，听不进不同意见，猜忌过度，导致人心涣散。刘邦能辨是非、知取舍，战争、和平年代对文臣采取不同策略，用人之际能充分授权，功成之后打压防范。
四、小结
“人心隔肚皮”，尤其是在动荡的年代，为了利益、为了生存，背叛时有发生。如何选人、用人、防人值得深思，毫无疑问，刘邦胜出一筹。
刘邦遭遇多次背叛，他的猜忌心不亚于项羽，对丰沛集团、对投奔人员都有过猜忌，但他授权有度，防人有术。既大胆任用，又不动声色地加以防范。虽有防范过度，但总体来看，刘邦是人才管理的大师，是一个杰出的CEO。
项羽之所以在人才管理上失败，是对该防备的没有采取措施，对该任用的却是猜忌，导致众叛亲离，自己在历史舞台上黯然出局。
团队管理的得失成败因素很多，以上分析，仅是管窥之见。
