在最新的世界五百强名单中，恒力集团上升至81位，力压排在第103位的华为企业。
而让人意外的是，创办恒力集团的夫妻二人一开始就只是个学历不高的打工人，没有背景更没有资本。
创办企业以后，短短几年时间，他们就让自己投入的钱翻了好几倍，企业年收入更是高达8177亿元。
这对夫妻是如何做到的？又是怎么带领恒力集团成为中国最大的民营企业的？
范红卫创业初期在中国改革开放的大潮中，无数企业家抓住机遇，白手起家，创造了令人瞩目的商业传奇。其中，江苏恒力集团的创始人范红卫的故事尤为引人注目。
范红卫的创业之路始于20世纪90年代初。当时，她刚刚从国营纺织厂辞职，与丈夫陈建华一起开始了废丝回收的小生意。这个看似不起眼的行当，实际上蕴含着巨大的商机。
在纺织业发达的苏州地区，大量纺织厂在生产过程中会产生废丝。这些废丝虽然不能直接用于生产高质量的纺织品，但经过适当处理后，仍然可以用于制作一些低端产品。
范红卫夫妇敏锐地捕捉到了这个商机，开始在各个纺织厂之间收购废丝，然后加工处理后再销售给其他厂家。
这个生意虽然起点低，但利润可观。范红卫和陈建华凭借诚信经营和勤劳努力，很快在当地建立了良好的信誉。他们不仅与纺织厂建立了稳定的合作关系，还赢得了下游客户的信赖。渐渐地，他们的生意越做越大，规模不断扩张。
经过几年的辛勤耕耘，范红卫夫妇在废丝回收生意上取得了显著成功。到20世纪90年代中期，他们已经积累了约200多万元的资金。
1994年，一家濒临破产的国营纺织厂吸引了范红卫的注意。尽管工厂设备老旧、管理混乱，但它保留了完整的生产线和行业资质，为范红卫进入纺织行业提供了难得的机遇。
可这也让范红卫夫妇陷入了两难的境地，他们想要利用纺织厂挣钱，还有太多的需要解决。
创业的困境收购纺织厂后，范红卫很快发现自己陷入了一个棘手的局面。369万元的收购资金几乎耗尽了她的所有积蓄，而纺织厂的实际情况比预期更为糟糕。
厂内的设备大多已经使用多年，效率低下，频繁出现故障。更新设备需要大量资金，但此时的范红卫已经入不敷出。
其中纺织厂最大的挑战就是管理，作为原国营企业，纺织厂的员工长期习惯于"铁饭碗"的体制，工作效率低下，缺乏竞争意识。如何调动员工积极性，提高生产效率，成为摆在范红卫面前的一道难题。
为应对挑战，范红卫实施了多项大胆的改革举措。她摒弃了原有的平均分配机制，转而推行绩效工资制度，确保员工的薪酬直接反映其工作绩效，以此激发团队的活力和竞争力。
同时她还引入竞争机制，鼓励优秀员工，淘汰不合格员工。这些措施虽然在初期遭到了一些员工的抵触，但随着时间推移，其效果逐渐显现。
工厂的生产效率明显提高，员工的工作热情也被激发出来。在她的努力下，原本濒临倒闭的纺织厂逐渐焕发生机，开始走上正轨。
正当范红卫竭力经营这家纺织厂之际，1997年的亚洲金融危机突然来袭。这场危机对中国纺织行业造成了沉重打击，众多企业深陷困境，甚至有些面临破产的边缘。
但范红卫却在这场危机中看到了机遇。她敏锐地意识到，危机虽然带来了挑战，但同时也创造了难得的并购机会。
在许多人都在收缩业务时，范红卫做出了一个大胆的决定：逆势收购多家陷入困境的纺织厂。逆势扩张的策略很快显示出了成效。当金融危机的影响逐渐消退时，范红卫的企业已经发展成为了一个规模可观的纺织集团。
但更令人惊讶的是如此有商业头脑的夫妻两个，身份背景却非常的简单。
两人的背景范红卫出生于1967年，在江苏吴江一个普通的知识分子家庭长大。高中毕业后，范红卫考入了一所专科院校，主修财务会计专业。
在大学期间，她刻苦学习，不仅掌握了扎实的专业知识，还培养了严谨的工作态度和敏锐的商业洞察力。
大学毕业后，范红卫以优异的条件进入国营棉纺织厂担任会计，这份被视为"金饭碗"的工作为她预示着稳定且体面的职业前景。
与范红卫的顺遂人生相比，陈建华的成长经历则充满了坎坷。陈建华出生于1963年，比范红卫大4岁。他来自一个贫困的农村家庭，从小就面临着生存的压力。
因家庭经济条件拮据，陈建华在13岁时被迫中断学业，踏上了谋生之路。起初，他在建筑工地做泥瓦匠，但一次意外受伤迫使他转行，开始从事蚕丝收购的小本生意，以此维生。
1990年左右，陈建华在收购蚕丝的过程中，经常需要与纺织厂的会计结算。就是在这样的机缘巧合下，他认识了在国营棉纺织厂担任会计的范红卫。
尽管两人的家庭背景和教育程度存在巨大差距，但他们却在彼此身上看到了互补的特质。他们渐渐产生了情愫。
他们的感情很快就遇到了阻力。范红卫的父母极力反对这段感情，希望女儿能找一个条件更好的对象。
爱情最终战胜了阶层的壁垒。范红卫决定追随自己的内心，坚持与陈建华在一起。她向父母展示了陈建华的优秀品质和潜力，努力说服他们接受这段感情。
经过一段时间的努力，范红卫的父母终于被女儿的决心和陈建华的真诚所打动，同意了他们的婚事。
结婚后，两个人就开始做起了自己的小生意，并将小生意变成了世界五百强。
创办恒力集团进入21世纪，随着中国纺织行业的蓬勃发展，范红卫和陈建华敏锐地意识到，单靠传统的纺织业务已不足以推动企业的持续壮大。
因此，他们将战略目光投向了化纤行业，尤其专注于聚酯纤维的生产，以此寻找企业发展的新动力。
2002年，恒力集团正式进军化纤领域，投资建设了第一条聚酯生产线。在进入化纤行业后，恒力集团制定了严格的质量管理体系。
从原料采购到生产过程，再到成品检验，每一个环节都严格把关。同时，恒力集团还大力投资研发，不断改进产品性能，开发新型化纤产品。
恒力集团的化纤产品以其优良的品质和稳定的性能，逐渐在国内外市场上赢得了良好的口碑。许多知名服装品牌和纺织企业都成为了恒力的长期客户。
随着化纤业务的蓬勃成长，恒力集团的规模与实力持续壮大。集团开始向产业链上游拓展，进军石油化工行业，进一步巩固和延伸其在产业链中的地位。
经过多年的努力和发展，恒力集团终于在2019年首次跻身《财富》世界500强榜单，排名第268位。这标志着恒力集团已经成为了一家具有国际影响力的大型企业集团。
更令人瞩目的是，在2024年最新的世界五百强名单中，恒力集团超过了华为集团跃升至第81位。这一成就不仅证明了恒力集团的快速发展，也展现了中国民营企业在全球舞台上的竞争力。
结语从最初的纺织厂到如今的世界500强企业，恒力集团的发展历程充分展示了中国民营企业家的创新精神和战略眼光。
范红卫和陈建华夫妇带领恒力集团不断突破自我，在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展。他们的故事不仅是一个商业传奇，更是中国经济腾飞的一个缩影，展现了中国企业在全球化浪潮中的勃勃生机。
范红卫和陈建华的故事告诉我们，成功不是偶然的，而是源于持续不断的努力和正确的战略选择。
他们的经历不仅是一个商业传奇，更为中国的企业家们提供了宝贵的经验和启示。在未来的发展中，恒力集团如何应对新的挑战，继续保持增长动力，将是我们持续关注的焦点。
同时，范红卫和陈建华的创业精神，也将继续激励着更多的企业家在商海中乘风破浪，创造新的辉煌。
信息来源：
每日经济新闻2022年10月13日——中国女首富再易主 恒力石化董事长范红卫以89.5亿美元财富登顶
