｜导读

有句话说的是：“没有计划，你只能被动行事，而不会得到真正的进步。”用在我们的管理上，也是如此。尤其对于生产管理来讲，计划是必要的。没有计划就容易被动生产，效率就会低下，也会导致生产混乱、频频出错。

当然，计划的制定一定要科学、严谨。那么，如何制定出科学合理的计划呢？我从主生产计划和日计划入手，与大家交流探讨。

当交期分解完成以后，要将订单分解出来的各个工序、各个部门的时间节点及订单信息一并录人到主生产计划表或ERP系统中由此制定出主生产计划。主生产计划的制定要注意以下几个方面。

1.主生产计划要分解到企业所有部门并细化到生产部的主要车间

主生产计划表中要明确各个部门、各个车间的资料及产品的上线时间和下线时间，这也是交期分解的主要目的。

只有将总的生产任务明确分解以后，才能分部门、分阶段进行把控。在订单跟进的时候，可以清楚地知道哪一道工序延时了，才能够及时地处理和补救，避免了等到出货日当天才发现产品还卡在某一道工序上的现象。

2.主生产计划表一定要每日更新

只有每日更新，才能让各部门及时了解订单的生产状况，才能够保证后续日计划编排的准确性，计划才有指导意义。有ERP系统的企业也要切记每日更新。

3.主生产计划表要有配套的生产进度跟进总表

企业里一定要重视并运用好这两张表。主生产计划表是工厂整体生产情况的一览表，也是工厂生产管理最核心的表单之一，而生产进度跟进总表让整个企业的生产进度都一目了然，也是主生产计划表每日更新的重要依据。

制定明确的日计划是生产管理的核心指导思想。工厂生产管理要以天为单位，每天制定日计划。很多企业只有一个主计划，或者一周制定一个计划，每周检查完成情况。久而久之，计划失去了应有的作用，完全变成了自由式生产。日计划的目的，就是给每个班组、每道工序、每个员工定下每天的工作任务。只有达成每天的任务，才能保证达成每周任务，才能实现月度目标。日计划的制定要注意以下几个方面：

1.日计划要源于周计划、月计划、主计划

日计划一定要根据周计划、月计划、主计划、交期分解、订单评审等内容（每个企业生产的产品不同，计划的周期、内容也不同）制定。很多企业制定日计划的时候只是当天晚上看一下在第二天哪些物料是齐套的，就下达了第二天的日生产任务。这不是真正意义上的日计划，这种计划方式顶多是让生产线不停产，但产品是不是根据交货日期的急缓顺序而生产的就很难说了。真正的计划是要让物料跟着计划走，而不是让计划跟着物料走。

2.日计划要提前排查

为什么要有主计划、月计划、周计划后才有日计划呢？因为前文提到中小企业的生产状态不稳定，所以要提前做好准备、做好排查，当生产过程中出现异常情况的时候，才能够及时进行调整。日计划需要频繁地调整，不是指在结果上调整，而是在过程中不断跟进、调整，最终保证主生产计划的顺利完成。

3.日计划要尽量细化到最小单位

根据每个工厂实际情况不同，能够细化到工序的则细化到工序，能够细化到机台的则细化到机台，能够细化到个人的则细化到个人。针对某一道工序要在各个工序之间反复交叉作业的情况，也可以只做到“控头控尾”就行了，但总的指导思想不能变。

4.日计划一定要进行考核

每天对日计划进行考核，是检验日计划是否被有效执行的核心方法。很多管理者说：“我们都有日计划，日计划做得也很好”，但当被问起能否做到每天考核的时候，大多数管理者的回答都是否定的。

为什么要强调日计划的考核呢？因为不进行考核，不将考核结果与基层管理人员的绩效挂钩，很多问题是不会暴露出来的。没有考核，就会导致“做多做少都一样”，出现了问题大家也视而不见。只要一考核，计划不合理、物料不齐套、资料不完善等问题就会暴露出来。

考核前期，各部门也许会“针锋相对”，但一两个月之后，当问题暴露出来并解决了以后，日计划就可以真正实施了。

5.日计划要实时跟进

日计划制定出来以后，在具体的生产过程中，计划员、生产现场管理者要在产线上实时地跟进。朗欧的老师会要求计划员每一个或每两个小时去现场跟进各产线的生产进度。只有每条产线每个小时都能完成生产任务，才能保证日计划的顺利达成。

｜结语

常言道“预则立，不预则废”，这个预就是计划。对于生产型企业，具体到日常的管理活动中，主要是指生产计划的制定。一个合理有效的生产计划是工厂提升效率、快速出货的基础。作为车间主管或生产经理，一定要深谙其中的重要性，并科学制定和生产。

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