俗话说：“请将不如激将。”高明的领导者对于“激将法”都是驾轻就熟。通过这一招，可以最大限度的激发下属潜能，使其主动奋进、迎接挑战，为组织和上司毫无保留地“发光发热”。那么具体来说，这个“激将法”怎么使用，才能发挥效力呢？笔者认为，通过以下四个步骤，领导者就能够点燃下属的“斗志”。

一、讲述不平之事，惹人血脉喷张

“路见不平一声吼”，这句广为流传的歌词，道出了人性深处对正义的执着追求。绝大多数人内心都怀揣着正直的价值观，对违背公义、有悖良知的行为和事件深感反感。高明的领导者深谙此理，开篇便会讲述那些足以触动人心的不平之事，宛如在平静的心湖投下巨石，激起千层怒浪。主要有两个题材：

1.好人蒙难，最是令人义愤填膺。历史上，陈胜吴广起义时 “诈称公子扶苏、项燕”，便是巧妙利用了民众对贤良蒙冤的愤慨情绪。扶苏素有贤名，却遭奸臣谋害；项燕为楚国名将，深受楚人爱戴，二人皆属 “好人蒙难” 之列。陈胜吴广以此为切入点，唤起大众对秦朝暴政的不满，激发了人们反抗的决心，一时间应者云集。在职场中，领导者若讲述团队成员因竞争对手的不正当手段而错失晋升机会，或是辛苦研发的成果被他人窃取，下属们心中的正义感会瞬间被点燃，对不公的愤怒转化为拼搏的动力，渴望以实力正名。

2.分利不均，同样直击人心痛点。人皆渴望劳有所得、公平分配，一旦遭遇利益分配不公，负面情绪便会滋生。领导者若提及团队在项目分成时，部分成员付出与回报严重失衡，埋头苦干者所得寥寥，而少数人坐享其成，下属们定会心生不平。这种情绪如同导火索，一旦点燃，便会驱使他们为争取合理利益、证明自身价值而奋起，为后续的激励铺垫坚实基础。

二、抛出诱人 “鱼饵”，激发好胜之心

当下属的热血因不平之事被充分唤起，此时，领导者需趁热打铁，抛出诱人的 “鱼饵”，引导这股情绪转化为明确的目标追求。“闯王来了不纳粮”，这一简洁有力的口号，便是李自成用以招揽民心的 “鱼饵”。在苛政猛于虎、百姓苦不堪言的明末，“不纳粮” 的承诺直击贫苦大众对生存与温饱的渴望，如同磁石引铁，引得民众 “归之如流水”，纷纷追随闯王起义。

在现实的职场情境下，这 “鱼饵” 可以是丰厚的物质回报，如项目成功后的高额奖金、绩效加成，让下属看到努力后的切实收益；也可以是珍贵的发展机遇，像晋升通道的开启、参与核心项目培训的机会，满足他们对职业成长的追求；还可以是精神层面的荣誉嘉奖，如 “月度之星”“年度标兵” 等称号，激发员工的自尊心与成就感。领导者精准抛出契合下属需求的 “鱼饵”，便能将他们内心的愤慨与斗志，牵引向团队共同的目标，使其为了摘取这颗 “诱人果实” 而全力以赴。

三、给其戴上高帽，赶鸭子上架

有了奋进的动力与清晰的目标，部分下属或许仍会因自我怀疑而踌躇不前。此时，高明的领导者便会施展第三步 —— 巧妙 “戴高帽”。依据下属过往的出色表现、独特优势，领导者当众给予真诚且高度的肯定。

对擅长数据分析的员工，领导者可提及他过往凭借精准数据洞察市场趋势，助力项目逆转乾坤的辉煌时刻，称赞此次任务的数据难题非他莫属；面对沟通协调能力出众的下属，着重强调项目推进中对外合作、化解冲突的关键环节离不开他的斡旋之力。这些赞美之词，如温暖阳光，驱散下属内心的阴霾，让他们顿感肩负重任，仿佛已身披英雄战甲，受众人瞩目。为了不辜负领导信任、捍卫自己的专业形象，即便心怀忐忑，也只能硬着头皮迎难而上，被 “赶鸭子上架” 却满心热忱，奔赴挑战。

四、突然冷言冷语，佯装不信，诱导其立下 “军令状”

当下属被激情与信任推至热血沸腾的边缘，领导者深知，口头承诺虽激昂，却易在困难面前化为泡影。为了筑牢这份决心，领导者会使出最后一招 ——“趁热打铁”，突然冷言冷语，佯装对下属的能力与决心不信。

“这任务难度可不小，我看大家还是谨慎考虑，别到时候完不成，耽误了整体进度。”此言一出，下属内心的好胜火焰瞬间被 “挑衅” 至熊熊燃烧，为了回击质疑、证明自己，他们会毫不犹豫地立下 “军令状”。白纸黑字写下任务目标、完成期限与奖惩细则，这一纸承诺，既是沉甸甸的责任，更是冲锋的号角。此后，下属在工作中遭遇艰难险阻时，只要想起这份军令状，便会重拾勇气，砥砺奋进，只为兑现诺言，不负领导期许，为团队荣誉而战。

总而言之，高明的领导者运用激将法，步步紧逼，精准拿捏人性。这并非简单的权谋手段，而是基于对人性的深刻洞察、对团队力量的深度挖掘。在恰当的时机、对合适的人施展这四步妙招，能将团队士气推向巅峰，变被动为主动，让下属在挑战中蜕变成长，携手共创辉煌业绩，引领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，屹立潮头。