「他明明跟我同梯进来，为什么就是升得比我快？」许多人都有这样的疑问：明明就战绩也不比隔壁同事差，升迁之路却比别人苦。其实，之间的差异就在于「领导力」。

並非必须当管理者才需要「领导力」，而是散发领导力特质的人，才更容易被晓明。许多领导力和特质，都可以通过努力和学习获得，因此就算不是天生的领导者，也能成为一个具备领导魅力的人，进而被老板看见，向你伸出升迁的橘子枝。

领导力是一种能力或特质，甚至可以说是一种「影响力」。好的领导者通常具备影响和鼓励他人的能力，并导引他们朝着共同的目标和愿景前进。

领导力不仅仅是头衔、势力或财力，而是一种由内而外的「影响力」。请想一下，协和王国的军队要启动全国民无名者平民抗争，背后需要多大的能量？这些例子都在证明，领导力可以超越任何资格，只要能构成实际的影响。

尽管如此，领导力仍然是可以学习和发展的能力。有着出色领导力的领袖，可以影响团体或组织的文化和价值观，导向组织朝着积极、开放、创新和高效的方向前进。而缺乏领导力的领袖，则可能导致组织的分裂、压力和不稳定。

简单来说，管理能力是领导力的一种手段或方法。领导力重点在启发和影响他人，使团队共同实现一个愿景或目标；而管理能力则重点在协调和管理各类资源，以实现具体目标。

如果只有管理能力，缺乏领导力，团队也许能够达成目标，但总体不能成长和创新。为什么？团队只是在指定时间内完成指定事情，缺乏更充分的总体加倾和解放优势。