有一个著名的荷塘定律是这么说的：如果一个池塘中的荷花每天都开放，而每一天开花的荷花数量是前一天的两倍，如果荷花用30天就能开满整个池塘，那么荷花开满四分之一的池塘需要多少时间？
答案是：28天。
此后，荷花全部开满需要几天？
答案是：2天。
这是一个从量变到质变的故事，更是一个厚积薄发的故事。而此刻，荷花开遍了蓝月亮。
刚刚过去的双十一（10.8-11.11）酣战中，蓝月亮再次多平台夺魁，家清“榜一”似乎毫无悬念。
从整体来看，蓝月亮在其赛道上屡创新高，而在大单品上，蓝月亮同样手握王炸爆品。至尊系列作为蓝月亮洗涤产品的高端线，一直广受消费者好评，而全效至尊作为蓝月亮洗涤科技的天花板，至尊系列最前端的产品，在此次双十一“群雄争霸”中更是表现惊艳。据悉，在双十一期间(10.8-11.11)，蓝月亮全效至尊单品及其套餐在抖音平台上GMV超1.7亿，对于一款单品（及其套餐）而言，这样的销售成绩早已是品中翘楚，独占鳌头。
不过，这种场面蓝月亮全效至尊也早已屡见不鲜，作为一款出道即巅峰的产品，全效至尊自上市起就一直保持热销之势。而对于蓝月亮整个至尊系列来说，今年以来截至11月11日，至尊单品及其套餐在抖音平台上累计GMV已超9.8亿。
一次偶然的崛起，我们可以说是侥幸和机缘。屡次持续性的夺冠，只能说明这是经过市场验证后的肯定与信任。
在一个充满不确定性的时代，每一个确定的事情，都值得被思考和玩味。对于蓝月亮始终确定性的成绩，我想用一句形容个体的话来回答：最能拉开个体差距的地方集中在两点：一个是行动力，另一个是思考力。
行 | 破壁者拉升行业标准 专业化铸就颠覆爆款
尼采在《查拉图斯特拉如是说》中写到：人和树一样，越是向往高处的阳光，他的根就越要向下，伸向地底深处……对蓝月亮来说，想要撬动一个产业链的升级，首先要打透产品链。
从2008年的蓝月亮七彩至尊，到2021-2022年功能至尊上市，再到眼下，全效至尊霸屏整个赛道，蓝月亮始终与科技死磕到底，用科技创新不断推动差评的迭代升级，也重新定义了洗衣新时代的洁净标准。
对于同一类产品来说，满足基础功能，我们说它“能用”但不会有任何惊喜。然而，能够拉开产品差距的往往就在“惊喜”之处，这也正是产品能够被市场推崇的颠覆之处。
对于普通看得见的污渍，我们相信大多数洗衣液都可以做到有效清除，但全效至尊的「浓缩+」配方给到的不仅如此，它还能深度洗去奶渍、口水渍、淀粉渍等肉眼看不见的污渍。此外，对于火锅爱好者、出汗狂人，全效至尊的除菌去味非常实用。与此同时，全效至尊通过添加面料整理因子，能充分保护衣服面料，长久保持衣服的质感。对于衣服褪色无法容忍的消费者，全效至尊的双重抗污技术，能有效护色。360°全方位的解决了消费者在洗衣方面的痛点。
也正是因为蓝月亮与黑科技死磕到底的决心，蓝月亮全新的洁净标准成功将洗衣服这件普通的家事，推入一个全新赛段，引领了一个全新洗衣时代的到来。双十一期间蓝月亮势如破竹的登顶战绩，已充分说明了蓝月亮极致的产品优势已得到消费者的认可与信任。
正如2008年蓝月亮推动“洗衣粉”转“洗衣液”的品类升级，如今蓝月亮再次升级，将以至尊代表的「浓缩+」生物科技带给消费者，引领万千家庭走向洗衣新时代，感受至尊带来的多重价值。
此外，由蓝月亮定义的洗衣新时代用自己的实力证明了什么可持续发展。至尊作为「浓缩+」洗涤剂，极具环保价值。中国洗涤用品工业协会《浓缩洗涤剂生命周期评估》指出，如果所有中国消费者都使用浓缩洗涤剂，每年将减少电能损耗85.67亿度、二氧化碳174.72万吨、洗涤废水242.11万吨。此间，蓝月亮的社会价值不言而喻。
思 | 初心不忘砥砺前行 利他思维彰显领军者格局
北大陈春花教授说，胜利分3种类型：机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。蓝月亮之所以取得今天的成就，离不开其数年的专研与坚持。
为了攻克技术难关，蓝月亮至尊的研发中心精英团队，在经过长达三年的时间，突破现有技术瓶颈，研究了上千款配方，进行上万次实验，最终才得到了低粘秒溶、低泡易漂、洗净力强，活性物含量超过47%、添加多种生物酶的「浓缩+」生物科技至尊洗衣液。
产品从上市到爆火的过程，蓝月亮更是彰显了领军者的格局。从0-1坚持进行消费者教育工作，普及推广浓缩型产品的家用洁净优势，展开长久拉锯战。正如蓝月亮创始人所言：“推广浓缩型洗衣液是蓝月亮投入最多、跨度最大的一个项目，但我们非常希望能做成，因为它确实利国利民，对消费升级意义深远。无论多难都要把它干成。”
而在业内人士看来，培养一个未来市场远比从现有市场上分一杯羹难度要高很多，风险也大很多，但蓝月亮依然愿意投入时间和代价进行市场教育，推动行业的浓缩化进程，展现了领军者的责任与担当。
如果蓝月亮只是为了做一门生意，大可不必如此，大费周章的开拓、创新、颠覆、变革、推广、普及，每一个词语背后都是时间和成本的堆砌，生意二字显然无法撑起。能够支撑蓝月亮数十年如一日不计后果投入的原因，来自于企业的初心：为用户创造美好生活、推动行业不断升级、为社会环保做贡献的决心与斗志。
如今，至尊的热卖不仅意味着至尊已赢得消费者的接纳与认同，更象征着一个洗衣新时代的到来。而这，恰恰彰显了蓝月亮极具前瞻性的战略眼光。
销 | ——创意出圈玩转营销 蓝月亮掌握对话新密码
人们都有一个刻板印象，理科学生不善言辞，因为他们大部分时间都沉浸于产研当中，如果说蓝月亮是个聚焦于产品的理科生，它将全面颠覆这个刻板印象，蓝月亮屡次出圈的创意事件也曾在互联网中频频刷屏。
类似于肯德基打造疯狂星期四，淘宝开始“双十一购物节”，蓝月亮打造了独属于自己的节日“蓝月亮节”。每年第三个季度，蓝月亮都会举办蓝月亮节，推出新品，邀请消费者体验新品，这也是蓝月亮与消费者沟通的盛会。
今年的蓝月亮节，蓝月亮邀请消费者体验“蓝月亮洁净之旅”活动，探秘洗涤科技馆、切磋洗衣技巧、体验疑难衣物拯救、学习科学洗衣方法，享受洁净带来的乐趣。
这背后，是蓝月亮始终坚持的知识营销：作为行业领导品牌，知识营销是蓝月亮所肩负的重任。蓝月亮一直坚持传递科学洗涤知识，通过与消费者沟通交流，帮助消费者掌握正确的洗涤知识，提高大家对洗涤的认知让消费者获得更加专业、洁净的洗涤体验。
蓝月亮提出了“科技创新、知识营销、价值工程”的营销方针，作为引领新时代的颠覆性产品，至尊推动着行业的变革、创新升级。也正是因为产品的颠覆性，蓝月亮也一直致力于做消费者教育，为行业营销打开了全新思路，以知识营销，产品普及为切入点，在优化用户学习体验的同时，潜移默化中将产品洁净理念灌输其中。
登顶榜首，销量第一……风光无两的背后，没有什么一夜成名，都是百炼成钢。蓝月亮今天开满池塘的荷花，是此前数年沉淀的成绩，是长期的坚守，是对用户、对行业、对社会的责任感。新消费品牌的发力重点开始从“外向”的流量传播转向“内在”的产品力和渠道力的建筑。当流量“慢行”，消费恢复理性时，能打动消费者的往往是那些对于产品生产研发一丝不苟的品牌。
风云变幻的时代，最难得是“冷静”二字。
冷静的坚守，
冷静的躬耕。
就像蓝月亮。
