1962年叶剑英评价印军总指挥：刚愎自用，擅长死记硬背

1962年10月，喜马拉雅山脉的寒风呼啸而过。在这片被称为＂世界屋脊＂的高原上，一场军事较量即将展开。印军总指挥考尔中将正站在军事地图前，自信满满地向尼赫鲁总理介绍他的＂里窝那计划＂。就在此时，印军前线将领们却集体提出反对意见。在这个关键时刻，中国军队的最高指挥官之一叶剑英元帅回忆起了5年前在印度的一段往事。那时，他曾亲眼见证过考尔的表现，并给出了一个令人深思的评价：＂刚愎自用，擅长死记硬背＂。为什么叶剑英会做出这样的判断？这个评价又将如何影响即将到来的中印边境冲突的走向？

一、考尔的军旅生涯与性格形成

1923年，考尔出生在一个与尼赫鲁家族有远亲关系的印度望族。这层关系为他日后的仕途带来了莫大的便利。1942年，19岁的考尔考入英国皇家军事学院，成为印度少数能在二战期间进入该学院深造的军官之一。

在英国皇家军事学院，考尔表现出惊人的记忆力。他能够准确背诵每一条战术条令，复述每一个战役案例的细节。这种能力让他在学院的考试中屡获佳绩，也为他赢得了英方教官的赞赏。

1944年，考尔随英军参加欧洲战场的战斗。然而，作为一名初级军官，他并未获得独立指挥作战的机会。在战场上，考尔主要担任参谋助理，负责整理战报和传递命令。这段经历虽然让他熟悉了军事参谋工作的流程，却也让他缺乏了实战指挥的经验。

1947年印度独立后，考尔凭借在英国的军事教育背景和与尼赫鲁家族的关系，被破格提拔。短短十年间，他从一名上尉连长一路升至少将，成为印度陆军最年轻的将领之一。这种快速的晋升速度在印度军队内部引起不小的争议。

1954年，考尔被任命为第四师师长。在这个位置上，他展现出了令人瞩目的管理才能。他重新整理了部队的训练手册，制定了详细的演习计划。每次演习，他都能准确指出士兵们的每一个失误，因为这些都与他背诵的条令相违背。

然而，考尔的这种管理方式也暴露出他性格中的一些问题。他坚持要求部队按照教科书上的标准动作行事，对基层官兵提出的实际困难往往不以为然。一位曾在第四师服役的营长回忆说，考尔在一次高原演习中，坚持要求部队按照平原地区的战术条令行军，结果导致大量士兵出现高原反应。

1956年初，考尔在一次军事会议上与其他将领发生激烈争执。争执的起因是他坚持按照英国军队的训练方式改革印度陆军，而无视印度特殊的地理环境和作战需求。这次争执最终惊动了印度国防部，但有尼赫鲁的支持，考尔不仅未受处分，反而在年底被提升为中将。

在晋升中将后，考尔开始频繁出现在新德里的政治场合。他经常在军事会议上引经据典，展示自己渊博的军事知识。这种表现让尼赫鲁十分欣赏，但也让一些老资格的将领感到不满。他们私下讽刺考尔是个＂只会背书的将军＂，认为他缺乏真正的战场经验。

二、叶剑英1957年访印的深刻观察

1957年4月，叶剑英率领中国军事代表团访问印度。这是中印建交以来最高规格的军事交流活动。代表团此行的目的是考察印度军队建设情况，同时也让印方了解中国军队的发展。

访问期间，印度方面特意安排了一场军事演示。演示地点选在德里郊外的一处军事训练场，由时任第四师师长的考尔中将负责指挥。这场演示的规模不大，仅动用了一个加强营的兵力，但印方显然在细节上下了功夫。

演示开始前，考尔向中国代表团详细介绍了整个演习计划。他不看任何文字材料，用流利的英语将每个战术动作、每个时间节点都说得清清楚楚。在长达40分钟的讲解中，考尔没有出现任何停顿或错误。

随后的实兵演示更是让在场的印方将领啧啧称奇。考尔站在指挥台上，对每个部队的动作都了如指掌。当某个排位置偏离预定位置不到10米时，他立即发现并予以纠正。整个演示过程，完全按照事先制定的计划进行，堪称完美。

然而，叶剑英在观看演示时注意到一个细节。当一名连长在穿越＂敌方火力＂时采取了与预案不同但更为合理的战术动作时，考尔立即叫停演习，要求该连长按原计划行动。这个细节引起了叶剑英的警觉。

演示结束后的座谈会上，叶剑英提出了几个关于实战应变的问题。考尔的回答都是引经据典，从各种军事著作和条令中寻找依据。当被问到如何处理战场上的突发情况时，考尔坚持认为只要严格执行预案，就能应对一切情况。

在与其他印军将领的交谈中，中国代表团了解到考尔与同僚的关系并不融洽。多位将领对考尔的指挥风格有所保留，认为他过于教条。一位参加过印度独立战争的老将甚至直言不讳地说：＂考尔打仗就像下棋，总想着十步之后，却不知道战场瞬息万变。＂

临行前，叶剑英收到了印度国防部提供的一份关于考尔军事生涯的详细资料。通过仔细研读，叶剑英发现考尔虽然在二战期间随英军服役，但从未真正指挥过战斗。他的军衔主要是通过各种军事考试和政治提拔获得的。

回国后，叶剑英在一份内部报告中指出，考尔虽然在军事理论和战术演练上表现出色，但其指挥风格过于僵化，缺乏实战经验。这种指挥官在和平时期也许可以胜任训练工作，但在实际战场上极可能出现重大失误。

这次访问的经历，让叶剑英对印度军队的作战能力有了更深入的认识。特别是对考尔这样的高级将领，叶剑英作出了＂刚愎自用，擅长死记硬背＂的判断。这个判断在5年后的中印边境冲突中得到了印证。

三、印军内部的矛盾与冲突

1962年9月，新德里的军事会议室内剑拔弩张。印度陆军元帅帝迈雅与考尔中将就＂里窝那计划＂展开激烈争论。帝迈雅认为这个计划过于冒进，而考尔则坚持认为计划完全按照军事教科书设计，不会有任何问题。

这场争论源于考尔提出的一份作战计划。计划要求在中印边境线上同时发起进攻，将分散在各处的军事哨所连成一条完整的防线。帝迈雅当场指出，这种作战方式违背了战争基本原则，将使印军陷入被动。

更令人担忧的是，考尔对军队培养体系进行了大幅改革。他在1960年主导制定了新的军官考核标准，将理论考试的比重提高到60%。这一做法导致许多经验丰富的基层军官在晋升时受阻，而那些善于背诵条令的年轻军官却快速晋升。

一位曾在拉达克前线服役的准将在军事会议上公开表示：＂现在的军官都在研究如何应付考试，而不是研究如何打仗。＂这句话引起了与会将领的强烈共鸣。统计数据显示，1960年至1962年间，印军有超过200名作战经验丰富的中低级军官因考核不及格而被迫离职。

印军内部逐渐形成了两个对立的派系。以考尔为首的＂理论派＂认为现代战争应该按照科学理论指导，强调严格执行标准化作战程序。而以帝迈雅为代表的＂实战派＂则主张根据实际情况灵活指挥，反对教条主义。

这种分歧在军事训练中表现得尤为突出。考尔要求部队必须按照英国军队的训练手册进行操练，即使在高原地区也不例外。而前线指挥官们则根据实际情况，私下调整了训练方式。这种双轨制的训练体系严重影响了部队的战斗力。

政治干预更加剧了军队内部的矛盾。尼赫鲁政府倾向于支持考尔的做法，认为这样可以迅速提升印度军队的现代化水平。国防部甚至下令，所有军事会议必须有政府官员参加，军事决策需要考虑政治因素。

1962年10月初，考尔在前往边境视察时，遭遇了前线将领的集体抵制。辛格中将和莱普森中将直接了当地指出：＂您的计划是在送死。＂但考尔仍然坚持己见，声称这些前线将领＂不懂现代战争理论＂。

就在军队高层争执不休的时候，基层部队的问题也日益显现。新晋升的军官们虽然能够背诵各种战术要领，但在实际指挥时却显得手足无措。一份前线报告指出，某部在例行巡逻时遭遇突发情况，年轻军官竟然翻阅战术手册寻找对策。

这种内部矛盾的积累，最终导致印军指挥系统的混乱。当＂里窝那计划＂在10月开始实施时，前线部队接到的命令前后矛盾。有的部队接到进攻命令，有的却收到防守指示，不同层级的命令相互冲突。

四、＂里窝那计划＂的致命缺陷

1962年10月20日凌晨，考尔中将在新德里的指挥部内，向尼赫鲁总理详细汇报了＂里窝那计划＂的执行情况。根据这份计划，印军将在东西两线同时发起进攻，建立一条完整的防线。考尔坚称这个计划完全符合军事理论，必将取得成功。

＂里窝那计划＂最初是考尔根据英国军队在非洲战场的作战经验制定的。计划的核心是采用＂跳蛙式＂推进战术，即部队轮流向前推进，相互掩护。这种战术在平原地区也许行之有效，但在喜马拉雅山区却显得极为不合理。

计划的第一个致命缺陷是补给线过长。根据作战规划，前线部队需要推进至距离补给基地50公里以上的地区。在山地地形下，这意味着运输车队需要在崎岖的山路上行驶数天。一位负责后勤的上校曾经提出警告：＂在这种地形下，我们连维持现有阵地的补给都很困难。＂

第二个严重问题是通信系统的脆弱性。考尔要求各部队严格按照预定时间表行动，但山区复杂的地形严重影响了无线电通讯。有时前线部队发出的请求支援信号，指挥部要过几个小时才能收到。当地天气条件更加剧了这个问题，频繁的雨雪天气导致通信设备经常失灵。

装备配置的不合理是第三个重大失误。考尔坚持按照标准编制配备武器装备，忽视了高原作战的特殊需求。例如，部队配备的重型机枪在海拔4000米以上的地区，由于空气稀薄，射程和威力都大幅下降。而轻便的自动步枪却未得到足够重视。

最危险的是计划中对气候因素的轻视。考尔在制定计划时，完全套用了英军在温带地区的作战时间表。10月底的喜马拉雅山区已经开始降雪，气温可能降到零下20度。但计划中竟然没有针对极寒天气的特殊部署。

战前会议上，来自拉达克的达尔维少将提出：＂我们的士兵没有经过严寒环境下的训练，许多人甚至没有合适的防寒装备。＂考尔对这种担忧不以为然，认为印军可以凭借顽强的意志克服这些困难。

在战术设计上，＂里窝那计划＂也暴露出考尔对实战经验的缺乏。计划要求部队在推进时保持严密的队形，这在平原地区也许可行，但在山地环境下简直是自寻死路。一位参加过缅甸战役的老兵指出：＂在山地作战中，灵活机动比整齐队形重要得多。＂

更令人担忧的是，计划中完全没有预备队的安排。考尔认为只要严格执行预定方案，就不会出现需要预备队的情况。这种过于理想化的想法，让印军在面对突发情况时完全失去了回旋余地。

在装备调配上也出现了严重问题。考尔insisted坚持按照英军的标准配备重型装备，导致许多部队带着根本用不上的重装备在山路上艰难行军。而实用的便携式武器和通讯设备却严重不足。

就在计划开始执行的前夜，前线指挥官发来最后一份警告电报：＂敌军主力部队的位置与情报预测有重大出入，建议立即调整计划。＂考尔却认为这些都是小问题，命令部队按原计划行动。这个决定，最终导致印军在多个战区陷入被动。

五、战场上的惨痛教训

1962年10月21日，印军第七旅在达旺地区按照＂里窝那计划＂展开行动。按照考尔的指示，部队必须在规定时间内占领预定位置。第七旅指挥官辛格准时发起进攻，结果遭遇守军的猛烈反击。

当天下午，辛格向指挥部报告：＂敌军火力点的位置与情报完全不符，我们的进攻路线已经暴露。＂考尔仍然坚持按原计划行动，命令部队继续向前推进。结果第七旅在一处山口遭遇伏击，伤亡惨重。

在东线战场，情况更加糟糕。考尔派遣的年轻军官们虽然能够背诵作战条令，但在实际战斗中表现出明显的指挥混乱。一个典型案例是克什米尔山谷的战斗。当地指挥官发现敌军主力已经转移，请求调整进攻方向，但上级却要求必须严格执行原定计划。

补给系统的崩溃进一步加剧了战场危机。由于考尔过分强调进攻速度，补给车队被远远甩在后面。到10月23日，前线部队已经两天没有接到补给。一份前线电报显示：＂士兵们在零下的温度中战斗，却连热食都无法保证。＂

通信中断成为压垮印军的最后一根稻草。考尔设计的通信系统完全照搬平原作战经验，在山地环境中频频失灵。多支部队由于无法与指挥部取得联系，只能凭借事先制定的计划行动，结果陷入重重包围。

战场上的惨状很快暴露出考尔训练体系的弊端。那些靠背诵条令晋升的军官们，面对实战情况手足无措。在列城战役中，一位新任命的营长在遭遇突袭时，竟然翻查作战手册寻找对策，导致整个营陷入混乱。

最令人震惊的是考尔对前线实际情况的漠视。当得知部队在极寒天气中作战，装备严重不足时，他仍然强调要＂按照计划时间表完成任务＂。结果导致许多士兵因冻伤而失去战斗力。

在楚舒勒战区，印军遭遇了最惨重的失败。考尔坚持要求部队采用英式战术，在开阔地带列队进攻。这种做法在山地环境中显得极其愚蠢。当地一位老兵后来回忆：＂我们就像靶子一样，站在那里挨打。＂

到10月底，＂里窝那计划＂彻底失败。前线各部队都在报告严重伤亡，但考尔仍然不愿承认计划存在根本性错误。他继续要求部队执行那些不切实际的命令，直到最后一刻。

在班公湖地区，印军第四师遭遇了最荒谬的状况。按照考尔的计划，该部队必须在积雪地带建立防线。但实际到达后发现，预定地点完全被大雪覆盖，根本无法构筑工事。师长请求改变部署，却被考尔严厉训斥。

这场战争暴露出的问题远不止军事层面。考尔的教条主义导致印军在五年内走向了一个极端：重理论轻实践，重形式轻实效。那些真正经验丰富的军官被边缘化，而一些只会背诵条令的＂理论家＂却掌握了军队指挥权。