广汽集团10月25日发布公告，第六届董事会第71次会议审议通过《关于管理模式和组织机构改革的议案》，同意集团对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，并同步实施相关组织机构改革。

此次会议全票赞成，并通过了广汽埃安子品牌的新项目投入，资金近10亿人民币。并同时授权埃安汽车经营层更大的资金管理权限，这将为品牌发展带来更大的自由和活力。

通过改革，建立高效灵活的市场化机制和组织体系，进一步降低运营成本，提升管理效率和经营水平。提高自主品牌竞争力和盈利能力。

此次转变和改革，代表着广汽对自主品牌的管控实现下沉，有战略向经营下沉，到了具体的经营管理层面，直接影响日常的管理决策。这也说明广汽进一步重仓自主品牌，进一步向自主品牌倾斜。

为实现对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转型，提升管理效率。自 2024年11月2日起，广州汽车集团股份有限公司搬迁至新办公地址。由广东省广州市天河区珠江新城兴国路23号，变更为广东省广州市番禺区金山大道东668号。

办公地址的变更和搬迁，进一步表明广汽集团对此次改革的重视，对自主品牌下一步发展的重视，对下沉经营管理的重视，配合了具体的动作，而不是停留在口头。

广汽集团内部人士透露，广汽集团计划将传统的研产销分离的战略管控模式转变为自主品牌一体化运营模式，总部人员提级自主品牌管理，以加强自主品牌的运营管控和协同水平。

通过广汽此次对自主品牌的管控调整，期待广汽的自主品牌能得到进一步的快速发展，为广汽有合资为主转向自主为主的格局。