他们不仅能轻易获得晋升，还常常被委以重任，手握实权。

而那些真正优秀的员工，却常常得不到应有的重用。

这种现象的背后，折射出的是一种畸形的领导权力生态。

我们不妨剖析一下，领导之所以会护着那些没能力的人，往往基于这几个原因：

1-利益的交换。

在权力的游戏中，利益永远是最本质的驱动力。

那些手握大权的领导，往往会利用手中的权力来为自己谋取私利。

而那些没能力的下属，恰恰是他们最好的帮凶。

这些人为领导披荆斩棘，处理那些见不得光的事情，甚至为领导背黑锅、顶缸。

作为回报，领导就会为他们撑腰，在升职加薪、分配资源时都会给予照顾。

一种权钱交易的利益同盟，就这样形成了。

2-裙带的关系。

在社会，血缘、地缘等裙带关系往往比规则更有约束力。

许多领导之所以会提拔一些没能力的人，完全是出于人情的考量。

这个人可能是领导的亲戚，或是领导的校友，再不济也得是领导的老乡。

总之，只要能沾亲带故，哪怕是个草包，也照样能平步青云。

在这种关系本位的土壤里，能力反而成了次要的考量。

许多人深谙此道，不遗余力地去结交达官贵人，因为有了关系，别的都不重要。

3-面子的维系。

＂面子＂是人际环境体现位置的通行货币。

许多领导之所以会维护一些没能力的下属，完全是为了保全自己的面子。

这些人也许是自己一手提拔上来的，是自己的心腹爱将。

如果他们做不好，就等于自己的面子被丢光了。

为了不露怯，领导只好继续为他们撑腰，给他们擦屁股。

有时，领导明知这个人是个庸才，却还要装聋作哑，因为承认错误就是自毁长城。

面子这个虚幻的东西，就这样绑架了领导的理性。

4-团队的斗争。

在G场的角力场上，团队林立是常态。

不同的团队之间，往往存在着你死我活的残酷竞争。

为了巩固自己的势力，领导就需要拉到人手，发展自己的嫡系。

那些没能力但忠心耿耿的下属，往往是最合适的人选。

一方面，他们对领导唯命是从，可以成为领导的马前卒。

另一方面，他们不会对领导构成威胁，不会成为领导的竞争对手。

在这种＂高度负责，低度参与＂的从属关系中，没能力反而成了一种优势。

因为在领导眼里，驯服重于骁勇。

领导用人的畸形，根源在于权力失衡的土壤横行，任人唯亲盛行，权力游戏大行其道。

在这种生态下，品行操守往往比才能更受青睐。

阿谀逢迎、溜须拍马成了晋升的捷径，而刚正不阿、敢于直言往往难以立足。

这种怪圈如果得不到遏制，必将严重损害单位的活力。

内部矛盾重重，创新乏力，人心涣散。

优秀人才纷纷出走，整个队伍质量不断下降。

日积月累，团队将陷入死水一潭，失去生机与活力。

但相信，时间总是一直前进螺旋式上升，会改变。