作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市

近期，有不少朋友来打听保利置业集团执行董事及其总经理任命一事，为什么空缺了四个月，才在3月中旬安排保利发展的老三胡在新过来任职？

有好几个朋友在问，这里面有什么故事吗？

对此，波哥看楼市只能说，哪有那么多的故事，只有众多客观因素交织下的需要。

据波哥了解：

3月14日，保利置业集团宣布，任命胡在新为公司执行董事及董事总经理，负责保利置业整体战略规划及运营管理。

作为兄弟企业保利发展曾经的第三号人物，保利置业对胡在新的到来也寄予了厚望：“此次人事调整有望为公司带来新的业务发展机遇，助力保利置业集团在二级市场的表现。”

如上，胡在新是带着两大新的使命来的——发展地产业绩+维护和推进市值的增长，左手抓销售、右手抓市值管理，担子不可谓不重。

这个履新的行为，与业内通常高管的变动，有一些不一样的地方：

比如，是属于集团内部不同平台的横向迁移类的调任，而非跳槽，与许多朋友的变化不一样；也非同一公司内部的不同区域或部门的纵向调整等，同时，也没有像其他同行那样去从外部引入相关人才填补这个空缺，在一定程度上，说明保利觉得自己培养的人更可靠吧。

尤其是不同平台集团级别的核心高管，更相信自己的嫡系部队和子弟兵，在这些方面，保利有一些自己的考虑。

值得一提的是，胡在新的前任——王健，当初也是从保利发展调任到保利置业。据悉，2019年，王健辞去保利发展副总经理一职，赴任保利置业总经理，负责营运及管理。

自去年11月份，王健离任后，为何这个岗位空窗期达到了四个月？

按常理说，在这个跌跌不休的大势中，快速找到合适的人来改善局面，应该都是很多大老板的应急的客观想法。

可是，在保利置业这里难以适用，这是为何？

从王健到胡在新的变化，应该可以推测出一些原因：

保利置业的发展，在大方向上，要听保利发展的调摆，在保利集团内的地产板块，“保利发展”是绝对的大哥，保利置业基本都是二弟的角色，其话语权相对有限。

再者，在保利置业集团执行董事总经理这个岗位上，保利发展和保利置业各方，在具体的人选上，应该出现了较大的分歧，期间，必有相对激烈的交锋——原来保利发展所派的王健，近三年在销售目标上并没有达成原来董事长万宇清曾经定下的的千亿目标，2021—2023年都在500多亿元徘徊，没有任何的增长，导致保利置业不太相信和喜欢保利发展所委派的总经理了。

故而，波哥推断，保利置业及保利发展，在这个岗位的人选上，双方必当经过了较长时间的较量和推搡。

不然，早就安排好了。

那么，另外一个问题是：

最后，为啥还是由保利发展委派的老三，来担任保利置业的总经理呢？

据波哥看楼市独家观察，其主要原因大致有二，如下：

◢其一，大哥的地位无可撼动，8倍业绩的碾压，老二只能听着

2023年，保利发展在销售额上实现登顶全国第一，以4200多亿元的规模夺冠全国，而保利置业536亿的合约销售额，完全被其大哥保利发展所碾压，不可同日而语。

并且原来高调喊出的1000—1500亿元的规模发展目标，在昨日的发布会上，保利置业已经“不好意思”地将发展目标调整为守住500亿这一目标了，因此，两相比对，实力和能量差距甚远，保利置业不得不继续认同和屈服。

此外，事实上，本次，保利发展也很纠结的，也不舍得把擅长营销和运营的胡在新，“送给”保利置业。

也即，两方面都有各自的小九九，才导致保利置业这个职位空缺了四个月，最后，考虑到当下市场的有效营销和融资方面的重大问题，以及为了帮助保利置业2024年的守盘和有效发展等，胡在新被派到保利置业集团以二哥的身份出任总经理，似乎就成了双方的平衡点。

据业内众多媒体报道：

“胡在新在保利发展称得上是名‘老人’。自1998年从中山大学市场营销专业硕士毕业后，胡在新就入职保利发展的前身保利地产。此后，一路从基层岗位实打实干，走上了董事位置，并成为保利发展为数不多的高学历高管，拥有文学博士学位，经济师职称。

公开资料显示，26年以来，胡在新历任保利发展销售部经理、营销中心总经理、助理总经理兼品牌管理中心总经理、副总经理。主要负责保利发展地产项目营销策划，统管保利集团全国各个城市地产项目的营销策划。

在调任之前，胡在新已经是保利发展的第三号人物，仅次于保利发展董事长刘平、总经理周东利。据内部人士称，胡在新还是刘平身边最依赖的高管。”

也就是说，胡在新在全国性的地产营销上面，具有不可替代的独到价值，而对于已经登顶国内榜首的保利发展而言，即使留下胡在新，也不可能冲上另一个高峰了，而不如放人去帮助和救济自己的兄弟平台保利置业。

综上，据波哥看楼市观察，这里面的弯弯绕绕，还是比较多的，尤其是此类大型的央企内部的变化，绝对没有那么简单；同时，上面的领导基本不会直接出面干涉具体的人和事，会等到下面的平台达成一致后才会出来拍板，这跟波哥以前在上海某某上市国企工作时一摸一样。

◢其二，能否和如何守住500亿的规模和保证现金流的安全线，已成为保利置业2024的首要任务

这个目标，在波诡云谲的2024年，尚有许多的问号。

在大势不景气中，保利置业最急需的就是专业和资深的经得起考验的营销类高管的加持，不然，这两个核心指标就很可能会衰减或奔溃，更别说什么市值管理了。

没有足够规模的销售额、合理利润的支撑，所谓的市值管理都将成为一句空话。

找外面的人，还要磨合好几个月，保利置业集团根本等不起，毕竟一季度就要结束了，还未取得所期待的战果，也心急如焚了。

此外，在昨天的业绩发布会上，保利置业集团的董事长万宇清，总体上看，他对2024年的市场整体上是比较悲观的。

比如

“现在2024年面临的市场形势是更加的严峻”，万宇清表示，经历这个冬天之后相信一定会逐步稳定进入下一个周期，但企业要想获得下一个赛季的入场券，还是要靠创新。

他表示，只有在这个冬天能够自我突破创新升级，企业才可能熬过当下。面对当下的这个情形，不会盲目乐观，也更不会悲观。在任何时候，管理层都会以谨慎积极的态度去进行，企业把企业基本面做好是管理层最重要的事情。

“过去四年公司销售规模都是维持在500亿元以上，特别是2023年实现了量价提升，今年的销售规模至少可以维持在该水平之上，虽然现在来看有比较大的压力，但还是坚信要努力去达成。”胡在新表示。在寒冬未尽的当下，胡在新的任务，更多是协助保利置业守稳。

综上，在董事长和总经理两人的言论中，据波哥看楼市独家观察，实际上已经出现不一样的说法——万董事长已经无甚底气，而提出了一个所谓的“创新”的画大饼的说法；而总经理基于过往的数据，还是表达了有效实现500亿元及以上的信心。

波哥个人认为，前者，可能对国内房地产的情况并没有透彻的了解，有点惶恐，想要借助“创新”来安抚自己的情绪，然而，这个说法，在国内的房地产的发展及当下的趋势中，都显得非常的好笑，最喜欢说创新的万科和郁亮都不敢出来吹牛皮了，此外，在行业和趋势的变化上看，价值不断回归核心，所谓的“创新”都已经成为了一个相对空泛的遮掩了，所以大家对此觉得比较好笑。

上面的某些说法，已经不是行业的主流思想了。

即使其上面的保利发展的董事长刘平先生，今年绝对不会这样去表述了，否则就会成为行业的一大笑柄。

地产开发业务+轻资产+物业管理，三轮驱动之下，在昨天的发布会上，保利置业讲的基本都是地产开发类业务这一块，在全国10万亿的规模下，你怎么创新？

华润、万科和招商蛇口等，都在布局轻资产和商业类的业务，可是保利置业的董事长，在昨天的业绩发布会上独自大力倡导“创新”，惊呆了一众业内朋友和媒体。

业内有些平台被其品牌部搞定了，还在那里唧唧歪歪和粉饰太平，令人鄙视；

已经丧失了自己的初心，而沦为了某些资本控制和对客观趋势不甚敏感等下的部分主体。

在大趋势、国家、产业、企业和个体之间，都在快速变化和优胜劣汰，没深切抓住大趋势的变化要点，皆如盲人摸象。

全局思考之下，各位朋友应该会有更深的洞察。

写在最后：

如上所述，据波哥看楼市观察，保利置业昨天和近期的许多行为和说法等，确实有自己很多的“独立思考”，通过这些所谓的“独特洞察”，让业界众多的各位专业人士，充分看到了他们心中的彷徨和逼仄。

也看到了，胡在新很有必要被解调过来帮助保利置业有效稳住其基本盘的必要性，这也是胡在新加持过来的主要价值了。

按昨天发布会的内容，那个老大实际上其阵脚已乱，精神虚浮，很难展现出央企旗下平台的霸气了，而且对大趋势的理解上，与前日的招商蛇口的思想有很大的差距等，而让业内为其捏了一把汗。

因此，综合来分析，胡在新能最后被派驻到保利置业来担任集团总经理，以其擅长的营销策划和运管能力等，将在专业层面为保利置业架设出一道防火墙或破局的利剑，对目前这种状态的保利置业来说，非常有必要，不然，按某些人的说法，2024年，保利置业的结局可能会比较凄惨。

归结起来，即为：

经过四个月的内部博弈，胡在新能够正式履新保利置业总经理这个岗位，集团、保利发展和置业三个方面必然经过了不断的推敲和论证等，其间，也应该对胡在新个人做了不少的工作，才会出现这一结果。

譬如，胡在新在保利发展已经做到老三的位置，这边的业绩更加好看，有众多的优质资源加持，2024年基本不会有太大的变化，客观来推测，他基本没什么兴趣去保利置业这里的，看似提了半级，实则压力和责任增大了很多，搞不好就会晚节不保。

所以，他在昨天的发布会上，言语很少，只在保500亿元的角度上很浅地说了几句不痛不痒的话。

值得大家去分析一二。

其他的就不去啰嗦了。