2017年，养猪起家的正邦集团，在年会上大手一挥，直接送出了20辆豪车，用以犒赏优秀员工。

这其中，甚至还包括了9辆宝马，与1辆保时捷。

作为江西有名的上市公司，它的风头在当年可谓是，一时无两。然而，这看似风光无限的背后，却是让人心惊胆战的财务危机。

短短几年，正邦集团从行业标杆跌落神坛，不仅巨亏188亿元，还引发了大规模裁员潮，甚至都被爆出，无钱发工资。

那么，昔日的"江西猪王"，咋就沦为了"老赖"？而一家给员工发保时捷的公司，咋就就把钱作没了？

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真的要说道起，正邦集团的崛起之路，那简直就是，现代商战史上的一个传奇。

公司创始人林印孙，早年出身贫寒。

小时候，为了能够上学，他不得不靠姐姐辍学打工，来供他读书。

1985年，21岁的林印孙，刚从江西农校毕业，就被派去当一家，濒临倒闭的饲料厂厂长。

刚接手的时候，厂子那是年年亏损，几乎所有的工人，都在背后嘀咕、猜测，这个"黄毛小子"究竟能扛多久。

而面对烂摊子的林印孙，则是白天泡在车间研究配方，晚上骑着摩托，跑乡下推销产品。

他甚至还拿出全部库存，免费提供给农户试用，并承诺如有损失全部赔偿。

就这样，靠着"赔本赚吆喝"的营销，林印孙带领饲料厂起死回生，不光在5年内偿清全部债务，居然还盈利了60万元。

等到了1996年，林印孙干脆把这家集体小厂，改制成了自己的公司——正邦集团。

随后，他开始涉足养殖、兽药等多个领域，逐渐野心勃勃的做起了，全产业链化。

2007年，正邦集团正式登陆资本市场，并募集资金8000万元后，成为了江西首家上市农企。

而到2020年的时候，公司已发展成拥有600家子公司、6万名员工的行业巨头，一度以956万头的出栏量，位列全国第二。

细算下来，不过是22年时间，林印孙就只用8万元起家，缔造了一个近500亿市值的养猪帝国，还顺带跻身了胡润富豪榜。

然而，神话再美好也终究敌不过，残酷的现实。

就因为一个判断失误，直接让他陷入了绝境。

林印孙最后的折戟，真的说起来，还得说一下2018年的那场猪瘟。

2018年，一场席卷全国的非洲猪瘟，让正邦集团尝到了，做行业老大的滋味。

因为产能严重不足，导致猪肉价格一路狂飙，而正邦靠着养猪，居然一年净赚了57亿。

凭此，林印孙个人身家，也暴涨至了230亿元。

一时之间，站在风口上的正邦，开始不知天高地厚。

他一口气砸下100亿元，在全国范围内疯狂扩建养殖基地，仅仅一年不到的时间，新增母猪就超过60万头。

不单如此，他还高调宣布"2022年出栏量将超一个亿"，"要挺进世界500强"。

就连员工待遇也是愈加出手阔绰，干一年就可以领到7万元的分红，成为了他们公司内的口号。

也正是在那一年，整个行业都在羡慕正邦员工。

然而，好景不长。随着市场产能恢复，猪价却是一泻千里。

而正邦的扩产计划还在继续，代养场还在建设，巨大的资金缺口，逼得公司四处举债，负债率也是一路飙升到97%。

与此同时，内部管理也暴露出诸多漏洞，不但大量猪场烂尾，连饲料供应都出现断档。

随着一系列问题的接踵而至，正邦终于扛不住了。

2021年，公司巨亏188亿元，相当于过去14年利润总和。

紧接着2022年一季度，又亏了24亿，15个月累计亏损212亿元，财务状况一下子就濒临

了崩溃。

眼看着公司岌岌可危，正邦开启了大裁员求生计划。短时间内就裁掉了近4万人，就连高管也跑了一大半。

只不过，如今的正邦，俨然已是一座危楼。

其实，早在正邦爆雷之前，不少人就提出过警示。

有分析认为，正邦的扩张完全是在透支未来，根本经不起市场波动。

也有同行指出，仅仅依靠资本运作，而忽视生产管控，无异于饮鸩止渴。

但当时的正邦，沉醉在"行业龙头"的美梦里，对这些质疑置若罔闻。

正邦之所以高歌猛进，根本原因还是错把猪瘟红利，当成了自己的实力。

林印孙曾经豪言，养猪不是风险，是凶险，搞不好就输个精光。

殊不知，他口中调侃的"输个精光"，最后成了现实。

2020年开始，全行业产能加速恢复，市场供给渐趋饱和。

此时正邦仍在疯狂扩张，大量资金被套牢在在建工程里。而由于管理跟不上，新建猪舍无法达产，反而拖累了整体效益。

市场行情一落千丈，正邦立刻现出原形。

为了应对资金危机，公司甚至变卖母猪、提前出栏，饲料供应频频告急，大量代养户血本无归。

林印孙父子为了自保，更是不择手段，先是变相裁员，接着又狮子大开口要求员工"跟投"，最终还是在舆论压力下才作罢。

到2022年5月，公司竟还出现了，5.4亿元商业票据逾期的情况，不得不承认资金链已然断裂。

昔日给员工发保时捷的大老板，也沦为人人喊打的"老赖"。

回看正邦的兴衰史，其教训发人深省。

创业之初，林印孙白手起家，靠勤劳和智慧打下一片天。

但当企业做大后，管理层的思维和格局，却没能与之匹配。投资决策盲目冒进，内控漏洞百出。

除非能彻底改革决策机制，重塑管理体系，恢复各方信心，否则正邦很难再现昔日辉煌。

而这需要付出，艰苦卓绝的努力。

当然，面对周期大潮，即便是实力雄厚的企业，也可能遭遇滑铁卢。

教训是惨痛的，但经验是宝贵的。正邦的失败绝非个案，整个行业都应当引以为戒。

只有以变应变，在机制、人才、技术、模式等方面持续创新，在战略、营销、财务等领域精耕细作，同时加强行业自律，中国的企业才能在动荡的周期中，立于不败之地。