数字化革新，已非可选之路，实为必行之道。变革，乃商界恒久旋律，企业需紧随时代节拍，拒变或迟变，皆易遭市场淘汰。自十八世纪中叶，历次工业浪潮皆催生新业，淘旧业。杜邦、蒂森克虏伯、微软因应变而兴，诺基亚、王安、柯达则因固守而衰。前两轮工业革命，能量为核；后两轮，则信息为王。信息与能量并用，人类改造力倍增，无此能者，速遭淘汰。今数字化浪潮汹涌，能否驾驭此“必修课”，关乎企业存亡。

从历史的长河中看，每一次工业革命都是对企业生存能力的一次大考。数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，数字化转型，作为第四次工业革命的核心，是企业必须面对的挑战，把握数字化转型这门“必修课”，就像是企业在历史洪流中的一张救生筏。

数字化重塑，乃企业运用数字科技精进作业流程，创设革新商业模式，优化顾客体验，从而根本提升效率与竞争力之蜕变。数字科技乃工业革新之关键驱力，数字化重塑乃制造业高质量腾飞之要道。以下七策，宜深研与践行：

1. **战略协同**：企业宜将数字科技与战略同频，视数字化为新质生产力之核心，确保战略规划时，数字重塑与新质生产力相得益彰，共谋发展。

2. **科技与业务共生**：数字化非仅技术堆砌，更需业务、管理、文化全面革新。企业宜深融数字科技于核心业务，运用大数据、云计算、AI优化流程，提升决策，增进顾客体验。

3. **创新驱动，持续精进**：新质生产力之根基在于创新，企业宜在数字化中探索新技术，鼓励创新思维，不断优化流程，以市场与客户需求为导向。

4. **人才赋能**：数字化与新质生产力需复合型人才支撑。企业宜构建数字化人才培养体系，吸引、留住关键人才，为生产力发展注入活力。

5. **风险管控，合规先行**：数字化中，数据安全、隐私保护、合规性至关重要。企业宜建全风险管理，确保技术应用合法合规，护航企业与用户权益。

6. **文化组织变革**：新质生产力与数字化需文化与组织支撑。企业宜倡导开放创新、协作文化，优化组织结构，提升灵活性与响应力。

7. **持续投入，效果监测**：数字化乃长远征程，需持续投资与耐心。企业宜建评估机制，定期审视数字化成效，适时调策，应对挑战，确保投入产出比。

数字化变革绝非寻常任务，实则需“领航人”全情投入，引领风潮。它远超技术应用的浅层范畴，实为技术与体制双轨创新的深邃融合。体制创新若滞后，便如新履踏旧道，转型愿景难成真。数据孤岛林立，不破壁则转型寸步难行。体制创新与壁垒消融，皆需“领航人”鼎力推动，行胜于言。

“领航人”投身数字化，需内外兼修。内修数字素养，外展领导力，方能引领转型。数字领导力不足，转型易偏航，成本徒增。数字时代呼唤企业家躬身入局，成为转型的行家里手。面对转型良机，企业家应决断果敢，把握数字化转型的黄金期。

转型非封闭自守，而应开放共生。企业常因数字认知不足或数据安全顾虑，错失开放良机，影响转型成效。业务流程开放，与上下游共享创新，与客户协同共创，方能提升服务与创新。小米粉丝经济模式，即开放转型的典范，将消费者融入设计与营销，实现共赢。

数字化转型，需企业文化和价值观的革新，以开放心态拥抱转型，实现与生态伙伴的共赢。转型非孤军奋战，需团队协作，多方合力。政府引领，企业主导，服务商协同，共筑转型生态。政府应优化政策环境，企业应主动求变，服务商应精准对接，共推数字化转型。

数字革新，非朝夕之功，乃持久征程。这是一场覆盖全局的系统战役，其复杂性决定了一飞冲天、一劳永逸的幻想终将破灭，唯有秉持持续探索、反复打磨的态度，方能稳步前行。应立足企业现状，制定连贯一致的数字化战略蓝图，一旦蓝图绘就，即刻付诸行动。同时，需对外部风云变化保持敏锐，适时调校战略航向，避免与现实脱轨的风险。数字科技日新月异，企业于转型征途，务求拥抱最前沿技术，抢占数字化高地。

来源：大众新闻

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