在经济学的视角下，企业在面临激烈的市场竞争和消费者行为变化时，需要不断调整其商业策略和管理方法。以下是针对提出的五点转型策略的深入分析：

① 从价格竞争转型为价值竞争：企业需要超越单纯的价格战争，转而提供更具附加值的产品和服务。这包括提升产品质量、增加创新特性、提供卓越的客户服务和建立品牌信誉。通过这种方式，企业能够吸引那些愿意为额外价值支付更多的消费者，从而实现可持续的利润增长。

② 从共性需求到个性需求：随着消费者偏好的日益多样化，企业需要更加关注细分市场和个性化需求。这要求企业采用更精细的市场细分策略，定制化产品和服务，以满足不同消费者群体的独特需求。通过数据分析和消费者洞察，企业可以更准确地预测和满足这些个性需求。

③ 从消费者需求到消费者体验：消费者体验已经成为企业竞争力的重要组成部分。企业需要关注消费者在购买和使用产品过程中的每一个触点，提供无缝、愉悦的体验。这包括简化购物流程、提升服务质量、设计吸引人的用户界面和提供个性化的客户互动。良好的消费体验能够促进顾客忠诚度和口碑传播。

④ 从以人为本到以数据为本：在数字化时代，数据成为了企业决策的核心。企业应该利用大数据分析、人工智能和机器学习等技术，收集和分析消费者行为、市场趋势和内部运营数据。通过数据驱动的管理，企业可以更精准地制定市场策略、优化产品设计和提高运营效率。

⑤ 从创造关联到建立消费者信赖：企业不应仅仅追求短期的交易关系，而应致力于建立长期的消费者信任。这涉及到诚实透明的沟通、遵守承诺、提供可靠的产品和服务以及负责任的企业行为。通过建立消费者信任，企业能够赢得消费者的忠诚，形成稳定的客户基础。

综上所述，企业需要通过转型升级，从价格竞争向价值竞争转变，从满足共性需求到个性化需求，从关注消费者需求到提供优质的消费体验，从以人为本转向以数据为本，并最终从简单的关联建立向深层次的消费者信赖迈进。这些转型不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。