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“大佬互撕”：钟睒睒的商业逻辑与时代碰撞

商界发生了一件不大不小的事儿，那就是“水王”钟睒睒在一次公开场合，语出惊人，直接点名批评了一大票企业家，说他们做直播带货没“根”，缺乏长期发展价值，这番话一出，立刻在网上引发了热议大家纷纷表示：这瓜真大！

有人说钟睒睒这老哥格局太高，站着说话不腰疼；也他说的确实有些道理，直播带货虽然风光，但长久来看，未必是条正道，众说纷纭，莫衷一是

咱们先来看看钟睒睒都说了啥，他认为，那些靠直播带货赚钱的企业，都是“平原型企业”，没有深厚的积累和核心竞争力，也就是他说的“没根”，而他自己创立的农夫山泉，则属于“垂直型企业”，有扎实的技术和品牌基础，所以根本不需要直播带货这种“旁门左道”

这话听着好像挺有道理，毕竟农夫山泉卖水卖得风生水起，确实不需要靠直播带货来拉升销量，可问题是，这只是一家独大企业眼中的景象，在浩瀚的市场海洋里，还有无数其他类型的企业，他们有自己独特的生存之道和商业模式

比如很多新兴的科技公司，他们或许还没走到农夫山泉那样的高度，但他们也在积极探索适合自己的营销模式，直播带货就是其中之一，这就像，一个成年人看一个蹒跚学步的孩子，觉得孩子走路姿势不标准其实这孩子才刚开始学走路呢！

再者，直播带货本身就是一个工具，能不能用好，还得看企业自身的能力和策略，有人用它来打造品牌，有人用它来清理库存，有人用它来直接增加营收，具体怎么用，要看企业经营策略，就像一把菜刀，你可以用来切菜，也可以用来伤人，关键在于使用者

钟睒睒提到的“有根”和“无根”，其实也是一个相对的概念，一家企业是不是“有根”，不单单取决于它的历史悠久程度，更要看它有没有自己的核心竞争力，有没有持续创新发展的能力，就算一些企业历史比较短，但如果他们抓住市场机遇，不断创新，一样可以扎根市场，发展壮大

举个例子，像小米，从手机开始，到电视、家电，甚至汽车，样样做的风生水起，这不正是“有根”的表现吗？虽然雷军也积极尝试直播带货，但这只是他多元化营销策略中的一环，而非全部

再说说电商平台，钟睒睒认为电商平台压低价格，损害了中国产业，这话并非完全没有道理，毕竟低价竞争可能会导致一些企业利润下降，甚至亏损，电商平台的崛起，也让商品价格变得更加透明，消费者选择更多，也促进了市场竞争，最终受益的是消费者

电商平台的“价格战”，从某种意义上来说，也是市场经济的必然结果，是市场这只“无形之手”在发挥作用，无序的恶性竞争肯定是不行的，但市场自己会纠正这样的行为，就像共享单车和网约车之前的补贴大战，最终也都回归理性了

说到底，价格体系的下降，既有市场竞争的因素，也有企业自身经营策略的影响，低价策略固然有风险，但也可能成为企业打开市场的敲门砖，就像当年中国制造靠低价占领了国际市场一样，很多企业也是从低价起步，然后慢慢地提升品牌价值，走向高端

因此，单纯的低价并非坏事，关键在于企业如何平衡价格和品质的关系，低价只是手段，而非目的，最终还是要靠产品品质和品牌形象来支撑，华为、小米等手机厂商，也走了性价比路线，但最终都走向了高端路线，比亚迪，从经济型汽车到高端的仰望系列，都说明了这一点

再回到钟睒睒的观点，他站在农夫山泉的角度出发，表达自己的看法，无可厚非，商业世界远比我们想象的复杂，不能用一种简单的逻辑来概括所有现象，每个企业都有自己的发展路径，没有绝对的好坏，只有适合与否

对于直播带货，对于电商平台，我们应该理性看待，既要看到它的优势，也要看到它的不足，避免盲目跟风或一概而论

回到开头的问题：钟睒睒的言论，是“老顽童”的任性发言，还是对当下商业环境的深刻洞察？我想，答案或许是两者兼而有之，他给我们的启示是：在风云变幻的商业世界，我们需要保持清醒的头脑，不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地

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