声明：发布此文完全出于个人想法，跟汇通没有任何关系，也不认识任何一个泸州汇通人员，欢迎大家热烈讨论。希望本土每一个用心为老百姓服务的企业都能越来越好，泸州各方面好，大家才能更好。

首先，泸州汇通作为泸州土生土长的原生态百货超市企业，“了不起”三个字完全当得起。虽然生意场上各领风采，但是泸州这座城市的本土品牌能保留到现在，还屹立不倒的真的不多。别跟我说泸州老窖和郎酒。一个是国企，一个时势造英雄。这两家不在讨论范围内。

我只说跟老百姓交道最多的企业。汇通说第二，没哪个敢说第一。当然泸州百货超市业，汇通也不是一枝独秀，虽然它占据了水井沟这个人气一流商圈，也在很多区域有分店，也有它自身的局限性。

这个局限性就拿老店来说，老店的起运除了多年的坚持以外，也付出很多我们不知道的努力，再加上数年前的一场变故，汇通才真正凸显了它的重要性。

随着新世纪的到来，泸州城区四面八方的扩充，汇通也在到处开疆扩土，但其他地方未必能达到老城区店的这种状态，注意我说的是状态，并非规模，或许有些地方的体量比老店还要大。

但是，有些事情你不得不承认，老店这块的人气运脉真是够足的。仔细看看，周围几家这些年来还是竞争不过。

不过，汇通未必就稳坐钓鱼台，没有压力。任何企业在行进的过程中，都是逆水行舟，不进则退。我相信作为他们自己的运营团队应该比我们这些门外汉更清楚每年的变更数据。这个很值得分析。

但是，我个人觉得，如果从纯粹的本土企业来讲，倒是希望汇通更上一个台阶，甚至希望他们也能成为泸州的胖东来，当然，这只是一个比喻，汇通还是汇通，胖东来肯定是胖东来。我为什么希望它能成为胖东来呢？而不说其他同行业者。这跟汇通先天体质有关。

首先，它跟胖东来一样是本土企业，有地方感情，它不必刻意遵循或者依附那些外来的模式，虽然百货商超这些大型连锁品牌有它们的独到之处，也有很多相同的方面，但汇通在泸州可以独树一帜，是其他品牌不能替代的。

其次，发展到今天，我个人认为，汇通如今更需要呈现自身的是：社会责任感、地方荣誉感、以及未来地域支柱的转型。从而形成四赢的局面。

大家听过双赢，也听过三赢，对这个四赢是什么呢？我必须来解释一下。

四嬴就是汇通自身平台、各类供货商、汇通员工以及泸州老百姓。

汇通要清楚自己是做平台的，平台最初的门面是空壳，空壳里面需要承载内容，但是它是不是一直空壳和只提供运营平台空间下去呢？我倒是觉得在保留初期形式的情况下，汇通需要有自己的产品，这个产品可以直营也可以联合，它们应该有这样的气质和底气，就是：汇通出品，必属精品。

除了有自己的实体店，更要有自己的拳头产品，口碑产品，不仅可以做线下实体，还可以通过线上走出去。

第二，供货商方面，我相信汇通自己多年的采购机制和上架体系已经很完善了，但是依然有优化的空间，除了大众品牌，还可以开拓小众采集或者买手体系，甚至可以针对性拓展，利用自身的口碑和实力，以及覆盖能力，去发掘帮助那些有潜力，但缺乏运营能力的产品进行市场拓展，人抬人才是人上人，扶持更多优质和贴心的商家，为自己增加更多的市场砝码。

第三，汇通的员工收入如何我不清楚，但是应该在这方面学一学胖东来，二八理论也可以八二比例。汇通的员工能得到更好的待遇和福利，不仅能让汇通服务提升一个新高度，还能增加客户粘度，并且让汇通的员工也成为城市消费的中坚力量，他们富足了，也能拉动整个社会的消费升级，这一点，对泸州城市的促动，是功德无量，能悟透的都是天才。

最后，其实最重要，汇通完成这一裂变，最受益的是泸州老百姓，真正有获得感和满足感以及体验感。

我相信，现在泸州任何一个企业这方面都没有做得很到位。如果汇通能突破，那么即便产品贵一点，顾客得到品质保证，满足需求以外，还有体面和安心，这简直是对80、90，甚至以后零零后消费群体最好的前置，想甩都甩不掉。

目前汇通推出便宜实惠的蔬菜，其实已经惠及了部分老年群体，他们愿意来抢购，确实满足了他们的心理需求，而且蔬菜还不是低劣的，这很好，但是我认为这是不够的，老年群体的需求可以继续满足，同时发展和培养新群体才是最值得去做的事情。

如果这些改变真的做到了，相信会成为汇通发展史上一个新的里程碑，那时候恐怕好多人想来汇通工作，到时候泸州的胖东来，哦，不，泸州的汇通也是我们的荣耀。