11月14日，天津市政建设集团党委副书记、总经理赵海鹏到集团所属市政建设公司调研指导工作，听取公司年度经济指标、重点项目建设、市场开发经营及党建等工作汇报，并与班子成员座谈。

赵海鹏指出，市政建设公司与滨海市政公司实施专业化整合以来，企业实现“瘦身健体”，内生动力不断激发，“两亏”治理、市场开发取得明显成效。同时强调，市政建设公司要持续战略聚焦，优化产业结构，主动延链补链强链建链，尽快形成经营发展新模式。要抓实“三量”工作，发挥专业优势，做实做细城市更新项目，加快推进津涞立交等项目建设，持续推进华苑办公楼等资产盘活，形成新的发展优势。要统筹发展与安全，妥善解决历史遗留问题，营造稳定发展环境。要抢抓机遇乘势而上，加速推进今年各项工作任务，统筹规划明年重点工作，加快实现企业良性发展。

市政建设公司领导班子表示，要积极融入集团改革发展大局，聚焦主责主业，用足用好发展机遇，确保尽快形成新的营收、利润来源结构；要持续深化企业改革，做好专业化整合“后半篇”文章，加大提质增效工作力度，加速“两亏”治理，加快实现企业经营良性循环。

（据“天津市政建设集团公众订阅号”，文/王丽娜。2024年第17篇）