文/互联鱼

参考消息7月23日报道，最近富士康和苹果在中国与印度之间的剧情大反转。

早在数年前，富士康就在郑州设立了大规模的制造基地，为当地带来了大量的就业机会和产业发展。然而近年来，随着印度等新兴市场的发展，富士康开始将部分产能转向这些地区。

一时间，关于富士康“撤离”郑州的传闻不绝于耳。就在人们以为富士康与郑州的缘分已尽时，剧情却出现了戏剧性的反转。富士康不仅回到了郑州，还带来了新的投资和发展计划。

一、富士康梦碎印度

要理解富士康为何重返郑州，我们不得不提印度制造的变化。近年来，印度出台了一系列政策大力推动制造业发展，尤其是电子制造业。其目标是将印度打造成全球电子制造中心。

在印度的鼓励下，包括苹果在内的多家国际企业开始在印度设立制造基地。几年前，苹果和富士康一起瞄准了印度市场，想着在那里打造新的制造基地，分散对中国供应链的依赖。印度那边也是信心满满，喊出了五年内iPhone产能翻五倍的口号，仿佛全球电子制造业的重心就要西移了。

但是理想很丰满，现实却骨感。

印度制造的基础设施不足、劳动力素质参差不齐、供应链不完善等问题接踵而至，让苹果和富士康尝到了苦头。更糟糕的是，印度对外国企业的态度时冷时热，一会儿税收优惠，一会儿又来个突击检查，搞得外企人心惶惶。

比如，纬创、vivo、OPPO、小米等企业都遭遇了印度的莫名洗劫，这让富士康和苹果都吃过大亏。

而且从印度制造的产品口碑来说，尽管印度工厂在iPhone的生产中只承担了大约10%的代工份额，但面临的挑战却不容小觑。

首要问题是印度工厂的生产工艺和质量控制似乎未能达到预期标准。据报道，iPhone在印度工厂的良品率仅维持在大约50%左右，远低于行业平均水平，这表明在组装过程中存在着较高的缺陷率。此外，卫生管理方面的疏漏也令人担忧，检测发现产品中大肠杆菌超标，这不仅违反了基本的卫生规范，也对品牌形象构成了潜在威胁。

其次是在于供应链的依赖性，印度工厂在很大程度上需要从中国大陆引进关键零部件，这不仅增加了物流成本，还延缓了生产周期，对产品质量和生产效率产生了不利影响。

上述问题导致印度工厂生产的iPhone在出口至欧洲和中国大陆两大关键市场时遭遇了障碍。消费者对产品可靠性和安全性的疑虑，直接影响了销售表现，使苹果在这些地区的市场份额受到了一定程度的侵蚀。

二、库克的中国情结

在这样的背景下，苹果开始意识到中国供应链的重要性。当印度和苹果的蜜月期走向尾声，库克却频频出现在中国，今年竟然三次紧急救场。这背后的原因，正是中国供应链的稳定性和高效性。

尽管印度等新兴市场具有一定的成本优势，但中国供应链的稳定性和效率仍然是无可替代的。此外，中国庞大的市场规模和消费能力也是苹果无法忽视的因素。

从市场数据来说，根据专业市调机构公布的数据，在国内存量手机用户中，大约有2.5亿用户使用iPhone，占比为21.7%。

不仅如此，库克发现，中国供应链的香甜，是印度等地无法比拟的。苹果的很多核心部件，如摄像头模组、电池、显示屏等，都离不开中国供应商的支持。

因此，苹果开始调整其供应链策略，将部分产能转回中国。据报道，比亚迪、立讯精密等企业已经承担了部分iPhone 16的代工任务，这标志着苹果与中国供应链的合作关系进一步加强。

三、富士康产能转回中国

富士康在印度的挫败，让它不得不重新审视中国市场的价值。原本以为为苹果背黑锅会换来回报，结果却是被苹果背后捅刀，将部分产能转回中国，交由比亚迪、立讯精密等企业代工。这一举动让富士康措手不及，但很快就做出了回应——回归中国市场。

对于富士康而言，加大投资郑州是其全球战略调整的重要一步。在经历了一段时间的“全球游牧”后，富士康意识到中国市场的稳定性和发展潜力仍然是其不可或缺的支持。

原本郑州富士康基地的规模宏大，员工人数曾一度超过30万。这里的生产线高度自动化，每天能够生产大量的iPhone手机和其他电子产品。

据统计，郑州富士康基地的iPhone产量占全球总产量的近一半，为苹果公司提供了稳定的产能支持。周边还聚集了众多上下游企业，包括零部件供应商、物流公司等。这些企业为富士康提供了便捷的材料供应和物流配送服务，确保了生产过程的顺畅进行。

而且在郑州，富士康不仅可以享受到政府的政策支持和税收优惠，还能获得充足的劳动力供应和完善的产业链配套，等等，这些优势条件共同成就富士康。

正是因为上述分析，富士康将产能从印度转回中国是一个明智的商业抉择。印度虽然试图通过政策推动制造业崛起，但其基础设施、劳动力素质和市场稳定性等方面的问题仍待解决。美国虽然努力推动制造业回流，但其高昂的运营成本和限制性的政策措施也让企业望而却步。

相比之下，中国凭借稳定的投资环境、完善的产业链和庞大的市场规模，继续在全球供应链中发挥着独一无二的作用，谁也不能错过。

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