在企业管理中，我们常常会遇到员工执行力差的问题。任务布置下去，却总是得不到及时有效的执行，导致工作进度拖延，目标难以实现。很多时候，我们会把责任归咎于员工自身，认为他们缺乏责任心、工作态度不端正或者能力不足。然而，事实真的如此吗？其实，员工执行力差，90% 是管理的问题。

一、目标不明确

如果员工对工作目标不明确，就会像无头苍蝇一样，不知道该往哪个方向努力。管理中，很多领导在布置任务时，只是简单地说一句 “去把这件事做了”，却没有明确具体的目标、要求和时间节点。员工在这种情况下，只能凭借自己的理解去做事，很容易出现偏差。

为了解决这个问题，管理者在布置任务时，应该明确目标，让员工清楚地知道自己要做什么、做到什么程度、什么时候完成。可以采用 SMART 原则，即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关联的（Relevant）、有时限的（Time-bound）。这样，员工才能有明确的方向，更好地执行任务。

二、沟通不畅

良好的沟通是确保任务顺利执行的关键。如果管理者与员工之间沟通不畅，就会导致信息传递不准确、不及时，从而影响执行力。例如，领导的意图没有被员工正确理解，或者员工在执行过程中遇到问题无法及时得到解决。

为了加强沟通，管理者应该建立有效的沟通机制。可以定期召开会议，让员工了解公司的战略和目标，以及自己在其中的角色和任务。同时，要鼓励员工主动反馈问题和建议，及时给予回应和支持。在沟通中，要注意语言表达的清晰性和准确性，避免模糊和歧义。

三、缺乏激励机制

员工的工作积极性很大程度上取决于激励机制。如果没有合理的激励措施，员工就会缺乏动力，执行力自然就会下降。很多企业只注重对员工的惩罚，而忽视了激励的作用。当员工犯错时，会受到严厉的批评和处罚，但当他们表现出色时，却得不到应有的奖励。

为了提高员工的执行力，管理者应该建立完善的激励机制。可以采用物质激励和精神激励相结合的方式，如奖金、晋升、表彰等。同时，要根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。

四、培训不足

员工的能力水平直接影响执行力。如果员工缺乏必要的知识和技能，就很难高质量地完成任务。很多管理者在招聘员工后，就直接让他们投入工作，而没有给予足够的培训和指导。

为了提升员工的能力，管理者应该重视培训工作。可以根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定系统的培训计划。培训内容可以包括专业知识、技能技巧、沟通能力、团队协作等方面。通过培训，员工能够不断提升自己的能力水平，更好地执行任务。

五、监督不力

监督是确保任务执行的重要环节。如果管理者对员工的工作监督不力，就会让员工产生懈怠心理，执行力也会大打折扣。很多管理者在布置任务后，就放手不管，直到最后才发现问题，此时已经为时已晚。

为了加强监督，管理者应该建立有效的监督机制。可以制定明确的工作标准和流程，定期检查员工的工作进展情况，及时发现问题并给予纠正。同时，要让员工清楚地知道自己的工作处于被监督状态，从而增强责任感和紧迫感。

六、企业文化问题

企业文化对员工的执行力也有着重要的影响。如果企业没有积极向上的文化氛围，员工就会缺乏凝聚力和向心力，执行力也会受到影响。例如，企业中存在官僚主义、互相推诿等不良风气，就会让员工对工作失去热情和信心。

为了营造良好的企业文化，管理者应该注重价值观的塑造和传播。可以通过开展团队建设活动、表彰优秀员工等方式，弘扬企业的核心价值观，增强员工的认同感和归属感。同时，要树立榜样，让员工看到优秀的同事是如何工作的，激发他们的学习和竞争意识。

总之，员工执行力差，90% 是管理的问题。管理者应该从目标明确、沟通顺畅、激励机制、培训、监督和企业文化等方面入手，不断改进管理方法，提高管理水平，从而提升员工的执行力，实现企业的战略目标。

在实际管理中，管理者还应该注重自身的素质提升。要以身作则，成为员工的榜样，用自己的行动去影响和带动员工。同时，要不断学习和创新，适应不断变化的市场环境和员工需求。只有这样，才能打造出一支高效执行力的团队，为企业的发展奠定坚实的基础。