在考察浙江千万工程项目时，发现“强村公司”是必学经验之一，对于有效盘活乡村沉睡的资源、资产、资金，全面打通各村参与市场经营、发展壮大集体经济，以及大力吸纳农户就地就近就业，充分实现“村强民富”有很好的效果。
截至今年年初，湖州市已组建强村公司386家，实现欠发达村全覆盖，分红近2亿元，带动近万农户就业，人均年增收2万元以上。浙江已成立2278家强村公司，去年实现总利润21.7亿元，村均分配收益15.4万元。
目前，强村公司有6种经营模式，但是每个村庄具体适合哪一种模式，需要找准资源优势在确定。
资产盘活模式采用“资产梳理+收储整合+改造提升+项目招引+多元合作”的方式，整合利用各类土地资源和闲置低效利用的房产，通过出租、入股、共同经营、流转管护等方式与企业合作，充分挖掘闲置资产潜力，促进村集体经济增收。
例如，德清县东衡村联合周边8个经济相对薄弱村组建德清八合物业管理服务有限公司，参与众创小微企业园建设，共建厂房10万平方米，入驻企业70余家，带动8个村年增收107万元。
产业带动模式采用“强村公司+村集体+农业经营主体+农户”的方式，结合区域特色产业，由强村公司联合村集体或各类新型农业经营主体，经营绿色产业、光伏水电、农产品加工等，提供农业社会化服务、电子商务等产业配套服务，促进产业集聚发展和集体经济增收。
例如，南浔区练市镇西堡村带动周边23个村共同组建湖州练美农业发展有限公司，大力发展“红美人”柑橘特色产业，为周边农户提供100多个就业岗位，每年为入股村增加20万元收入。
乡村经营模式采用“强村公司+乡村资源组合+社会资本注入+业态导入+专业运营团队”的方式，通过整村运营、片区打造、组团发展等多种方式运营乡村资源，积极引入休闲观光、研学团建、民宿、农家乐、农事节庆，承办体育赛事或会务活动等，发展美丽经济。
例如，安吉县孝丰镇夏阳村联合相邻赋石、赤坞两村和赋石水库成立赤夏赋旅游发展有限公司，打造小杭坑生态露营项目，吸引小红书总部、携程露营培训学院落户，举办长三角露营大会，村集体经营性收入达175万元。
物业服务模式采用“强村公司+乡镇+企业+村集体+农村劳动力”的模式，通过政府购买服务和企业资源，承接政府、企业、城镇小区、村、农贸市场等垃圾分类、环境保洁服务项目，以及公路、河道绿化养护、土方回填等配套服务，促进农民增收。
例如，吴兴区八里店镇宜船湾村成立湖州吴兴冠宇环境治理有限公司，承接八里店北片水域的生态保洁、河湖岸线管理保护、水污染防治等生态水环境治理，开展生态鱼惠民活动20余次，累计带动村集体增收170余万元，实现村民就业30余人次。
工程承揽模式采用“强村公司+专业施工队+乡村工匠+闲置劳动力”的方式，依法依规承揽农田水利设施、土地整治、农村公路建设、河道整治、美丽乡村景观建设等村级小额工程，以及建筑、装修、安装、市政等零星工程，有效拓展业务范围。
例如，德清县钟管镇19个村联合组建钟灵毓秀建设发展有限公司，承接乡镇政府和村级的服务类和建设类工程，2022年实现收入624.61万元，带动农户50余户。
劳务派遣模式采用“强村公司+企业单位+培训机构+村集体+农村劳动力”的方式，发挥强村公司统筹各村闲置人力资源、有效对接市场需求的优势，统筹各村闲置人力资源，承接农业专业服务、农产品加工、机械化服务、绿化保洁等劳务业务，带动农村闲置劳动力就近就业。
例如，长兴县和平镇23个村联合组建长兴南山南实业有限公司，与6家公司签订劳务派遣协议，并与和平成校等培训机构签订合作协议，定期举办各类业务技能培训，每年劳务派遣收益35万元左右，2022年共实现收入650万元。
