今天回来的比较晚，啥事也没有干成，就开了一下午的会。

也没有个啥进展，年年是如此，无非就是预付款按照合同总额预付了30%，接着付到货款的70%，可是货物没有到齐，还有20台没有发货，那么就相当于这20台机器在第一次付预付款的时候就已经付了30%呢。

然后这个事情就没有闭环了，20台机器还要不要呀？不要了是退回预付款还是做协商发别的货呢？

总之没有人去跟进了，一直要等到内部审计发现问题了，才去互相推诿。

财务说我是按合同条款付款的，我没有错。

采购说，项目经理没有告诉我，我怎么知道。

那最后这个事情就推到了项目经理的头上了。

项目经理又没有参加会议，然后这个事情就会不了了之，明年的会议还是一样的内容，一样的说词。

那这个流程吴会计也没有摸顺，我还只参与了采购付款单审批，所以我不敢多说了，秉承不知道就不瞎说的真理总不会错的。

还有就是付了款，发票说是10个工作日后开出，最后收没收到也没有人闭环了。

采购说财务不发明细给我，我哪里记得。

财务说你要主动积极的交发票，你自己的客户，只管付款，不管发票吗？

说到这里我就觉得采购梁大帅有点不太行，这么大的领导了，无论说什么都不是自己部门的错，都是别人的原因。

你在大会上爱面子撇责任都没有关系，自己关起门来开小会是需要把这些事情落实的。

关于付了款没有交发票，采购自己就需要有台账，做事就需要有闭环。

至于财务给不给明细那是财务的事情，跟自己做事方式没有半毛钱关系呢。

梁大帅把球踢给吴小美，吴小美就不高兴了说:“我每一个季度都会发应收账款负数明细，你们回复正常，我肯定不会去继续跟进了。”

说到这里，审计师又继续说采购的这些回复太不走心了，就走个形式，明明有问题，却回复没有问题，那还回复有什么意义呢？

“这里我插一句，其实我们回复正常也是有依据的，有些就是正常的。”采购部的另外一位女经理这样狡辩。

妈耶，真的是没眼看了，自己部门的人不负责任，闭着眼睛瞎填，被别人审计出来了，不好好认错检查还要继续狡辩。

反正吴会计听她这样解释，下巴都惊掉了，眼睛瞪得圆圆的，哎呦喂，难怪吴会计升不了官，当不了领导，是因为吴会计不会闭着眼睛说瞎话。

继续回来，说项目完结了，质保阶段，发生了材料采购，项目经理入库了，却没有做出库，讲采购没有做后续跟进。

梁经理说，他不做出库，跟采购部没有关系，那是事业部的管理问题。

然后审计师说采购管理文件里面有这一条约束项目经理的条文。

梁经理继续说那是因为当初什么事情才做的这个约束，现在不存在这个事情了，所以项目经理出不出库，采购是不管的，言下之意就是这个条文现在要作废。

妈耶，我实在是听不下去了，对自己有利的时候就认这个条文，对自己没有利了，就要说要作废了。

“那梁经理，你这个格局就小了，你一直在说事业部怎么滴怎么滴，项目经理怎么滴有怎么滴，那我们要站着整个公司看问题呀。”

哈哈哈，另一个部门的经理也听不下去了，打着哈哈，笑着说。

梁经理听完咪咪笑，摸摸鼻子不说话，我不知道他啥意思。

不过后面要稍微收敛了很多。

好了，今天也没个主题，无非就吐吐槽而已，早点休息，晚安啦！[比心]

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