黄光裕和国美，其实不防学学俞敏洪和新东方，放下身段，委身别的平台，只要能赚钱，能抬高股价就行，又何必一定要搭建自己的平台呢？

曾经，很荣幸，参加了真快乐在长沙湖南宾馆的招商会，也在现场感受到了国美对真快乐APP的重视和期望。

当时就在想，这应该是黄光裕和国美一次重大尝试。

但是难度实在太大了，真快乐只是名字，消费者能不能感到真快乐，肯定不是以一个电商平台的名字来定义，毕竟是螺子，还是马，得体验了才能知道。

而且现在电商购物平台太多了，不管是综合电商平台，还是细分领域的垂直领域购物平台，还有所谓的社区团购、微商等等；再加上后来的短视频电商……真快乐想要从中杀出一条路来，真的是太难了。

近日，真快乐APP，重新改回国美APP。

可以说，黄光裕和国美对于真快乐的定义和电商平台的尝试，大致已经结束了。

创业，或许就是这样，每一天都在尝试，每一天都在努力，但你却不知道那一件事情是对的；如果不去做，你又永远不知道这样做不行。

只能说，黄光裕和国美的尝试，代价有点大，股价一直在跌，黄光裕在国美的股份也一直在降。

截止到目前，国美仍然看不到太多的利好，当然，如果把真快乐APP改回国美APP当成一次纠错的话，或许也算是一次利好了。

看了国美黄光裕的尝试，再看看新东方俞敏洪的尝试。

而俞敏洪压注东方甄选，在抖音上进行带货，就取得了非常好的成绩，让新东方快速的回血，股价也是稳中有升。

黄光裕和俞敏洪，可以说是两个非常让人值得敬重的创业者，都是白手起家，在各自领域都取得了非常好的成绩。

黄光裕，更加是多次登顶中国首富，其影响力，在以前比俞敏洪更大，这也是不争的事实。后面的事情大家都知道了，在中国经济发展的过程中，黄光裕缺席了很多年。

在出来之后，黄光裕重新掌管国美，并进行了大胆的尝试。

其实，黄光裕肯定没有变，随着年纪的增长，肯定比以前更加成熟，思考也更加全面，但是时也，势也，电商平台或许真的已经不太合适了。

不管是阿里巴巴，还是京东，以及后来崛起的拼多多，可以说都是图文时代传统电商的代表，也是综合性的电商平台。

虽然拼多多采用的是拼购模式，打的是社交推广，但与抖音、快手这种短视频电商，还是有着明显的区别；与小红书这类兴趣细分类电商平台，也有着本质的区别。

真快乐，作为家电细分电商国美的升级版本，如果只是做以前的家电电商，那么就无法聚集更多的买家，和国美又没有任何区别；如果要做综合性电商，又该与谁学习？

说国美独创一个电商业务模式，就像当初的拼多多和短视频电商一样，给人横空出世感觉，这也是不太可能的。

毕竟，拼多多有微信的大力推广，各个线下传统宣传和线上的广告推广，那都是无处不在，关键让人觉得一分钱可以买遍拼多多，9.9可以买辆车。

短视频，更是经过了多方的尝试才慢慢开始走入电商。

国美，做电商多年，一直不温不火，其中的原因，他们自己应该心知肚明，电商平台获客成本越来越高；消费者更加倾向于选择综合平台，一站时完成购物；APP的推广越来越难，每个手机上屏幕有限，想要占据一席，肯定是打开率高的应用……

真快乐APP，就算改回国美APP，难度仍然不小。

黄光裕和国美，其实不防学学俞敏洪和新东方，放下身段，委身别的平台，只要能赚钱，能抬高股价就行，又何必一定要搭建自己的平台呢？

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