国军战将成劳改犯，杜聿明、王耀武、白玉昆在功德林种树种出成就

世人皆知淮海战役中杜聿明被俘，却鲜有人知这位统帅百万雄师的国民党上将，后来竟成了一位果树种植专家。1949年，在北京功德林战犯管理所里，常能看到这样一幅景象：一位身材魁梧的老者，手持铁锹，在果园里挥汗如雨。他不是别人，正是曾叱咤风云的杜聿明将军。而在这片果园里，还有两位同样显赫一时的国军将领：王耀武、白玉昆。他们从指挥千军万马的统帅，到躬耕于果园的农夫，这其中经历了怎样的心路历程？他们在功德林的岁月又有着怎样鲜为人知的故事？更令人惊讶的是，其中一人因种树技艺竟获得了新中国的表彰，这又是怎样一段传奇？

一、战将沦为战俘

1948年11月6日，淮海战役打响。杜聿明作为徐州＂剿总＂副总司令兼第二兵团司令官，统率着数十万大军。然而，解放军采取＂突然动手，首先包围＂的战术，迅速切断了杜聿明部与外界的联系。战事进展到12月底时，杜聿明的处境已十分危急。

1949年1月1日，蒋介石电令杜聿明突围。当晚，杜聿明率领残部向西突围，但在途中遭到解放军的猛烈阻击。1月10日凌晨，在双堆集附近，解放军发起总攻，杜聿明的指挥所被攻破。身负重伤的杜聿明被俘时，已是弹尽粮绝。

与此同时，另一位国军名将王耀武在济南战役中也难逃被俘的命运。1948年9月16日，解放军发起济南战役。当时的王耀武是国民党第二绥靖区司令官，负责济南防务。解放军采取＂四面围城，重点突破＂的战术，将济南城团团包围。

9月23日，济南城被攻破。王耀武在突围时被解放军发现，他试图化装成普通百姓逃脱。但由于其特殊的步态和举止，很快被当地群众认出。在解放军的追捕下，王耀武最终在济南城郊被擒获。

而白玉昆的被俘则发生在太原战役中。作为太原绥靖公署建军会少课长的白玉昆，在1949年4月太原解放前夕，面对解放军的强大攻势，选择了投降。当时，解放军已经突破太原外围防线，城内守军士气低落。白玉昆看清了形势，主动向解放军投诚，并劝说其部下放下武器。

这三位国军将领的被俘，标志着国民党在华北战场的全面溃败。随后，他们和其他被俘的国民党高级将领一起，被集中关押在北京功德林战犯管理所。在那里，等待他们的将是一段完全不同的人生经历。解放军对待战俘的政策，与他们预想的大不相同。他们没有受到虐待和报复，而是被给予了改过自新的机会。

功德林战犯管理所的日子，对这些曾经叱咤风云的将领们来说，是一个全新的开始。他们即将面对的，不是战场上的枪林弹雨，而是果园里的锄头农具。这场从军装到园丁的转变，也正式拉开了序幕。

二、功德林成为新家园

1949年春天，北京功德林战犯管理所迎来了一批特殊的＂住客＂。这座位于北京西郊的园林，原是清代皇室贵族的私家花园，环境清幽，景色宜人。新中国成立后，这里被改造成战犯管理所，专门收容改造国民党高级将领。

功德林战犯管理所的管理方式与传统监狱大不相同。这里没有高墙铁丝网，也没有持枪警卫。管理人员对战犯采取以说服教育为主的方式，强调自我改造。每个战犯都有自己的单间，可以看书、写作、劳动。

1950年初，功德林开始实施一项新的改造计划。管理所决定在园内开辟果园，由战犯们参与果树种植劳动。这项计划的第一批参与者就包括杜聿明、王耀武和白玉昆。起初，这项工作对这些从未接触过农活的将领们来说十分困难。

杜聿明虽然年事已高，但表现出极大的学习热情。他每天都会详细记录果树生长情况，研究种植技术。王耀武则凭借自己在军中养成的严谨作风，将果园管理得井井有条。白玉昆更是发挥了年轻人的优势，常常主动承担最繁重的体力劳动。

功德林的果园逐渐扩大，种植品种也日益丰富。苹果、梨、桃、杏等果树在这里生根发芽。战犯们不仅要负责种植，还要学习果树修剪、病虫害防治等专业知识。管理所还特意邀请农业专家来讲课，指导他们掌握科学种植方法。

1952年，功德林的果园迎来第一次丰收。这批水果不仅供应了战犯管理所的日常需求，多余的还送到了北京市场。果园的成功引起了上级部门的重视，他们开始考虑将这里发展成为一个示范果园。

随着时间推移，功德林的生活秩序逐渐稳定下来。每天清晨，战犯们都会准时起床，到果园劳动。上午主要进行果树管理工作，下午则安排学习或开展其他活动。晚上，他们经常围坐在一起，讨论白天遇到的种植问题。

管理所还设立了图书室，订阅了大量农业科技书籍和期刊。杜聿明、王耀武和白玉昆都养成了看书学习的习惯。他们不仅在实践中积累经验，还通过理论学习提高种植水平。正是这种持续不断的学习，为他们后来在果树种植领域取得的成就打下了基础。

到了1953年，功德林的果园已经初具规模。这里不仅有整齐的果树队列，还建起了育苗圃、工具房等配套设施。更重要的是，这些曾经的国军将领在这片土地上找到了新的人生价值。他们从最初的被动接受，到逐渐投入，再到主动钻研，经历了一个漫长的转变过程。

这座园林不仅见证了他们的改造历程，也成为了他们的第二故乡。在这里，他们放下了过去的身份，开启了新的人生篇章。功德林的果园，见证了一段特殊的历史，也孕育着令人惊叹的故事。

三、种树劳动改造的日常

1954年的功德林，每天清晨五点，园中就开始忙碌起来。杜聿明总是第一个到达果园，他手持一个旧笔记本，仔细记录每棵果树的生长状况。随后，王耀武和白玉昆也会相继到来，三人各自分工，开始一天的劳作。

果园里的劳动并非易事。春季，他们要进行果树修剪。这项技术活要求极其精准，稍有不慎就会影响整年的收成。杜聿明专门研究出一套修剪方法，将果树枝条分为骨干枝、结果枝和营养枝，根据不同种类的果树采取不同的修剪策略。

夏季是病虫害防治的关键时期。当时没有现代化的农药和喷洒设备，战犯们只能用最原始的方法工作。他们自制了一种土农药，用烟叶、草木灰等材料调制而成。每到傍晚，三人就会背着喷壶，挨个给果树喷洒防虫液。白玉昆因为年轻力壮，常常主动承担最重的工作。

秋季是收获的季节，也是最忙碌的时候。为了确保果实在最佳时机采摘，他们制定了详细的采收计划。王耀武将自己在军队中养成的严谨作风用在了果园管理上，他按照果实的成熟程度将园区分成若干区块，制定采摘时间表。每个果子都要经过细心挑选，确保品质。

冬季虽然果树进入休眠期，但工作并未停止。这时主要是进行土地养护和果树防寒。他们要给果树培土、裹草、刷白。特别是在北京的严寒天气里，果树的防寒工作至关重要。三人还利用这段时间整理一年的种植笔记，总结经验教训。

除了日常劳动，他们还要参加专业知识学习。管理所定期邀请农业专家来授课，内容涉及果树栽培、土壤改良、病虫害防治等多个方面。杜聿明在笔记本上详细记录每一堂课的内容，常常一个本子写满了就再领一个。

1955年，功德林的果园开始尝试新品种引进。他们从全国各地引进优质果树品种，进行试种驯化。这项工作充满挑战，需要考虑北京的气候特点和土壤条件。但三人没有退缩，而是通过不断实验和改进，终于培育出了适合本地生长的新品种。

劳动之余，他们还要负责果园的基础设施建设。修建灌溉渠道、搭建果品储藏室、制作果树支架等工作都要亲力亲为。王耀武发挥了他的工程才能，设计了一套科学的灌溉系统，大大提高了果园的管理效率。

每到傍晚，三人常常聚在一起讨论当天的工作。他们将遇到的问题记录下来，互相交流解决方案。这种讨论渐渐形成了一套完整的果树种植经验，为后来的果园发展奠定了基础。

这样的日子，一晃就是几年。在持续不断的劳动中，三位昔日的将领逐渐成长为果树种植的行家里手。他们的劳动成果不仅体现在果园的丰收上，更在于他们通过实践探索出的一套科学种植方法。

四、高级战俘的转变与成就

1956年，功德林的果园迎来了一个重要转折。这一年，杜聿明完成了一部详尽的果树栽培技术手册，记录了六年来的种植心得。这本手册不仅包含了常见果树的栽培要点，还总结了北方地区果树种植的特殊技巧，成为当时北京地区果树种植的重要参考资料。

同年，王耀武设计的果园灌溉系统引起了农业部门的关注。他根据功德林的地形特点，设计了一套节水高效的灌溉网络。这个系统采用了坡度引流和分区管理的方法，既节省了水资源，又保证了每棵果树都能得到充分灌溉。农业部门随后将这一灌溉方案推广到了其他果园。

白玉昆则在果树嫁接技术上取得了突破。他通过反复实验，摸索出了一套适合北方气候的嫁接方法。这种方法大大提高了嫁接的成活率，使得优质果树品种能够更快地推广。1957年，他培育的一批嫁接苗木在北京市农业展览会上获得好评。

1958年春，功德林果园迎来了一次重要考验。这一年北京遭遇了罕见的倒春寒，多数果园的果树都受到了严重冻害。但在杜聿明等人的精心管理下，功德林的果树却安然度过了这次寒潮。他们采用的防寒措施，包括果树主干包裹、园区防风等方法，后来被总结成经验在北京市推广。

到了1959年，功德林果园的规模进一步扩大，果树品种增加到了二十多种。这里不仅有传统的苹果、梨、桃等果树，还成功引种了一些南方果树品种。特别是王耀武负责的柑橘试种区，在温室环境下竟然也获得了收成，这在当时的北京是十分罕见的。

1960年，杜聿明的果树修剪技术获得了专家的肯定。他创新性地提出了＂三调五平衡＂的修剪理论，即调控树势、调节结果量、调整树形，以及营养平衡、光照平衡、枝叶平衡、根系平衡和环境平衡。这套理论被写入了北京市果树栽培技术手册。

白玉昆在1961年开创了一项新的果树管理方法。他发现果树的生长状况与土壤养分密切相关，于是开始研究有机肥料的配制。他利用果园废弃物和周边农家肥，研制出了一种特制的有机肥，使用后果树长势明显改善，产量也有所提高。

1962年，功德林果园迎来了建园以来最大的丰收。这一年的果品不仅数量可观，质量也十分优异。特别是杜聿明负责的苹果园区，产出的苹果个大味甜，品相极佳，被选作北京市优质果品展销会的展品。

这些成就的取得，标志着三位昔日将领在果树种植领域实现了真正的转型。他们不再是单纯的劳动者，而是成为了果树栽培的专家。他们的经验和技术创新，为北京地区的果树种植业作出了实际贡献。

到了1963年，功德林已经成为北京市重要的果树种植示范基地。各地果农经常来此参观学习，请教种植技术。杜聿明、王耀武和白玉昆也经常被邀请到其他果园去指导工作。他们的名字，在北京果农中早已不再与战俘划等号，而是与果树专家联系在一起。

五、功德林果园的历史意义

1964年，功德林果园已经发展成为北京市规模最大的果树示范基地之一。这一年，农业部派专家组对功德林果园进行了全面考察。专家组的报告指出，功德林果园在果树品种改良、栽培技术创新和管理模式等方面都取得了显著成果。

功德林的果树品种改良成就尤为突出。从1950年代初期开始，杜聿明等人就着手进行品种选育工作。经过十多年的努力，他们成功培育出了多个适应北京气候的优良品种。其中，＂功德红＂苹果因其耐储存、果形优美、味道甘甜而广受欢迎，成为北京地区的主要栽培品种之一。

在栽培技术方面，功德林创造了多项革新。王耀武设计的分区轮灌系统，解决了北方果园普遍存在的用水效率低下问题。白玉昆发明的果树整形技术，提高了果树的光照利用率，增加了单位面积产量。这些技术创新为北方果树种植提供了可靠的经验。

1965年，功德林开始承担培训任务。来自全国各地的果树技术人员在这里进行实地学习。培训内容包括果树整形修剪、病虫害防治、土壤改良等实用技术。杜聿明编写的《果树栽培实用手册》成为培训教材，在全国果农中广泛流传。

1966年，功德林果园的管理经验被总结成册。这份材料详细记录了果园的发展历程，包括土地改良、品种选育、技术创新等各个方面。特别是王耀武制定的果园管理制度，为大型果园的科学化管理提供了范本。

功德林的社会影响也在不断扩大。1967年，多家农业院校将功德林列为实习基地。学生们在这里可以直接观察到果树生长的全过程，学习实用的栽培技术。杜聿明等人经常为实习生讲解果树管理要点，传授种植经验。

1968年，功德林的果品质量达到了新的高度。这一年生产的水果不仅供应北京市场，还远销其他省份。特别是白玉昆培育的新品种梨，因其汁多味甜、耐运输的特点，受到市场欢迎。

到了1969年，功德林已经成为一个综合性的农业科研基地。这里不仅有果树种植园，还建立了育苗中心、技术推广站和果品加工车间。园区的规模和功能都远超最初设想。

功德林的成功产生了深远的历史影响。首先，它证明了通过科学种植方法可以在北方地区培育优质果树。其次，它创造了一套完整的果园管理体系，为现代化果园的发展提供了参考。第三，它培养了一大批果树种植技术人才，推动了中国果树栽培业的发展。

1970年，功德林果园获得全国农业先进单位称号。这个荣誉不仅是对果园工作成绩的肯定，更标志着一个特殊历史时期的结束。从最初的战犯管理所，到后来的果树示范基地，功德林的转变过程本身就是一段独特的历史见证。

这片果园见证了一群人的转变，也见证了中国农业科技的进步。它不仅是一个果树种植基地，更是一段特殊历史的见证者。直到今天，功德林的果树仍在结果，它所创造的技术经验仍在发挥作用，影响着中国果树种植业的发展。