作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市

前言：

“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，

清代郑燮在《山中雪后》中说：“晨起开门雪满山，雪晴云淡日光寒；檐流未滴梅花冻，一种清孤不等闲。”

然而，对王健林来说，2023年，冰塞川和雪满山，是他的真实写照；

元月前后，众多的万达资产或相关股权等，不断被其售卖等事件，都昭示出，万达和王健林2024年的开局坚囧依旧，而落入郑燮《山中雪后》七律诗中的意境中。

据波哥看楼市独家观察，总结起来就是——在传统的的房地产老路上，已经风雪弥漫而“冰塞川”了；在轻资产的调整优化的新路上，数次IPO的历程困难重重，过程中380亿元的对赌协议，让老王吃尽了苦头，满眼都是辛酸泪。

从原来国内商业地产和轻资产领域的一哥，不断被资本市场按在地上摩擦，令王老板伤透了心，任重道远，不得不在古稀之年继续披挂上阵，希望能达成“大雪满弓刀，欲将轻骑逐”的、在商业轻资产领域的反转。

小结：

经波哥分析，多年以来，尤其是近三年，王健林基本都在主动“去重就轻”.

为何这样说？

业内和众多媒体，对万达和王健林的众多事件的解读上，普遍皆为就事论事的剖析，并未做整体性的深度观察和思考。

也基本没有从王健林的个人视角来进行换位类的系统性分析，因此，波哥对业内的一些的评论不太感冒。

毕竟，每一个事件，都是主观和客观相互交织下的产物，没有单纯的左，也没有不食人间烟火的右，如此罢了。

总体上看，近年王健林和万达的动作，很多朋友都普遍解读为王老板的“垂死挣扎”和断臂求生等。

真的是这样吗？

王健林真的不行了吗？

表象之外，波哥觉得并非如此凄惨。

什么意思？

70岁的王健林，不知道房地产的难处吗？

70岁的王健林，不知道大产业的趋势吗？

70岁的王健林，不知道大环境的变化吗？

在国内外商业中，经过数十年摔打的王健林，在国内也经历了1-2次的死去活来的还魂式的蜕变，对市场和趋势的变化，实际上，比其他同行，有更多更深的思考和认知，不可能这么肤浅和彷徨？

事实上，2023的情况，王老板2017-18年已经经历过，驾轻就熟了，对王健林来说，并没有那么悲惨，反而，或许会成为一个在被动割肉掩盖下的主动行为，也即波哥所洞察到的——王健林故意以相关资产的剥离来达到自己驾驭轻资产的目的，打七折八折都无所谓，在这么艰难的时刻还能找到接盘侠，王健林笑傻了，近期所谓的险资看似QJ了万达，实际上实现了王健林的不断甩卖重资产的战略目标。

一众官媒或业内朋友，还在表层角度观察，让王老板将之弃之于垃圾桶。

也即，并没有真正搞懂王老板未来的战略意图，皆在就事论事，在王老板的核心意图架构起来的一片迷雾中，不知所云。

很多官媒和朋友等，受其视野和洞察力等，有所局限，在众多利益牵绊之下，看不到或故意不去抽丝剥茧去审视客观，这是他们平常赖以生存的需要和盲点，而令许多智者指指点点。

也即，看破不说破，以及根本没有堪破等，在旱涝保收的官方媒体等封闭体系内，许多被圈养的人士，早就丧失了自己的独立洞察和独立思考的能力，很多媒体或朋友的说法，只能作为观察的基本材料而已，并且需要去综合和深度思考，否则，很容易进入信息蚕茧的死角，而找不到真正的出口。

有鉴于此，王健林和万达的众多变化，并非各媒体或朋友所说的那样，否则一不小心就会掉入盲人摸象的窠臼，万达和王健林未来到底走向何方和能走多远？

事实上，近年来，在王健林的一系列取舍中，都有许多的蛛丝马迹，而非表面的卖点资产和股权那么简单。

比如，万达电影虽然卖给了上海儒意，实际上核心资源仍然在老王手上——众多商业综合体还在他手上，其中的电影院和屏幕，都可以在万达的背书下去另外注册一个品牌和另起炉灶，也没有那么悲惨。

此外，一个重要的问题是——万达商管在不断卖自持类商业项目给险资等，很多朋友解读为老王不行了，皆为表面的观察，实际上波哥觉得，老王爽得不行，正在暗地里借机甩卖重资产，而如2017年一样，营造出万达不行了，谁都可以来踩一脚的感觉，让一众多资本来抄底，5折、7折和8折都无所谓，卖掉就是成功，把重资产甩给别人、自己拿现金走人，而且很多时候还是该类项目的运营委托人。

并且，其中的接盘者，一时半会还离不开万达商管这个平台和资源。

折价卖给接盘侠，又能成为唯一的商业运营管理顾问，轻装上阵，王老板不得不笑傻。

故而，波哥认为，最近王健林卖的一些项目或股权，正中王健林的下怀——王健林表面上的悲情，实则都是演技。

为何这样说？

在波哥看楼市的分析视角里，许多年前作为国内商业地产和轻资产一哥的万达和王健林，在经过这么多变化后，早就逐步形成和坚定了自己的核心打法——做包租公！

数十年来，国内外类似案例比比皆是，有大势支撑；

近一点讲，香港新鸿基地产邝肖卿老太太，今年94岁，以720亿元财富首次成为中国女首富的新闻，其中优质物业的租赁收入占比很大，对王健林应该启发很大。

房地产回归第三产业，从增量让位于存量运营周期，尽快从重资产里脱身出来，已经成为王健林的最核心的打法和唯一的归宿。

这并不是说老王，未来绝对不会去搞开发，而是，波哥判断，王健林已经充分吸取了过去和国内外的教训与经验，不会再把重心放在开发上了，将依托自己在国内的商业运管上的优质资源和丰富经验来全面变身为“包租公”和“运营管家”，而蜕变为内容型和管理型价值服务商，在新城吾悦、龙湖天街等还在小我的思维里挣扎的时刻，万达商管的模式，又将成为这些后来者抄作业的蓝本。

写在最后：

综上所述，把万达和王健林的众多事迹，放在大趋势背景下来全面和深度思考，或许会发现王健林并没有那么不堪，甚至还有一些其他的隐藏性的独立洞见。

喧嚣的尘世，皆为表面，而不能成为历史的最后着墨点，最后都如野史和民间故事一样，很难经得起仔细推敲。

因此，透过万达的万千表象，波哥看楼市认为，王健林实际上在下一盘大棋，而欲成为国内第一的商业轻资产的运营管理公司和品牌，在相对低迷时刻来让别人鲸吞，反而不会引起业内对手的关注，而可让其对手停滞跟风、或与隔岸观火的惬意中找不到魂，这才是老王的高招。

很多人，都未看透这一点，基本都在表面自嗨不已。

未来，波哥个人觉得，不久之后，万达和王健林的故事，又将成为很多人顶礼膜拜的又一个范本。

轻舟要过万重山，对王健林来说，就是2-3年的事了，一旦完成产业内功心法和真气的彻底转换，必将迎来脱胎换骨的变化。

那些笑话他的公司或个人，也将被打脸。

因为，广阔的中国内部市场，完全可以加持一家这样的轻资产类商管运营型公司，并将其打造成产业标杆。

可笑的是，很多公司和人，目前还在看万达和王老板的笑话，自我感觉良好，多少有点可悲和迟钝。

一言以蔽之：

万达的道路，近年在趋势的大风雨中，实际上，在“重与轻”这一“二选一”的考题中，王健林已经做出了自己的最后选择。

产业之重，阴霾重重；

轻装腾挪，在传统地面消费和电商之间，构造出自己的竞争力，将成为万达致胜未来的一柄利剑。

也因此，波哥认为，王健林及其团队，如果能想明白这些东西，非常有可能在新的产业周期里，走出另一番充满阳光的独特舞步。

否则，只能成为大浪淘沙中的一颗砂砾，而被众人的唾沫所消融和兵解。