当前各互联网大厂纷纷启动新的绩效评估方案，而纵观各家的做法，其实本质上都是一样的，让优秀的人才获得更高的奖励，打破之前大锅饭的形式，把绩效评估做的更加细致。

好的会更好，差的也许只能做活水，或者去其他公司了。

1：字节跳动

新方案由现金和期权/RSU共同构成。其中，现金奖金最高为3个月月薪，此外，高绩效同学还会获得“绩效期权/RSU”。

绩效期权/RSU总额更大：

一是绩效期权/RSU的计算基数变大（由月薪变为月总包，即月薪加每月期权/RSU价值）；

二是额外发放一定比例股数（通常为10%）。绩效期权/RSU按月匀速归属：授予股数决定归属时长，最快立即归属，最慢不超过2年。

简单来说，就是区分力度加大，部分人会拿到更高的绩效奖励。

2：比亚迪

“比亚迪利润奖的发放规则”在我们之前解析比亚迪薪酬体系的时候就有提及过。利润奖的发放比例根据职级的不同而有所差异，从0.85份至21份不等。具体而言，G级员工中，G1、G2、G3的发放比例分别为0.85份、1份和1.15份；F级员工中，F1、F2、F3的发放比例分别为1.7份、2份和2.3份；E级员工中，E1、E2、E3的发放比例则为5份、6份和7份；而D级员工中，D1、D2、D3的发放比例分别为15份、18份和21份。

比亚迪的利润奖发放规则也是类似的方案，同等级员工的差距最高有一倍。

3：腾讯

7月10日，腾讯全员邮件宣布薪资福利政策调整。

为答谢员工全年的付出，腾讯进一步拿出更多跟随业绩浮动的奖金资源在年未与员工分享。构成“服务奖+绩效奖+特别奖”的年终奖体系。

一样的道理，拿出更多的奖金资源进行分配，但是这个分配肯定不是大锅饭的形式，而是采用了年终奖体系。

4：京东启动新一轮绩效评估

7月26日，京东向全体员工发送了一封邮件，宣布启动一项新的绩效评估制度。新制度主要包含了以下三个方面的变化：

1.三方背对背评分机制：改变了原有的直接主管评分、隔层主管审核、更高层主管复核的方式，改为直接上级、隔层主管以及人力资源部门三方独立进行背对背评分。

2.增强人力资源部门在绩效评估中的作用：HR部门将在新的评估体系中扮演更为重要的角色，特别是评估员工的“拼搏投入度”。这包括员工的工作努力程度、工作态度以及团队合作等几个关键方面。

3.细化绩效等级：原有的五个等级（A+、A、B、C、D）被扩展为六个等级，新增了“B-”这一等级。

5：小红书

10月底，关于小红书新增半年度奖金激励政策。

绩效评分分为 3.5-、3.5、3.5+ 和 3.75 及以上。获得 3.5+ 和 3.75 绩效的部分员工将享有调薪或奖金。

后续应该还会有其他的公司跟风这种绩效评估方案的调整，这也应该是最近几年互联网公司对于员工管理的一个发展趋势，员工想要获得更高的收益，那么就只能更加努力了。