作为部门领导，其主要职责就是落实执行好上级的决策部署，带领部门成员做好各项工作任务。因此带领好团队成员做事要从以下十个方面做好工作。 一是做好部门发展规划。要认真地将本部门工作置于单位发展工作之中，制定好本部门工作发展的中长期计划、工作发展方向、工作目标和工作举措，保证工作的有序推进，使员工的职责清晰，方向明确，整体推进。 二是制定完善制度。做好内部管理制度的制定和完善，使其成为加强工作管理的基本遵循，形成用制度管人的良好局面。 三是做好内部分工。将部门工作认真全面梳理，按照现有人员的能力和水平，将全部工作做好“切块式”分割，落实到人，形成各司其职各尽其责的局面。 四是做好任务分解。在落实好内部分工的基础上，要将部门阶段性的工作，或者集团合作工作，做好任务分解，使每一项工作件件有着落。形成任务落实到人无缝隙的局面。 五是做好过程管控。指导员工做好工作的落实执行，帮助他们解决遇到的困难和问题，督导他们严格时限，保证质量完成各项工作任务，形成全过程管控的局面。 六是突出结果导向。做好各项工作完成情况的调度与评估，增强员工树立高质量完成工作任务的意识，建立切合实际的奖惩激励机制，形成高效落实执行的局面。 七是建立激励机制。加强对本部门人员激励，一方面了解其所想，特别是成长进步的需求；另一方面指导其成长，帮助下属提升业务工作技能；再一方面做好典型培树，提升员工的个人影响力，为其成长奠定基础；最后在关键时刻为其成长助力加油。激发本部门工作人员的积极性，增强下属员工的自豪感和成就感。形成有为就有位的良好局面。 八是做好对上管理。要加强与上级领导的汇报与沟通，做好工作汇报的同时，做好先进典型的举荐。为员工成长搭桥铺路。形成具备干事的良好政治环境。 九是营造外部环境。发挥好部门领导信息资源优势，加强与之相关联单位的协调与配合，通过卓有成效的协调与服务，赢得领导和同事的赞许和认可，形成干事创业相互协同的好局面。 十是打造和谐团队。要积极激发员工的工作斗志，提高他们的工作激情和效率，打造一流团队，增强他们的成就感、归属感和荣誉感。形成凝心聚力干大事的局面。 综上所述，作为部门领导，要充分认识自己工作岗位的特殊性，做好部门发展规划，加强制度建设，理顺内部管理机制，加强员工的管理与服务，激发员工的工作积极性，突出目标结果导向，为员工营造干事创业创造良好氛围，就一定带领团队完成好组织目标任务。