上周末老同事小聚，发起者是老白在乡镇工作时的副职小D，在老白任上他由副镇长提为副书记。兜兜转转十多年，小D熬成老D，去年修成正果，成为乡镇书记。 几杯酒下肚，D书记感慨，现在队伍越来越不好带了，几个原因，一是福利待遇缩水三分之一，二是乡镇工作任务越来越多，三是条条框框让大家缩手缩脚。 D书记这番话，得到几位在职的老同事同声附和，是是是。得到响应的D书记接着倒苦水，说上半年巡察组进驻镇里3个月，大问题没有，小问题查了一堆，两个班子成员背上处分。 一个是副镇长，因为工程招投标事。起因是前几年镇里引进一个项目，招商协议里约定，项目投产前镇里负责把企业门前道路修好，结果，镇里因为财政紧张，一直拖着，企业眼开要投产了，路还没动工。 企业捉急，反映到市里，市领导签批定性为营商环境问题，市督查办随即跟进督查要求限期落实。 如果按部就班开工建设，时间上肯定来不及，镇里只好特事特办，先上车后买票，请县交通局下属的工程公司帮垫资建设，然后再补招投标手续。 结果，巡察认定为违规违纪，要给处分。镇里拿出市领导签批件解释说时间紧迫，迫不得已。巡察组反问道，领导让你们兑现承诺抓紧落实，领导让你们不招标直接动工了吗？市里县里有会议纪要吗？ 啥也别说了，处分。 另外一个是宣传委员，因为招待费事。现在上面对基层招待这块，除了总量控制之外，还有具体要求，比如，不能在招待费里出现烟酒。 可是，基层实际情况，招商引资接待客商要喝酒，市县部门下来调研检查考核，晚上怎么着也得找个土菜馆弄两盅吧。 吃个工作餐，不喝行不行？当然行，只是年底目标考核时，你镇里排名还要不要往前靠靠？人都是有感情的，你公事公办，人家也秉公办理。 大多乡镇，一年下来，招待费用肯定超标。超支怎么办？党委秘书想办法解决，主要办法就是走食堂冲账，无非是正常伙食吃了一头猪，发票开两头猪。 结果被明察秋毫的巡察组发现了，处分。 D书记说虽然是前任主政时的事情，但是在巡察组报告出来前，他还是专门和巡察组沟通过，也找过县里领导，汇报协调。最后的结果，副镇长本来要严重警告，降格给了一个警告；现宣传委员，时任党委秘书，警告处分。 两位被处理的同志一肚子委屈，他们觉得个人没有从中谋利，都是为了工作，结果巡察组不考虑先上车后买票的特殊历史情况，不考虑招待费用超标是乡镇基层共性问题，非要给处分，不服。 D书记感慨，巡察过后，现在再安排啥工作，两位同志都没有积极性了。其他班子成员，站所负责人，中层干部，也都有了得过且过的躺平心理。 D书记发出四连问:巡察组为啥不能实事求是一点呢？为啥不能历史问题历史看待呢？说好的为担当者担当呢？说好的容错纠错机制呢？ 老白插话道，巡察是个好制度，个别少数地方，好经被歪嘴和尚念坏了，也不可避免，不可一概而论。 另一位老同事，现为某局纪检组长，带着洞察一切的表情，说老D这个你都不懂啊？现在巡察组都有KPI考核，处分人越多成绩越大，如果揪出几个贪腐分子，办一两个大案子，组长提拔时肯定优先，处理人越多提拔越快，懂不？ D书记长叹一声，这样下去，基层单位谁还干工作啊？干多错多，洗碗多碎碗多，不洗碗的永远不会摔碎碗。年底找个清闲单位进城算，不操这些闲心。 听闻至此，老白紧忙端起酒杯，打断D书记:喝酒喝酒，喝完抓紧回家睡觉。