截止目前，全球新冠肺炎确诊病例已超150万例，美国超过42万。

可以预见，新冠疫情会造成一个新的环境，或者说是趋势。在这一个时期内，社会环境、营商环境甚至外贸环境将跟以往不同。

一方面，疫情推动了线上业务的爆发，也加速的企业数字化的进程。

另一方面，疫情也在加速企业进化和升级。也许，一些落后企业会快速消亡。在部分企业退出市场后，留下的市场空白，将成为更多应用新技术、新模式的创新企业和快速转型的传统企业新的发展空间。

在历史上的每一次经济危机，甚至1929年大萧条之后，都孕育着新技术诞生与应用的大量爆发。1929年-1932年大萧条，直接导致1935年开启新一轮技术革命。

20世纪三四十年代以来，一批新兴技术开始兴起，诸如原子能技术、空间技术、电子计算机技术、激光技术等科学技术。由于这些技术的发展，引起了产业结构的新变化。这也是第三次技术革命的源头。

可以这么说，历史上每一轮技术进步，都会带来一个时期的繁荣。而危机也成为少数企业“破圈”改变行业格局的机遇。

每一个大趋势里边都诞生了一批“应运而生”的大公司。比如美国内河航运时期，西部大开发时期，以及从大萧条到二战结束后，依托当时最核心的新技术变革，都成就了少数企业的大幅增长。

范德比尔特大厦

“铁路大王”科尼利尔斯·范德比尔特，“钢铁大王”安德鲁·卡耐基，“石油大王”约翰·洛克菲勒......都是当时环境下新趋势的掌控者和获益者。

在大萧条之后的二十到三十年里，美国涌现出一大批带有新技术基因的集团和企业，以通用为代表的高端制造业企业，构建了20世纪的美国乃至世界的商业格局。

在今天这样一个时刻，随着互联网和移动互联网技术的发展进入尾声，以多个新技术组成的新技术变革正在酝酿。以人工智能、VR、5G、物联网、大数据技术为核心，以新材料、新能源、新生物等多个领域的突破为基础，企业和整个商业社会或将进入下一轮增长变革之中。

企业增长有两个最有效的推动力量。首先是市场环境的爆发式增长，市场份额和需求暴增，企业如同“搭乘高速上升的电梯”。第二个就是技术性变革带来的效率提升。打破原有生产边界之后，生产效率、经营效率、渠道效率等各环节效率的提升，将推动企业进入新增长期。

在今天这样一个时刻，我们如何判断当下的环境？

1，应对疫情常态化和长期化。大概率要进入到群体免疫阶段，企业要做好一两年内持续作战的打算。

2，国际需求萎缩，警惕不能过度信赖外贸订单。巴菲特已经“割肉”航空股，这是一个非常明显的信号。另外，因为对产品质量标准的差异，美国等国家对国内出口产品或许会“严查严管”。

3，与邻为壑。这个“壑”有两个层级，一个是以国境线为边界，各国“筑篱”，一个是以省界为边界，各省“筑篱”。除了线上的信息流基本不受影响之外，人流、物流都将有不同程度的影响。

4，人多了，也少了。一方面受疫情等各种因素影响，找工作的人会多一些。一方面，因为各地应对政策的影响人员流动。返乡人群有一部分会在近期无法充分流动。

环境变化，企业应该如何应对？

1，谋求第二曲线。当核心业务受阻的时候，需要在维持最大程度运营之外，开辟企业的第二曲线业务，并作为全员战略来执行。

2，重新定义业务。从线下走到线上，围绕新渠道，重新设计业务逻辑和环节，通过短视频、社交电商、粉丝经济、社群经济、直播电商等新渠道模式，增加线上渠道，加强线上渠道的能力。一增一减之间，赢得周旋的空间，也是在寻求新突破。

3，找到未来趋势的机会。环境是必然在发生变化，发生了哪些变化？即将发生哪些变化？哪些是未来3年内可能的变化？从未来三年到五年的大趋势和行业趋势入手，找到与自己、与企业的最佳结合点，展开新布局，蓄势而发，快速进入到新的赛道里跑起来。

过去的已经过去，未来即将到来。无论是个人的职业选择，还是企业的发展路径，在这样一个很清晰的变局时期，需要行动起来。