资料来源公众号行政人资CLUB

2024-补充-257

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薪酬拆分的技巧：

一、基本工资与绩效工资拆分

确定比例：根据岗位性质确定基本工资和绩效工资的比例。例如，对于稳定性要求高的行政岗位，基本工资可以占70% 80%，绩效工资占20% 30%；而对于销售岗位，绩效工资比例可以提高到50% 70%，以激励员工达成业绩目标。

绩效评估周期：合理设置绩效评估周期，如月度、季度或年度。短期评估可以激励员工及时调整工作状态，长期评估则适合一些成果显现周期较长的项目型工作。绩效工资的发放要与绩效评估结果紧密挂钩，让员工清楚知道自己的工作表现如何影响收入。

二、工资与奖金拆分

奖金种类设定：可以设置多种奖金，如项目奖金、年终奖金等。项目奖金用于奖励员工在特定项目中的突出贡献，年终奖金则综合考虑员工全年的工作表现、公司业绩等因素。

奖金发放条件：明确奖金发放的条件，对于项目奖金，要详细规定项目的目标、质量要求、时间节点等完成情况作为发放依据。年终奖金可以和公司的利润增长、个人绩效排名等挂钩，这样既能激励员工努力工作，又能将员工利益与公司利益捆绑在一起。

三、现金与福利拆分

福利多样化：除了现金工资，提供多样化的福利。例如，健康保险、带薪休假、企业年金、员工培训补贴等。这些福利可以提升员工的满意度和忠诚度。

弹性福利计划：考虑采用弹性福利计划，让员工根据自己的需求选择福利组合。比如，有些员工可能更需要补充商业保险，而有些员工可能更看重额外的培训机会，弹性福利能够更好地满足员工个性化的需求。这种拆分方式也有助于公司在不增加过多现金支出的情况下，提高员工对薪酬的总体满意度。