标题有点雷人。 鸡者，谐音也。 应该是，飞到大连看斗机。 斗啥机呢? 接着看吧！ 1993年初，报社收到大连记者站信息， 说大连最有名的国有企业大连机床厂， 最近出了件大事情！ 厂里三总师——总经济师、总设计师、总会计师， 突然不辞而别，还拉走一帮人， 投靠到当地乡镇企业， 也办起了一家机床厂， 同老东家公然唱起对台戏来了！ 大连“三师出走”，如一石激水，掀起好大一阵风浪！ 中央驻大连媒体，纷纷撰写内参，迅速反映此事。 记者站长李天斌问，我们经济日报，到底如何动作？ 总编辑老范接到信息，立即把我叫到办公室， 国枢，大连这件事情，我看非同寻常， 事关如何看待市场竞争，如何看待国有企业和乡镇企业， 你立即赶到大连！有什么情况，该如何报道? 及时向我汇报。 我说好的老范，我这就订票，马上动身！ 第二天，坐在飞往大连的飞机上， 我将记者站传回的信息，又琢磨了一遍。 国有企业大连机床厂，三师相约出走， 投靠乡镇企业，办起了一家小机床厂。 好嘛，大连两机，鸡年相斗。 大连小机斗大机！ 这个题目，在脑子里灵光一闪， 我兴奋得差点从座位上站起来！ 好呀，就以“大连小机斗大机”为总题目， 将整个事件串联起来， 不就可以搞出一组很有特色的报道了吗? 到了大连，同天斌一商量，他非常赞成。 汇报老范，他也表示支持，吩咐好好写！ 此后， 我和天斌又是查资料，又是搞采访， 见了大机小机若干有关人士， 采访了大连企业界厂长职工， 开了有关部门和学者座谈会。 五天以后，回京飞机上，前四篇稿子，已然成型。 回京未久，经济日报推出《大连“小机”斗“大机”》系列报道， 全都刊登一版头条和显著位置： “小机”斗“大机” “大机”厂长有话说 “小机”厂长如是说 厂长职工说两机 大连民众说两机 编辑部里说两机 …… 一篇一篇，连续报道，首尾相连，形成声势。 这组报道，成了经济日报颇具影响力的佳作。 若干年后，我到大连，一些同行仍然聊起此事， 让我这个当年的参与者感觉到一点小小的自豪。 “小机”斗“大机” 本报记者　李天斌　詹国枢　 编者按：从今天开始，本报推出关于大连机床厂“三师出走”引发一场风波的系列报道。这场风波在大连引起了比较强烈的反响，在全国也有一定普遍性。读者看了有什么想法，欢迎投书本报。今天刊出的是第一篇。　　　 鸡年大连出新闻，“小机”咄咄斗“大机”。 　　“小机”者，成立刚两月、人数不满百的村办乡镇企业——大连渤海机床厂也。 　　“大机”者，成立50余年、职工6000多人的大型国有企业——大连机床厂也。 　　市场竞争，企业较劲，本不足为奇。奇就奇在“小机”厂从厂长、副厂长、总工程师、技术部主任、生产部主任到几十名技术骨干，全都来自“大机”。 　　用“大机”厂长周魁的话说：“简直是用刀子一块一块从我们身上挖走的！” 　　事情，还得从去年秋说起。 　　1992年9月，大连机床厂总经济师李福喜、总设计师李毅、总会计师助理张黎三人同时出走，到甘井子区红旗镇一家村办企业“落户”，创办大连机电设备制造销售公司，并筹建渤海机床厂。 　　“三师”都是机床厂高层管理干部。李福喜来厂已30余年，当过组长、科长、经营部主任，长期从事组合机床设计、研究和经营主管工作；总设计师李毅，原任厂总工程师，是组合机床设计、研究方面公认的专家；张黎原任厂财务处副处长，调整班子后，升任总会计师助理。 　　“三师”出走，全厂波动！工厂设计部门、经营部门以及装配车间的近50名骨干，也相继投奔而去。短短两个多月，由李福喜牵头出任厂长的大连渤海机床厂在鞭炮声中挂牌成立。又是短短两个多月，设计部门已设计出新产品图纸；经营部门已拿到大量订单；生产部门正密锣紧鼓加班加点，计划再用2个月时间，拿出第一批产品…… 　　与“小机”厂红红火火形成对比的是，“大机”厂因骨干出走而元气大伤，人心浮动。这家国内最大的组合机床生产厂有职工近7000人，固定资产原值2亿元，主要生产为汽车制造业配套的专用组合机床。我国一汽、二汽、北京吉普等大型汽车厂，90％以上精密组合机床都由“大机”厂提供。为适应我国汽车工业发展，国家先后把工厂技术改造列入“七五”和“八五”计划，共投资1.2亿元用于发展数控柔性组合机床。 　　“三师”出走，骨干流失，在“大机”厂职工中引起极大反响，成了职工每天上班后议论纷纷的话题。有的部门已是人心思走，不少人向厂领导递交辞职报告；有的部门根据去“小机”厂人员的收入及住房待遇，也要求厂里“水涨船高”，比照办理，否则就要一走了之；厂领导几个月来一方面要抓生产经营，另一方面又不得不抽出更多精力安抚人心，深感心力交瘁，压力重重。 　　“大机”厂长周魁忧心忡忡地对记者说，李福喜等人的出走，是极不正当的行为，已经给工厂带来严重后果： 　　一是严重影响了今年生产经营任务的完成。“大机”厂组合机床装配专业骨干仅有60人，现已挖走5人，尚有十几人正酝酿出走。这些人的出走将导致关键设备全部或部分停台，加工处于瘫痪状态。 　　二是严重影响组合机床产前技术准备，导致工厂1994年出现巨额亏损。“大机”厂组合设计人员120余人，其中主管设计人员仅30余人，承担1994年1.35亿元的设计产值任务，现室主任和主管设计人员被挖走22人，预测因短缺主要设计人员使设计能力下降一倍，今年设计产值将由此减少6000万元，因组合机床产量下跌，这家1992年产值1.6亿元、利税1600万元的国家大型一级企业1994年可能出现巨额亏损。 　　三是造成人心浮动，增加企业内部不稳定因素。“三师”出走风波，已波及科研、工艺、锻冶、经营、销售等专业技术人员和一线工人队伍。一些职工要求按“渤海”价码提高待遇，而厂里又因包袱沉重条件限制而无能为力。工厂担心由此而产生“多米诺”效应，人心涣散，人员流失，直到企业被搞垮。 　　记者前往“小机”厂所属大连市甘井子区红旗镇了解情况。“小机”厂的上属单位乡镇企业渤海建筑装修公司经理孙萌环认为：人才流动是符合历史潮流的行动，无可非议。既然要搞市场经济，就应该允许竞争。人往高处走嘛！人才当然要往最能发挥自己价值的地方流。至于高薪、住房，并不像人们传言那样每年几万十几万。即使出高薪、给住房，这也是人才所应有的待遇。国有企业缺乏活力，没有吸引力，人家到乡镇企业来，有什么不可以呢？ 　　“小机”厂长李福喜也向记者谈了他“出走”的原因。他说，之所以要离开“大机”建“小机”，是为了更好地干一番事业。来这里才短短不到半年，已经干出了在“大机”厂几十年干不成的事情，投资4000多万已经落实，新厂已经奠基，两三年内产值可以上亿，今后再由组合机床发展到综合机械企业集团，单是上30万台汽车变速箱，产值就可达9亿。都是在中国的版图上，干出一番大事业，不也是利国利民的好事吗？ 　　“小机”斗“大机”事件，已成为鸡年大连市民街谈巷议的新闻。记者在同一些企业领导和职工座谈时，他们说：人才流动，竞争纠纷，过去也发生过不少，但像这样典型、这样突出的事件，还没有过。它牵涉到大中企业怎样才能搞活、究竟能不能搞活？市场竞争是否需要一定的秩序，究竟应该建立什么样的秩序？乡镇企业机制与国有企业机制究竟有何不同？为什么国有企业基础很强却往往竞争不过乡镇企业？……解剖这个麻雀，大有益处。 （大连“小机”斗“大机”系列报道第一篇。原载经济日报 1993年2月7日头版头条)