到了公司倒闭之时，仍旧有很多经销商希望能继续生产，不为别的，这个产品卖的好。能赚钱的产品怎么还会倒闭？

如今15年过去了，社会各界有一个统一的认知，那就是王中旺的失败是由于管理水平跟不上企业发展，有本事打天下，却没本事守天下。

王中旺，出生在一个贫困家庭，中学毕业后就开始了漫长的打工生涯。下过煤窑，收过废品，也做过一些小买卖，尝尽了生活的苦涩。

他的老家是河北地区最大的面粉生产基地，当方便面这种新奇的食品开始流行，河北地区凭借着面粉成本低的优势，产生了一家叫做华龙，今麦郎等方面便品牌。

这个时候方便面市场完全是康师傅和统一的天下，他俩实现绝对的垄断，其他品牌只能捡拾一些边角料。

康师傅是台湾人创立，日本人担任第二大股东的品牌，而统一则是靠全方位模仿日式面食和便利店起家的台湾企业。

可以说中国当时的方便面市场已经被台湾商人垄断了，中国十几亿人口，每年吃方便面的钱完全足以养活台湾全岛人。

这个时候华龙开始利用自己的优势打价格战，占领低端市场之后，不断扩大。台湾企业起名叫叫做“统一”，河北企业起名叫“华龙”。

双方都想着要成为中国的第一大食品企业。即使这个时候华龙销量才只有康师傅和统一的十分之一，但它还是被盯上了。

康师傅想把华龙杀死在摇篮里，于是他找到了王中旺，投资了他的方便面品牌。王中旺在华龙工作过，同样具有河北的面粉优势。

只要王中旺能和华龙进行竞争，遏制住华龙的发展趋势，就可以了。王中旺敏锐地嗅到了商机，他给自己的品牌起名三太子，意思是哪吒抓龙。

这场“师徒之战”打得难解难分，两家公司在产品、渠道等方面不断较量，三太子的营业额突破五亿，王中旺也成功跻身方便面行业五大品牌之列。

康师傅成功“坐山观虎斗，渔翁得利”，而王中旺也的确很有商业眼光，他总是能敏锐的发现受市场欢迎的新产品，比如干吃面，非油炸。

真正的转折点出现在2004年。一则关于油炸食品可能致癌的专家报道，引发了消费者对传统油炸方便面的恐慌，方便面行业遭受重创。

王中旺敏锐地抓住了这个机会，推出了“五谷道场”非油炸方便面。为了迅速占领市场，他斥巨资邀请陈宝国代言，花重金在全国电视台疯狂宣传。

这句广告语直击消费者痛点，迅速引发了市场共鸣，“五谷道场”的销量一路飙升，2006年销售额更是达到了惊人的20亿。

在那个电视为王的年代，很多品牌都是靠电视广告一夜暴富，但是能不能接住这份泼天富贵一，就看个人的本事了。

原本王中旺的公司规模不大，为了应对暴增的业务需求，他只能紧急扩建厂房。大型公司的管理可不是一个简单的工作。

显然王中旺的能力已经到达了极限，五谷道场的销售环节开始出现混乱，资金流衔接不上，公司管理层混乱。

站在巅峰的王中旺，却忘记了市场容量是有限的，他的举动无疑触动了其他方便面巨头的利益。王中旺虽然经商头脑好，但是软实力不够强。

其他方便面企业联合起来，邀请专家对五谷道场的产品进行评估，指出其“健康”概念存在误导。各大媒体也纷纷跟进报道，消费者对油炸食品的恐慌逐渐消退。

为什么别人可以长久的占领80%的市场坐稳巨头的位置，王中旺仅仅拿走了20%就被围追堵截，做生意到达一定规模，重要的就是“软实力”了。

2006年五谷道场进入了一种诡异的循环，要货的大卡车等在工厂外面，商品供不应求。然而公司却陷入了财务危机，公司都发不出来了。

原来五谷道场为了宣传，承担了运输和进卖场的钱。于是全国各地的经销商都开始想着法子骗公司的报销费。

而王中旺公司管理不到位，扩张太亏，新招进来的人都是想趁机捞一笔，跟着经销商一块从公司骗钱，因此五谷道场卖的越多，花的越多，赔的越多。

王中旺也意识到了自己的不足，赶紧找了自己的职业投资人朋友救场，不过这时一切都为时已晚。王中旺把自己的两个孩子都送去了澳大利亚。

仅仅依靠“非油炸”的概念，无法长久地留住消费者。王中旺并没有意识到这一点，他固守着最初的成功模式，没有及时进行产品升级和创新，最终导致五谷道场的产品逐渐失去竞争力。

企业要保持长久的竞争力，必须不断创新，满足消费者日益多元化的需求。仅仅依靠一个单一概念，很难在竞争激烈的市场中立于不败之地。

王中旺的失败，并非偶然，而是必然。然而，他的野心和急于求成的性格，也导致了他在管理上的失衡，最终走向失败。

2009年，王中旺被迫以1亿元的价格将“五谷道场”出售给中粮集团。然而，这笔钱对于巨额债务来说只是杯水车薪，王中旺最终被列为失信人员，被法院调查。

2017年中航又用5228万把五谷道场卖给了一家面粉公司。从90年代加入华龙，到创立“三太子”和“五谷道场”，再到最终破产，王中旺的创业经历，无疑为中国方便面行业的发展留下了一抹浓重的色彩。

他的故事，也是中国民营企业发展的一个缩影，它提醒我们，在市场经济的大潮中，只有不断创新，才能立于不败之地；而盲目扩张和缺乏风险意识，最终只会走向失败。