港股年内最大IPO来了！

美的即将成为第二个“A+H”上市的白电巨头。

虽然2012年就已退居二线，82岁美的创始人何享健却并没有停下脚步。

他正带领超4000亿的美的集团向港股市场发起最后冲刺。

近日，美的集团股份有限公司（下称“美的集团”）已通过港交所上市聆讯，并披露了聆讯后招股书。

消息称，美的即将于9月17日在港交所挂牌上市，目前正处于招股阶段。据香港《星岛日报》消息，美的目标在9月完成集资最多30亿美元（约合213亿元，233亿港元）的上市计划。

如果顺利完成上市，美的将成为今年首家募资超10亿美元的大型新股，并成为今年最大型的新股。

获得海内外资金的美的，或将进一步扩大千亿版图。

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在中国家电行业，何享健绝对算得上是一位传奇人物。

1942年，何享健出生在广东顺德一个小渔村。

小时候的何享健吃了不少苦。父母为了让他能认识几个字，还是供他上完了小学。在那个动荡的年代，能读上几年书，何享健强过不少同龄段的孩子。

但小学一毕业，何享健不得不辍学，开始在家务农。

从工厂学徒到工人再到公社街道干部，25岁之前的何享健日子过得平平淡淡。

直到1968年，不甘于平淡生活的何享健带领23位居民，以借款方式每人出资50元，再多方想办法凑出5000元，创办了“北滘街办塑料生产组”。

在那个动辄被批被斗的特殊年代，这种归属于集体经济但又游离于计划体制之外的灰色地带，随时都可能被迫关门，受到处分。

可见，年轻时的何享健，不仅胆子大而且非常有魄力。

工厂成立之初，他用沥青纸搭建起20多平的小作坊。从只能回收废弃塑料到加工生产塑料瓶盖到生产皮球，“生产组”尝试各种小玩具的加工制作。

十余年间，为了糊口何享健没日没夜地穿梭在县城的大街小巷。

尽管生意异常艰难，但总算是解决了生计问题。

1973年，何享健迎来了一个大的转机。

当年，国家开展民生工程，一批汽车配件订单落在了顺德。此时的何享健，正在为塑料生意的停滞不前而发愁。听到这个消息的他，果断将塑料品生产线改进成金属制品生产线，工厂也由“街办塑料制品生产组”更名为“公社塑料金属制品厂”，拿下了一大批订单。

在积累资本后，何享健开始引进设备，扩大生产产能。原本十余人的工厂慢慢发展成了百人团队。

到了1977年，工厂已经实现年产值24.4万元，利润达2.6万元。

上个世纪70年代末，可以说是中国发展的分水岭。中国整体经济随着改革的号角悄然发生变化。

随着国门的开放，彩电、洗衣机、电冰箱被引进国内，也成为当时最为抢手的“三大件”。

何享健经过一番市场研究后，他做出了一个重要决定：进入家电行业。

1980年，何享健顺利“拿下”广州第二电器厂，成为当时风靡全国的“钻石”牌风扇的配件供应商。

经历三年的摸索，开始尝试自己组装创建自主品牌。借着改革开放的东风，何享健做得风生水起，美的电风扇一经上市就创下了年销售额300万元的佳绩。

1985年，工厂正式更名为“顺德县美的风扇厂”。

也是从这一年开始，美的正式进军家电行业。

有了资金的美的，收购了一家经营不善的空调生产线，成立美的空调设备厂，引入一批高技术人才，并着手开始了空调的组装生产。

1988年，随着美的获得自营进出口权，大批产品涌入国际市场，优质的品质、低廉的价格，使得美的迅速崛起，高达810万美元的出口创汇，让它成为顺德十家超亿元企业之一。

02

如果说，美的的异军突起是踩着改革的风口，那么美的能从众多品牌脱颖而，成为一家千亿巨头绝对离不开何享健远见和决策。

1992年，国务院决定选择少数上海、深圳以外的优质股份公司到上海、深圳两家证券交易所上市，公开发行股票。

当时的资本市场对中国来说还是一个新鲜事物，不少企业不愿冒险，在陌生的资本市场面前选择了观望。

但何享健却主动争取把美的作为股份制产权改革的“试验田”。

在何享健看来，“美的规模小，资产只有五六亿元，办好企业首先要引进好的机制！股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展？”

就这样，美的抢先一步走上了现代化企业发展之路。1993年，美的成功登陆深交所，成为中国第一家乡镇上市企业。

1996年，家电行业爆发了一场巨头厮杀大战。

伴随着激烈的竞争，美的的营收和净利润出现大幅下滑。美的空调从行业前三下滑至第七。

残酷的竞争一直持续到第二年。期间，一度有传闻称”因效益不佳的美的将要被科龙兼并”的消息在顺德传播开来，闹的满城风雨。

为了摆脱困境，何享健开始引入了松下的事业部制，开始推动美的进行大刀阔斧改革。

以产品为中心，何享健将美的分成了空调、风扇为代表的五个事业部，各事业部独立运营，独立核算。

何享健自己下放权力，并建立了股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式，

为此，美的特地制定出长达70多页的《分权手册》，权利和责任清晰划分，事业部高度自治，负责人甚至可以自行组织团队。

1997年的改革，对美的来说可谓是“刮骨疗毒”，多位跟随何享健鞍前马后的老将被劝退，90%的老销售被更换，取而代之的是50多位职业经理人和150多名大学生。

能者上，庸者下，是何享健的用人标准。就是在这个时期，现任美的掌舵人方洪波被破格提拔。

至今，美的内部仍流传一句名言——“宁可容忍一个亿的投资失误，也绝不容忍机制的弱化和衰退。”

在经历一年多的内部改革，1998年美的销售额就翻了一倍，达到50亿。之后四年，美的营收一路突破百亿大关。

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何享健不止一次表达：“美的集团从来不是家族企业。”

早早建立的职业经理人制度，以及何享健“任人唯贤”的伯乐眼光，美的培养了一大批优秀人才，被称为家电行业的“黄埔军校”，何享健也被称为“穿着西装的刘备”。

2010年，美的营收首次突破千亿大关，成为广东民营企业之首。

在完成这一目标的两年后，何享健终于开始着手卸下重担。

2012年，何享健将掌舵权传给了一手提拔起来的方洪波。

将一家千亿级别的民营企业竟然不是传给自己的子女，反而是交给了一个职业经理人。

这一举动，震撼了整个民营界，这也在国内民营史上，从未有过。

但是，在何享健看来“一个公司如果要公开、公正、透明、规范，家族管理难以做到”。

何享健一直期望美的能像欧美的大企业那样，经营上即使没有大股东参与，也能健康运作：“到一定时候，我连董事会都可以不参加。”

何享健也在卸任时说，不再参与日常经营，但会以大股东和实际控制人的身份，继续关心、关注和全力支持美的电器的发展”。

方洪波也没让何享健失望。2017年，美的营业收入超2419亿，到了2021年，这个数字变成了3434亿，带领美的冲上了行业前三的位置。

截至目前，何享健仍是美的集团大股东，直接或间接持有约30%的股份。

何享健之子何剑锋虽未接班却在公司一直担任董事。就在今年，何剑锋似乎也退出了董事行列。

据6月14日，美的集团发布了董事会选举公告显示，过去的12年里，一直担任集团董事的何剑锋，没有出现在最新的候选名单里。

但何剑锋也有自己的事业。目前，他还间接控制了4家上市公司，包括美的置业、盈峰环境、百纳千成和顾家家居。

退下来的何享健也没闲着，2013年，他捐出4亿人民币，创立了“广东省何享健慈善基金会”。三年后，又拿出1亿股的股票和20亿现金，折合人民币60多亿，用于精准扶贫、教育和养老等。

尽管选择了退居幕后，但何享健的影响和对企业的战略决策，从未真正离开。

在美的关键时刻，总能看到何享健的身影。如2021年，美的股价出现波动，为了稳定股价，何享健亲自出马，拟拿出不低于8亿的真金白银，增持自家股票提振市场信心。

2023年胡润百富榜，何享健以2000亿财富排名第八位。

如今，美的在港冲刺IPO关键时刻，何享健势必不会成为一位旁观者。

如果美的顺利在港完成上市，将是何享健个人传奇的延续。也会为美的在全球化拓展布局增添助推新动力。