近日，一条关于腾讯员工绩效的帖子在社交媒体上引发热议。发帖人称，其领导记忆力惊人，竟能将五个月前的一件小事翻出来，作为其绩效不佳的依据，令其百思不得其解。

“我问我这次绩效为什么不是五星，我的产出肯定碾压同组其他人的。Leader搬出了五个月前的一件很小事，指责我那一次的工作态度不行。我还回去翻了下聊天记录才确认了真的有这件事，他是不是有个本子专门记这种事啊？”发帖人的困惑引发了广大网友的共鸣。

领导的“神级记忆”让不少人感到匪夷所思。有网友评论道：“在年初他就想好谁是五星了，几乎很难改。他要证明自己的判断是对的。”这种观点认为，领导的考核标准可能早已在心中有数，而翻出旧事只不过是为了佐证其先前的判断。

也有网友提出了一种更为阴谋论的解释：“也有可能是别人和leader达成了什么抽屉协议，然后你leader熬夜翻聊天记录找你黑点。上级只要想记你的过，就有数据支撑的成千上万种你的过错，好好想想，谁的屁股会是一直干净的呢？”这种观点认为，职场斗争复杂，领导可能存在故意打压下属的行为。

绩效考核是企业管理中一个永恒的话题。虽然绩效考核有助于激发员工的工作热情，提高工作效率。但是不科学、不公正的绩效考核也会挫伤员工的积极性，甚至导致人才流失。

当员工遇到不公正的绩效考核时，该如何应对呢？笔者认为，如果对绩效考核结果存在异议，应及时收集相关证据，如工作记录、邮件、聊天记录等。也可以向人力资源部门、工会等寻求帮助，最主要的还是保持积极的心态，不要轻易放弃。如果实在不行，抓紧时间跳槽吧。