先给大家说个让人啼笑皆非的事情。

最近几个熟识的亚马逊运营想合伙搞一个公司，这几个人之前分别在不同的跨境电商公司里做运营和产品开发工作。

这几个人一合计，认为打工不如单干，就决定要自己站出来当老板，不想再给别人奉献青春了。

于是一个新生的跨境电商公司初具雏形。

但是，搞公司，你得有地方啊，于是几个人就租了个地方，很偏僻，还是个破旧仓库，所以价格不贵。

有了地方，你还要有装备啊，电脑、打印机、办公桌、椅子等等。

出于成本的考虑，能省则省，几人就来到了深圳一个著名的二手市场，想淘点二手的办公用品、桌椅板凳回去。

挑来挑去，几套办公桌和转椅吸引到了她们，成色很新，价格也不贵，大概只有新品价格的一半都不到。

但是在跟老板谈价格的时候，该老板不经意的一句话，就给他们的创业泼下了一盆巨大的冷水。

该老板说：“这些桌椅都是前几天刚从坂田那边收回来的，都是九成新，是一个做亚马逊的公司做不下去了，才卖给我的”。

几个人一听，面面相觑，一时不知道如何是好。

这套桌椅，也没再买。

因为，实在是太不吉利了。

所以你看看亚马逊，其实就像是一座围城一样，不断的有人在进来，也不断的有人在离开。

其实，这种自己创业做亚马逊的，真的不太容易，尤其是你自己不怎么懂亚马逊运营的情形之下。

有些朋友可能会说：我自己不懂没关系，我有资金，我可以请一堆懂亚马逊运营的人来帮我运营。

说到这个，刚好想起了去年曾经加入我知识星球的一位卖家，他就是上面说的这种情形，自己不懂，但是雇了一堆懂的人在做亚马逊。

他当时给我发来了这么一段提问。

这位朋友之前是做传统贸易的，后面在抖音上铺天盖地的宣传之下，也进入了跨境行业，但是他自己又不懂，雇了几个运营在帮自己运作。

但是，如果老板不懂业务，是很难把这些运营管理好的，这个相信但凡是当过跨境公司老板的人都深有体会。

他提问的结尾也可以看出来，资金链问题已经很严重了，公司也在破产倒闭的边缘。

后面他跟我说，自己可能马上又会变回打工人了。

正是因为我见过太多这样的案例了，所以才会由衷的告诉大家，这种自己对亚马逊一窍不通，单纯想依靠招聘的员工和下属去帮你实现跨境电商创业的想法，是不太现实的。

当然，也有成功的案例，但是那都有特定的条件，且凤毛麟角。

我见过很多东莞那边的工厂老板，自己对跨境电商啥都不懂，但是还想到跨境赛道去搏击一下，就招几个运营过来，专门运营自己的产品。

这样的运营，一般离职率都很高，因为老板不懂业务，你要什么资源，他都觉得你这个要求是不合理的，运营最后往往就会成为没有支持的“光杆司令”。

所以，不懂跨境电商的人，即便招聘到了懂跨境电商的人，最后也大部分都是以“双方都难受”的姿态草草收场或者半死不活。

所以这里劝一句那些想进入跨境电商这个赛道的朋友，不管你是自己做，还是招人来做，你自己必须要不断去学习，不断去进步。

妄想只通过管人来纵横驰骋跨境赛道的时代，早就过去了。

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