｜导读

开年是招聘旺季，有些企业老板就跟我交流，他们表示现在不担心找不到管理人才，就怕高薪聘请过来，“空降兵”也过不了试用期。因为这在很多企业里已经成了一个怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企业却总是干不好。至于“空降兵”为什么难扎根于一家新企业，我之前讲过这个话题（《职场“空降兵”做到这几点，团队信服，老板佩服》）。现在，我想从另外一个维度谈一谈，即“空降兵”到新的一家企业，如何快速地适应以及落地生根？

十多年来，我跟很多企业老板、高管都有过深度的交流，也见证了不少管理人才入职到新企业的起落沉浮，由此，我总结出“空降兵”快速适应企业的5个步骤，现在分享出来，希望对你有所启示。

作为管理人员，到一家新的企业入职以后，我们要低调务实，快速学习。无论你在上一家公司管理得多么成功，业绩多么优秀，又多么被认可，去到新的企业，都要低调，不要强调自己过往的经验，也不要强调自己之前的丰功伟绩。因为每一家企业的基因、文化、管理模式，等等，都不一样，由此我们的工作方式也会不一样。如果你新在的企业与之前的企业并非一个行业，或者接触的产品并不是相同的，管理的业务也不相同，就更需要处处谨慎、快速学习。你要少说多做，在做的过程当中去多学习，了解流程，了解公司的背景，了解企业的文化，等等。就算你新入职的仍是同一个行业，也要学习它的不同之处，好为下一步开展工作做好充足的准备。

我们去到一家企业以后，肯定是要解决问题的，而这也是企业请你来的主要目的。但是，我们不要陷入急于做出成绩的误区，不要不管三七二十一，抓到什么就干什么。正确的决策一定是离不开全面的调研的，同时调研也是我们快速了解企业的绝佳工具。具体来说，这个调研包括2个维度。

第一个是要做好“人”的调研。即调研你所管理的团队。对你来说，这就是一个新的团队，你必须先摸清楚历史状况。可以提前准备一些问题，比如，企业的文化、团队的风格、人际关系、团队成员的个人表现等，跟他们每一个人都做一个详细的沟通。

第二个是要做好“事”的调研。比如，流程的调研、产品的调研、工作内容的调研，等等，这关系到你要怎么样开展工作，你是对谁负责的，你的管辖范围是什么，你的主要工作有哪些。其中，最主要的调研叫问题的调研，就是你所任的这个职务，你所管辖的这个范围，你所带领的这个部门，甚至是你所管理的这个工厂，到底有什么核心问题呢？

作为管理者，我们一定要找准问题，要找真问题，要找出根本的瓶颈所在，唯有如此，你后面开展工作才有据可依，才能真正展示出你的能力，做出优秀的业绩。

那么，这个调研需要持续多久呢？就我和朗欧驻厂咨询团队的经验来看，如果你仅仅是一个小部门的负责人，大概半个月就够了；如果你管的是一个大的部门，或者整个工厂，由于管理人数比较多，那么就需要一个月。

针对这类详细的调研去找真问题，尤其要注意一点，就是你要用事实去印证，用数据去做分析，而不是靠感觉，只有这样才能够找到真问题。我们很多“空降兵”到一家新的企业以后，最容易犯的错误就是拿过往的经验来生搬硬套，发号施令。他会认为过往的经验是没问题的，所以觉得自己随便了解一下，凭感觉就能看出企业或部门的瓶颈所在，然后就三下五除二地开干，完全不去调研，认为这样既省时间，还容易出成绩。常言道：新官上任三把火。你要烧上“三把火”本身没有问题，只是你想要它烧得准，烧得旺，就得先了解清楚，对于当下这个企业、这个团队，它最佳的点火方式、点火地点以及烧的内容。所以你要做一个详细的调研，找准真正的瓶颈。

当然，在心态上，你千万不要怕难。我们很多管理者到一家新企业去以后，就想着要找一个容易的、能出效果的，比如有的就会选择做5S，他可能就想着整顿整顿，整理整理，这车间干净了，整洁了，看起来就等于做出了成绩。但我不太建议你这样做，如果你是一个成熟的、卓越的管理者，到了新的企业，就不要认为什么容易出成绩，就去做什么。其实，在真正的瓶颈面前，你做的这些都是“表面文章”，都是在盲目开干。正确的做法是，一开始你要重点去做的就是花时间，耐心、细心地找到真正的瓶颈。

在找到真问题以后，接下来要做的就是解决问题。这个时候，你就可以拿出你过往的经验和能力了，针对主要问题，制定出解决方案，然后全力以赴地跟进解决。在这里，有一个关键点要提醒你：首战必胜。也就是说，进行到一至三个月的时候，你得做出一点业绩，打出一个漂亮战，让领导看到你的能力，让下属对你产生认同感，如此，你才能得到信任和认可，从而在新的企业里落地生根。

当你的首战告捷，大家也就看到你的能力了。这个时候你就要趁热打铁，梳理团队，进行组织管理。怎么梳理？就是对团队开展人才测评、能力测评，进行人才梯队的优化。有的管理者一到新的企业，就立马开始立威、带自己的人，搞得轰轰烈烈，团队忙得不可开交，表面上看起来这个管理者在卖力整顿，似乎是出了点成绩，但我觉得这是不可取的。

你要想在一个企业里面落地生根，一定要经历我前面讲到的这三步。因为在前面这三个步骤，你已经花去了三四个月的时间，那么，企业或团队里的人际关系、个人能力，你应该也都摸得差不多了，也就是你已经摸清了企业的人才密度，这个时候，你再从人力资源的角度，进行一些科学的人才测评，就能高效切实地梳理好团队，做好组织管理。一般来说，这个过程要持续6个月左右。

经过前面的四个步骤，你已经做出业绩了，也有了自己的团队了，那么这个时候，你就要根据你过往的经验、能力、学习情况，以及跟老板、领导沟通的情况，开始研究管理机制，进行优化创新。你一定要在原来的管理机制、管理模式以及业绩问题上去优化提升，而不能仅仅是停留在原来的制度和流程层面上原地踏步。作为一个“空降兵”，要在新的企业里真正立稳脚跟，你必须比原来同岗位的人做得更好，这样才能突显你的能力和价值。

｜结语

作为管理者，空降到一个新企业，快速适应环境并融入团队是非常重要的。这关系到你在企业里的表现和发展，也关系到你所带领的团队的成长和业绩。对此，我总结出职场“空降兵”快速并站稳脚跟的5个步骤：低调务实，快速学习；详细调研，找真问题；解决问题，做出业绩；梳理团队，组织管理；建立机制，优化创新。衷心希望你有节奏地落实好这些步骤，闯出一片新的天地。

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