在实施公务员职务与职级并行政策后，拥有副科级实际职位达两年，或作为四级主任科员及其同等职级任职满两年的人员，具备晋升至正科级领导岗位的资格。这意味着，理论上，即使一位四级主任科员刚满两年任职期，而另一位实职副科长尚处于试用阶段，两者都有可能被提升到正科级领导岗位。 然而，实际操作中，这种情况极为罕见。 首先，关于干部的任用，存在一种默契，即在试用期内的干部通常不会被考虑进行职务调整，尤其是晋升。这一惯例旨在确保干部考核的严谨与合理，以及确保人员对岗位的适应性，防止在未完成试用期评估和适应新角色前就进行变动，这既是对个人职业生涯的负责，也是对组织岗位稳定性的尊重。 其次，若直接将仅满足最低年限要求的四级主任科员晋升至正科级，而忽视了资历更老的副科长或级别更高的主任科员，这可能引发公平性争议。这样做不仅会挫伤其他干部的积极性，而且从管理策略来看，领导层为维护团队和谐与激励机制，通常避免采取此类可能引起广泛不满的举动，尤其是在涉及试用期干部的特殊情况下。 再者，虽然理论上允许四级主任科员在特定条件下晋升，但实际操作中将其作为破格提拔案例，需要充分且具体的理由。鉴于这种直接晋升极为罕见，多数组织部门在考虑晋升时，更倾向于遵循常规路径，优先考虑那些更全面符合晋升条件的候选人，以确保决策的普遍接受性和公平性。 身为正处于试用阶段的实职副科，目前所获得的是职位上的初步认可。首要任务是专注于如何顺利通过试用期，正式获得副科职务的确认。一旦成功转正，不仅拥有了副科长的实际职位，还背靠两年四级主任科员的资历背景，这样的基础将使未来的晋升至正科级更为顺理成章，既符合规定也易于被接受，避免任何争议。因此，当前阶段应集中精力于工作，待转正事宜尘埃落定，再行考虑后续的晋升规划。