职场有一种人：干活不见人，讲话很大声。

用一两句话做一个简单的概括，就是：干活的时候，通常见不到他；事情做完了，准备论功行赏了，他们跳了出来，积极表现。声音很大，话很多。尤其是张口就来的批评。肯定别人的好话，从来不说；挑毛病的坏话，从来不少。

真正干活的人，在那个时候，反而没那么多话。因为干活真的很辛苦。事情是一点一点做出来的。在做事的过程中，虽然说大部分时候，都是你做你的，我做我的。但工作上总归会有交叉，有时也需要彼此配合。因此，大家互相之间会有交流。我多少会知道你在干嘛，也能体会其中的辛苦。

但没干活的人，是体会不到这些的。他们自己是不做事情的。不做的原因有很多。可能是能力上或是其他方面原因，根本就没有资格参与。有可能是他们并不看好这些工作。看到事情来了，就躲得远远的。不管出于哪种原因，带来的结果是一样的。他们自己不做，也不了解事情。等到有机会出声音了，便带着奇怪的眼光，来看待干活的人。

也就是等到大家做出了成绩，要给个分数的时候，他们就开始表演了。某某某，你这样不行那样不行，事情做得很糟糕。可能还会无中生有，拿着不知道从哪里得到的小道消息，到处兴风作浪，挑拨离间。浑身的本事，都集中在了那张嘴上。就是要把干活的人讲得一无是处。

但凡不太糊涂的人，都知道这不公平。难的地方，苦活累活都做掉了。真正干活的人，一言不发。啥也没干的人，在那指手画脚随意批评。

但这种事情依然会时不时发生。我们如何面对？

为什么会发生？这些人啥都没做，为什么会有资格，在事后跳出来指手画脚？

有一些，可能还是岗位设置上的问题。比如开业务会，一线的同事把工作成绩拿出来。另一些人，整天坐在办公室里，不了解实际情况，只会看报表的数字。因为他在那个位置上，于是就有了机会，对一线的工作随意评判。但实际上就认知水平和工作能力而言，他本人根本无法对此评估。

这在职能设置上，就有点不合理。他们本身的角色，如果只是坐在办公室里看数据，那么他们要做的，就是针对那些数据信息，进行分析整理，而不是随便给意见。他们即使要评估，范围也是有限的。评估针对的对象，应该是他们自己工作上所获得的数据信息。对于具体的一线操作等，他们是没有发言权的。想要改变这种不合理，是团队的工作，需要一个过程。

也有一些时候，是有意为之。就像前面所说，因为一些原因，他们自己没有直接进入项目工作。那么事后打分数，正常情况下，他们是不能参与的。但居然，他们能有机会讲这么多，芥菜树下看，我们可能就要想一想，是不是有其他原因。中间会不会涉及到一些我们不知道的故事？

碰到了这些不合理，或是非正常情况，我们要格外谨慎。很多时候，即便那些人口出恶言，我们也不必多加理会。事实就是事实，不会只因为一张嘴就颠倒黑白。除非特别过分，需要拿出一些事实，叫他们闭嘴。很多时候，不用理会。

进了职场，这点承压能力，还是要有的。

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