近日，一段#钟南山袁隆平罕见同台#的视频火了！

2011年钟南山在某颁奖盛典上为袁隆平颁奖，期间还打趣说：“我叫他（指袁隆平）隆平大哥，为什么呢？他只大我几岁，我今天早上特别检查了他的身体。他的身体非常好，但是唯一有一条就是以后别再抽烟了，好不好，祝您永远健康！”

网友：致敬我们的衣食无忧组合！

袁隆平：中国，不会出现“粮荒”

随着新冠病毒的蔓延，全球经济秩序和格局都遭遇到重大挑战，粮食安全问题也再度浮出水面。

联合国粮农组织（FAO）近日发出警告，如果不尽快采取措施，预计4月至5月就会出现粮食供应危机。不少人开始担心中国是否会出现粮荒，部分地方甚至出现了一些抢购、屯粮的现象。

如何重新审视我国的粮食及农业问题？袁老给出了以下观点：

“18亿亩的耕地红线，必须要守住，这是中国的国策。这么大一个国家，这么多的人口，这个基本的东西怎么能不保呢？粮食问题不能存侥幸心理，不能出现一点闪失。”

袁隆平一直在为中国和世界粮食安全忙碌。袁隆平团队今年将在全国推广精心选育的超级杂交稻品种“超优千号”1000万亩，预计每亩增产100公斤。3月23日举行的“三一工程”（三分地养活一个人）双季稻高产攻关示范2020年度工作会议，确定了在湖南13个县（市、区）的攻关基地开展以第3代杂交水稻“托底”的双季稻高产攻关示范，目标是两季总产达到每公顷18吨。

袁隆平强调，尽管中国完全有能力实现粮食自给自足，但确保粮食安全这根弦一刻也松懈不得，这次全球疫情就是一记警钟。

钟南山：我们挺过来了

1月18日，星期六，84岁的中国工程院院士钟南山接到赶往武汉的紧急通知。时值春节前夕，忙碌了一年的人们陆续踏上回家的路。当天去武汉的航班已无机票，火车票也非常紧张。颇费周折，钟南山才挤上了傍晚5点多从广州南开往武汉的高铁。走得非常匆忙，他甚至没有准备羽绒服，只穿了一件咖啡色格子西装。

上车无座，他被安排在餐车一角。当天，钟南山在餐车小憩的照片刷屏微信朋友圈：满脸倦容，眉头紧锁，闭目养神，身前是一摞翻看的文件……

“没什么特殊情况，不要去武汉。”钟南山提醒公众的同时，却选择了逆行。

4月22日，星期三

在广州医科大学附属第一医院，广东支援武汉协和西院ICU医疗队领队，广医一院副院长张挪富、第一位驰援武汉的广东医生桑岭等总共8名医护人员，经过14天隔离休整，从驻地返回医院。

钟南山院士提早来到6号门前，冒着细雨在医院迎接他们！

钟南山：“在武汉，确实非常艰苦。但我们挺过来了，全国医护人员站在第一线，重症医护人员站在第一线的第一线，我们挺过来了！我们扭转了情况，病死率有了很大的改善！”

古语有云：“君子不立危墙之下”，君子对于潜在危险应该防患于未然，而一旦发现自己处于危险境地，应及时离开。

可袁钟二老在国家危难关头，并没有选择明哲保身。而是挺身而出直面危难，救国家于水火之中。虽然真正的英雄不需要被赞美，只需要被铭记，但是我仍然想说：袁钟二老，国之大幸，国士无双！

国为大家，企业为小家。企业在危难关头同样需要“英雄”的出现。

1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只有3人，后来却传至全美各地死亡人数高达250人。其影响迅速扩散到全国各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。

事件发生后，首席执行官吉姆·博克力排众议，快速反应。要求公司迅速采取一系列有效措施。首先，强生公司立马调用大批人马对公司所有药片进行检验。最终在800万片药剂的检验中，发现所有受污染的药片只起源于同一批药物，数量总计不超过75片，且全部发生在芝加哥地区，不会对全美其他地区有丝毫影响。

但强生仍然采用公司最高红色危机方案原则，“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益”，不惜斥巨资在最短时间内向各大药房回收数万瓶药物，并支付超50w美元向相关医生、医院和经销商发出警报。

事故发生前，泰诺在美国成人止痛药市场中占有35%的份额，年销售额高达4.5亿美元，占强生公司总利润的15%。但当强生公司得知事态已稳定，并且向药片投毒的疯子已被拘留时，并没有将产品马上投入市场。并积极响应当时美国及其地方政府要求药品生产公司采用“无污染包装”。结果在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了它的竞争对手仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的70%。

强生对于这一危机的处理，首席执行官吉姆·博克功不可没，他带领团队不惜承受巨额损失也让他人免受伤害的做法，受到了消费者的欢迎和认可，他也因此被誉为当时强生的“英雄”，甚至强生还因此获得了美国公关协会颁发的银钻奖。原本一场“灭顶之灾”反而奇迹般让强生逆转重生。

对于企业来说，救企业于危难之间的英雄人物是不可缺失的。但英雄不是一蹴而就，英雄同样需要培养。企业的培养体系应该从四个方面出发。

1.知识的培养

新员工在刚进入企业的时候，企业都应该进行新员工培训及公司产品介绍。这时候员工可能会有很多自己的新想法，及时地遏制这些想法。需要传输的知识是诸多老员工在实践中总结出来的比较正确的规律，待他们充分吸收后，再由其自我生长。

2.技能的培养

如今企业中岗位的划分越来越细，不同岗位所需的专业的技能也是天差地别，每一个岗位都有需要掌握的必须技能。企业应根据不同对的岗位进行不同的职业技能培养。使其快速能够进入岗位所需的状态。

3.思维的培养

公司的内部人才培训总是会有主题讨论、会议培训等形式。比如针对产品促销的问题，管理者在已经有了解决思路的情况下，还是需要组织讨论会议，让核心员工参与其中，发表自己的意见，过程中再由管理者引发其进行思考。

4.价值观的培养

企业一般每年都应该有一到两次的全员企业文化培训。只有员工的价值观与企业的价值观一致，员工才能全心全意地投入工作，才能提供最大价值的产出，才能跟随着企业的发展共同成长。

无论是对于国家还是企业，力挽狂澜的英雄人物必定是其中流砥柱。当我们在敬仰和钦佩他们的同时，也不能忘了对“未来英雄”的培养。

汇编：陈勇趣谈管理