先干事，再拿钱，这是一种诚信和负责的态度，也是获得成功的重要基石。

美籍老板花费大量的时间帮助中国突破美国的易拉罐封锁，如今也到了收获的季节，分批次离场拿到了自己应有的报酬。

7月25日晚间，上市公司斯莱克发布公告，控股股东科莱思与陕西投签署《股权转让协议》，国资受让对方5.01%的股权，交易款合计1.5亿元，出让方也有善意，以4.77元/股的价格折价给了对方。

作为科莱思背后的老板安旭，为冲破美国垄断的枷锁背后付出了许多，可能已经等待这个开花结果的时间太久，这几年来也慢慢在逐渐退出，把成果留在了国内。

根据上市公司斯莱克的减持公告，这已经不是对方的第一次减持，从2018年开始就陆续每一年都有减持动作，每次减持都不多。

相较于最初IPO时的持股，如今基本卖掉了大部分，但与那些只拿钱不做事的老板相比较，美籍老板安旭这个打破封锁垄断的报酬，这些年也才12.5亿元，不算特别多。

用一句话来概括，在中国突破美国精密制造行业的封锁的问题上面，斯莱克和其控股股东安旭是做过丰功伟绩的，如今做了事情、开始拿报酬。

➣ 01 80年代中国制造业的困境

引用聂祚仁院士的话来讲：“材料是人类做有用构件的物质，不管是日常生活、工业生产，或者高技术领域都离不开材料，与每个人的生活息息相关。“

易拉罐起源于美国，也在美国兴盛，可以说过去的几十年时间，美国垄断了易拉罐行业的制造技术。

70年代初期，美国可以把易拉罐制造技术慢慢传到了欧洲和日本等国家，但绝对不会轻易放任给中国，制造业的卡脖子随时都存在。

80年代初期的中国制造业非常困难，当时的青岛啤酒推出自己的易拉罐啤酒的包装，找遍中国都找不到任何一个可以制造易拉罐的厂家，青岛啤酒用于包装的易拉罐全部是从香港、日本等地方进口的。

当时的易拉罐制造困难到什么程度了呢？

用易拉罐包装的青岛啤酒一经售出，便开始限量销售，只能凭票购买，产能缺失让市场严重失衡，易拉罐制造业被国际市场牢牢卡住了脖子。

当时外汇管制严格，在这样困难的条件下，政府还是花费了大量的资金，在1984-1985不到两年时间，一口气批准了八条生产线的进口申请，这也说明了当时国内易拉罐制造业，迫切的生产线采购需求。

到了1992年的时间，国内才有少数企业攻克了符合标准的易拉罐变薄加深工艺、符合标准的易拉罐铝板工艺技术等，即使是如今，在高端精密制造上面我们还是落后于欧美。

即使随着后续改革开放的深入，国外资本强占国内市场，以合资或者独资的方式成立易拉罐生产厂；如果让我们慢慢花时间去破解，几十年发展的差距，不是那么容易追赶上的。

在这个特殊的时代背景下，安旭带的他的精密制造技术回归了中国，从乌云密布的封锁中也开始穿透出一丝阳光出来。

➣ 02 安旭带着精密制造技术学成归来，突破美国封锁

学成归来的安旭带来了技术，也代表着中国在这个易拉罐产业里，应该去扮演重要角色了。

1963年出生的安旭在一个条件优越的家庭长大，父母都是医疗行业的专家，在这样的家庭成长，为后续安旭成为改变中国易拉罐制造业的人，提供了优越的经济条件和文化熏陶。

从小开始，安旭就对精密制造很感兴趣，1988年在清华大学精密仪器机械学系硕士毕业以后，看到目前国内的现状，安旭决定继续前往美国辛辛那提大学机械工程系深造，用两年的时间又拿到了一个硕士学位。

刚刚毕业的安旭并没有选择马上回国，而是进入了当时美国易拉罐三巨头其中之一的斯多里极其公司（STOLLE），这家企业的市场份额一度领先，位于全球排名第一。

安旭在这家全球第一的易拉罐制造公司，一路深耕了11年的时间，一路从普通的研发工程师做到了工程经理，从基本层面再到里层构造，了解的足够透彻。

在中国正式加入WTO世贸组织以后，国内的经济迅速发展，安旭下定决心在2003年辞去了自己在STOLLE的经理工作，转头回到了国内筹备了一年时间，在2004年1月正式注册成立了苏州斯莱克精密公司，攻克美国技术封锁，易拉罐正式国产化的步伐开启了。

有资金、有能力、有技术、有政策支持的斯拉克发展的很快，从与昆山启迪科技园共同组建技术中信，完成技术方面的转移、成果方面的交接。

斯拉克很快在2014年上了市，营业收入3亿元，通过上市融资发展以后，到2018年的时候，营业收入就发展到了8亿元，成功了国内的龙头企业，远远超过美国易拉罐制造业的其余两个巨头。

直到今天，国内易拉罐行业的企业如春笋一般的出现，像昇兴集团、嘉美包装、奥瑞金、中粮包装等上市公司都是后起之秀。

直到这个时候，一切都办理妥当，安旭才算是松了一口气，从2018年开始有节奏的减持，做了事情以后，开始拿取一些报酬。

从2023年开始的二级市场上的表现，斯莱克的股价持续下行，一路狂跌了70%，行业竞争加大的困局，新的业绩增长点方向，这些都是斯莱克下跌的原因。

但不管如何，冲破美国的技术封锁，在易拉罐制造业国产化进程的关键点上，安旭与斯莱克做出了卓越的贡献，先是在美国相关企业卧薪尝胆的多年学技术，学成归来后帮助中国制造突破封锁。

先干事，再拿钱！做出了成绩就应该获得回报。

资料来源：

新华日经财报：中国制造一隅，易拉罐产业以“柔”制“刚”

新华社客户端：董事长专访｜斯莱克安旭：用易拉罐“定制”美好生活