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文｜南如珉 编辑｜朴芳

2024年的上海电影节刚刚过去，距离2014年已经过去整整10年了。

为何提及2014年，行业大佬于冬却在上海电影节提出了非常惊人的论调：未来电影公司都是为BAT打工！当年也正值行业最好的时刻，电影市场在稳步提升，互联网才刚刚延伸至影视行业。那时根本没有人在意互联网对于传统影视行业的冲击。如今10年已过，可谓一语成谶！

猫眼、淘票票的崛起之路

时间回到2014年，博纳老总于冬的这句著名的“未来电影公司都是为BAT打工”其实更多被当成一种玩笑，几乎没有人会相信。当时正是传统影视公司的天下，华谊兄弟、光线、博纳，包括当年的乐视、小马奔腾等等，都处在巅峰状态，中国电影市场正以每年20-30%的步伐大步向前。而2014年的猫眼，仅仅是依附于美团下面的一个线上购票窗口。

互联网公司真正开始作用到影视行业，其实要从2014年《心花路放》开启，猫眼不再是简单的以票补的方式参与到电影当中，而是首次以发行者的身份进入到电影，这也算是中国电影发行从线下到线上的标志性事件了。要知道此刻的乐视、光线等传统发行大厂，还在不断扩员，打造人海战术。

随后的日子，互联网公司先是经历了一场大规模的厮杀，是猫眼、淘票票、糯米以及微影四大天王的烧钱对决，当然还有格瓦拉这种传统的线上购票平台。最终的对决以糯米烧不动钱退出、猫眼跟微影合并而告终，最终形成了猫眼跟淘票票的双雄格局。

其实当时两大平台仅仅是线上购票而已，传统影视公司根本没有受到威胁，于冬的“未来电影公司都是为BAT打工”依然没几个人当真，毕竟影视行业的核心在于内容，内容的核心在于人才，在于编剧、导演、制片人、演员这些具体工种，这些是猫眼、淘票票等互联网公司不具备的。

又过了一段时间，温水煮青蛙的效应慢慢起来了，大家会发现，随着移动互联网的普及，现场购票、影院会员卡机制几乎形同虚设，猫眼、淘票票的购票占比越来越高，相应的话语权也越来越高，两大平台开始参与发行、指挥发行，甚至控制发行。

再往后，随着观众普遍在线上购票，猫眼、淘票票打分机制影响力越发明显，不论是行业内还是观众，都开始重视猫眼、淘票票的分数，根据分数做出电影的选择。时间来到这，大家才恍然大悟，所谓传统的发行，不论是人海战术，还是红包排片战术，都已经彻底被两大平台给“降维打击”掉了。

当你拥有了足够多的用户，就完全可以改变游戏规则，在架空了传统发行之后，猫眼、淘票票的行业地位陡增。基于此，几乎所有的大片都主动找上门来寻求合作，猫眼、淘票票根本不需要传统意义的核心（导演、演员、编剧等），因为只要牢牢掌握发行，它们可以直接吃现成的，甚至可以自行筛选优质的项目。

此刻，于冬的“未来电影公司都是为BAT打工”预言已经彻底实现了，几乎所有的头部大片，最终的发行出口只剩下了猫眼和淘票票。基于发行优势，猫眼、淘票票开始获得更多的权利和资源，比如寻求影片投资份额、主控项目，进入了全产业链模式。时间一长，行业那些传统影视公司都在落寞，只剩下了猫眼、淘票票两大巨头。

中小电影如何应对

如今的猫眼、淘票票，正如当年的华谊、光线、博纳等大公司，而且地位只会更高。对资源的获取、优质项目的占比都是出奇的高。这种此消彼长，让很多传统影视公司，尤其是中小公司无力承担。

从电影项目的角度来看，头部大片一定会首选猫眼、淘票票，或者两家都有。中大体量的项目同样如此，会主动投靠两家公司。

随着猫眼、淘票票在发行端的权重不断提升，过去的很多游戏规则都已经改变，因此对于腰部公司来说，对于中小体量电影来说，它们能做的基本就是想办法让两大平台相中，为两家订制，游戏规则变成了B TO B，而不再是面向观众。

（部分暑期档影片）

从目前的市场来看，猫眼、淘票票的参与度是极高的，尤其是重要的档期节点，几乎做到了100%覆盖，甚至一个档期参与多部。从今年暑期档情况来看，完全是被猫眼、淘票票（阿里）覆盖，只有极少数没有它们的身影，这便是当今电影市场的写照。

当然，这个行业的核心终究还是内容，不论是大片还是中小片，最为核心的依然是自己的品质好不好，一旦拥有了足够的内容优势，永远都会立于不败之地。在猫眼、淘票票强势之下，只能不断磨炼自己的内功，倒逼内容端崛起，反向让两大巨头主动拥抱，才是行业最终的方向。

从积极的一面来看，猫眼、淘票票的强势并非坏事，能够让资源更加聚焦，有更高概率做出好的内容，同时也加速淘汰劣质的内容、平庸的公司。猫眼、淘票票只会在背后做好加持工作，给好内容做好放大，毕竟于当下来讲，内容永远还是第一位。