【职场故事】今天接到一位猎头的电话，要物色一位优秀的人力资源总监，这个岗位大概物色了三个月，推荐了十几位候选人，但都没有被企业看中，想让蜗牛君帮忙想想办法。
蜗牛君了解了具体的情况之后，建议猎头还是放弃这个客户，因为按照企业的要求提出的条件太高了，甚至可以叫做变态。
这种要求是无法帮他推荐合适的候选人的，并最终浪费自己的时间，也影响了与候选人的关系。尽管这是职场中常见的一些事，但是蜗牛君想借此案例探讨另外一个维度的真相。
管理不等于成事，大部分民企高薪聘请的高管都是错误的行为。关于这一点非常非常重要，不仅对我们的民企老板具有基本指导性，对我们各个行业准备想跳槽的职业高管，同样具有巨大的参考价值。
或者说，这就是当下人才问题的根本原因，也是企业缺乏人才问题的本质原因！如果不破除这一误区，还采取习以为常的做法，那么人才问题将成为困扰中国民营企业发展的无法逾越的天花板。
社交网络中的人Man in social networks concept
企业的发展除了遵守自身的规律之外，最关键的就是管理能力与企业环境的契合。公司之所以高薪请外部高管，就是遇到了靠管理无法解决的问题，从而严重制约企业的发展。于是请了那些所谓的高管，大部分都是以管理擅长的职业经理人。
这些经理人既然以管理擅长，而同时管理又是公司所缺的重要事项，为什么不能促使企业成功呢？
根本原因在于：管理是企业成功的必要条件而非充分条件，因为还缺少一个支撑管理落地的文化土壤，而这个文化土壤才是最难对付的东西。
【人力资源视角】这个土壤在哪里？就在老板的大脑中！因此，老板才是企业生存发展根本性的天花板。
